কোম্পানি তাদের বাস্তবায়ন হিসাবে আছে হিসাবে অনেক অনুশীলন এবং দর্শন আছে বলে মনে হচ্ছে। এক ধরনের অভ্যাস, কিজেন বাজেটিং, সংস্থাগুলি ক্রমশ বাড়তি সময়ের সাথে তাদের অপারেশনগুলির ব্যয়গুলি কমিয়ে দেয়। কোনও ব্যবসায়িক পদ্ধতির মতো, কিজেন বাজেটিং সাফল্যের তার ন্যায্য ভাগ করেছে। কিন্তু এটি কিছু সীমাবদ্ধতা আছে।
সনাক্ত
Kaizen বাজেটে একটি বাজেট বা অভ্যাস ক্রমবর্ধমান পরিবর্তন ফোকাস যে ব্যবসায়িক খরচ কাটা। চিন্তাভাবনা ছোট পরিবর্তনের সাথে সাথে কেবলমাত্র খরচগুলি হ্রাস পাবে না, তবে এই পরিবর্তনগুলি তীব্র প্রভাব ফেলবে, পাশাপাশি অন্যান্য অঞ্চলে খরচ হ্রাস পাবে।
সীমাবদ্ধতা 1: যোগাযোগ এবং বিশ্লেষণ উপর নির্ভরতা
কিজেন বাজেটিংয়ের একটি মূল উপাদান একটি সিস্টেম বা কোনও সিস্টেমের উন্নতির ক্ষেত্রে ত্রুটিগুলির শনাক্তকরণ। কারণ কাইজেন বাজেটিং খরচ কাটাতে ঘন ঘন ছোট পরিবর্তনগুলি নির্ভর করে, ব্যবস্থাপকদের প্রসেসগুলি মাইক্রো-পরিচালনা করতে হবে। পরিচালকদের অবশ্যই একটি প্রক্রিয়ার সাথে প্রতিটি সমস্যা সনাক্ত করতে হবে। যে পরিচালকদের এবং কর্মচারীদের মধ্যে যোগাযোগ বাধা একটি মোট ভাঙ্গন প্রয়োজন। Kaizen বাজেট এছাড়াও ধারাবাহিকভাবে ত্রুটি সনাক্ত এবং কর্মীদের কর্ম উন্নত পরিচালকদের প্রয়োজন। এই প্রয়োজনীয়তা উভয় চতুর্থাংশ পর চতুর্থাংশ পুনরুত্পাদন কঠিন হতে পারে, এবং ব্যবসার প্রভাবিত যে বাইরে কারণের জন্য কোন ভাতা না।
সীমাবদ্ধতা 2: diminishing রিটার্নস
কাইজেন বাজেটে ধারাবাহিকভাবে কয়েকটি চতুর্থাংশের জন্য খরচ কাটাতে সহায়তা করতে পারে, অবশেষে একটি বাধা পৌঁছানো হবে। একটি ব্যবসা চালানোর সমস্ত খরচ শুধুমাত্র তাই কাটা যাবে, কিন্তু kaizen বাজেটিং অনেক ছোট পরিবর্তন উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে। কাঠের এক টুকরো টুকরো টুকরো করে কাটানোর মত, কিজেন বাজেট ব্যবহার করে প্রতিদিনের অপারেশনগুলি ছিঁড়ে ফেলার মতো অনেক উপায় রয়েছে।
সুবিধাদি
Kaizen বাজেটে তার সুবিধার আছে। প্রক্রিয়া বিশেষভাবে উত্পাদন উত্পাদন কোম্পানি, বা ব্যবসার জন্য নিয়মিত দৈনন্দিন প্রক্রিয়া উপর নির্ভর করে একটি পণ্য উত্পাদন করতে পারে। কাইজেন বাজেটিং সঠিক জায়গায় ম্যানেজারদের মাথা রাখতে পারে; পরিবর্তে রৌপ্য বুলেট বাজেট কাটাতে মনোযোগ দেওয়ার পরিবর্তে, পরিচালকগণ তাদের কোম্পানির প্রসেসগুলি সম্পর্কে গভীরভাবে জ্ঞানী হয়ে উঠতে পারেন এবং ধারাবাহিকভাবে চতুর্থাংশে দায়িত্বশীলভাবে চতুর্থত বাজেটে পরিণত হতে পারেন।
