ব্যবস্থাপনা

শরীরের গন্ধের উপর একজন কর্মচারীকে কাউন্সেলিং করা হ'ল ম্যানেজার এবং মানব সম্পদ পেশাদারদের মুখোমুখি হওয়া সবচেয়ে অস্বস্তিকর কাজগুলির মধ্যে একটি। শারীরিক গন্ধ কথোপকথন খুব কমই সহজ। তবে, শরীরের গন্ধ মোকাবেলায় ব্যর্থতা সহকর্মীদের এবং গ্রাহকদের জন্য অস্বস্তিকর কাজ পরিবেশ তৈরি করতে পারে। শারীরিক গন্ধ কথোপকথন অবশ্যই হতে হবে ...

যখন কেউ কোন সম্পত্তি কিনে নেয়, তা আবাসিক বা বাণিজ্যিক সম্পত্তি কিনা, ঋণদাতা সাধারণত বিক্রয়ের জন্য সহজলভ্যতার জন্য সম্পত্তি মূল্যের মূল্যায়ন প্রয়োজন। মূল্যায়নকারীরা প্রায়ই মূল্যায়ন ব্যবস্থাপনা সংস্থাগুলির জন্য কাজ করে। যারা মূল্যায়ন ব্যবস্থাপনা সংস্থা (এএমসি) শুরু করে তারা ...

কোম্পানি কর্মচারীদের প্রশিক্ষণ, সফটওয়্যার তৈরি বা কেনাকাটা করার জন্য অফিসে দক্ষতা উন্নত করতে অফিস প্রশাসন পদ্ধতি ম্যানুয়াল ব্যবহার করে। সফটওয়্যারটি অফিস ক্রিয়াকলাপগুলির একটি বড় অংশ এবং সুরক্ষার, ডাটাবেস তৈরি এবং অ্যাক্সেস, ইমেল প্রোটোকল এবং ভাইরাস হিসাবে কম্পিউটার ক্রিয়াকলাপগুলি সংজ্ঞায়িত করার পদ্ধতিগুলির প্রয়োজন।

কোচিং কর্পোরেট আড়াআড়ি একটি অবিচ্ছেদ্য অংশ পরিণত হয়েছে। এটি পরিচালনার কার্যকারিতা হ্রাস এবং শীর্ষ প্রতিভা নিয়োগ এবং বজায় রাখার একটি উপায় হিসাবে কর্মীদের কর্মক্ষমতা উন্নত করার জন্য ব্যবহার করা হয়। যেহেতু বেশিরভাগ কর্পোরেট কোচিং হয় এক-এক-এক বা ছোট গোষ্ঠীগুলিতে, কোচিংয়ের পরিকল্পনা ব্যাপকভাবে পরিবর্তিত হতে পারে। ...

একটি ব্যবসায়িক মিটিং এজেন্ডা একটি গুরুত্বপূর্ণ বৈঠকে আলোচনা করা হবে যে গুরুত্বপূর্ণ বিষয় যোগাযোগ করতে ব্যবহৃত হয়। এই দলিলটি সমস্ত অংশগ্রহণকারীদের পর্যাপ্তরূপে মিটিং বিষয়গুলির জন্য প্রস্তুত করতে পারবেন। একটি ব্যবসায়িক মিটিং এজেন্ডা অবশ্যই কিছু প্রশ্নের উত্তর দিতে হবে: আলোচনার বিষয় কী? কেন এটা আলোচনা করা উচিত? কে ...

শিল্প সম্পর্ক তত্ত্ব মূলত দ্বন্দ্বের অস্তিত্ব ব্যাখ্যা বা ব্যাখ্যা করার প্রচেষ্টা থেকে উদ্ভূত। প্রকৃতপক্ষে, এই তত্ত্বগুলি এবং পন্থাগুলি শিখতে একটি দুর্দান্ত উপায়টি তাদের সিস্টেমে কতটা দ্বন্দ্বের উপর ভিত্তি করে তাদের সংগঠিত করা। দ্বন্দ্ব এই তত্ত্বগুলির মূল কারণ তারা উদ্বেগ ...

পরিচালক বোর্ড একটি কোম্পানির ক্রিয়াকলাপ তত্ত্বাবধানে নির্বাচিত বা নির্বাচিত ব্যক্তিদের একটি গ্রুপ। কোম্পানির পরিচালক নির্বাহী ক্ষতিপূরণ, আর্থিক কার্যক্রম, শাসন এবং নেতৃত্ব কার্যক্রম তত্ত্বাবধান। কোম্পানির পরিচালক খোঁজা একটি সাধারনভাবে সহজ কার্যকলাপ, কিছু গবেষণা প্রয়োজন।

যদিও কিছু কিছু সাধারণ, বিশেষত তথ্য প্রযুক্তি (আইটি) কোম্পানিগুলি কেবলমাত্র দায়বদ্ধতার সুযোগ, ক্রিয়াকলাপের সময়সীমা, এবং কৌশলগত বনাম কৌশলগত উদ্দেশ্যগুলির সাথে সামঞ্জস্যের ভিত্তিতে প্রোগ্রাম এবং প্রকল্প পরিচালনাকে পৃথক করে। প্রোগ্রাম ম্যানেজমেন্ট স্থায়ী হয় ...

একটি ব্যবসায়িক পরিবেশে, একজন নিয়োগকর্তার মুখোমুখি হওয়া সবচেয়ে কঠিন চ্যালেঞ্জগুলির মধ্যে একটি কঠিন কর্মচারী বেস রাখা। আপনার ব্যবসায়টি আর্থিকভাবে কীভাবে ভাল হয় তা কোন ব্যাপার না, যদি আপনার উচ্চ কর্মচারী টার্নওভার হার থাকে তবে আপনার কর্মচারীদের উদ্দেশ্যমূলক রাখতে আপনার উপায়গুলি খুঁজে বের করতে হবে। বোনাস এবং বীমা ছাড়াও ...

একটি ম্যানেজমেন্ট তথ্য সিস্টেম (এমআইএস) তার মসৃণ কার্যকারিতা জন্য একটি প্রতিষ্ঠান দ্বারা ডিজাইন করা হয়েছে। এমআইএস, শীর্ষ ব্যবস্থাপনা দ্বারা ব্যবহৃত একটি সিদ্ধান্ত-তৈরি যন্ত্র, নিয়ন্ত্রণের একটি সেট গঠিত। এই নিয়ন্ত্রণগুলি ব্যবসার মৌলিক ক্ষেত্রগুলিকে আচ্ছাদন করে: তার লোকেরা, প্রযুক্তি, নীতি এবং পদ্ধতি। এমআইএস সংগ্রহ করেছে ...

আপনার কর্মীদের বলার অপেক্ষা রাখে না আপনি তাদের সহকর্মী শুধু বরখাস্ত করা অদ্ভুত মনে হতে পারে, কিন্তু শান্ত থাকার চেয়ে ভাল। ওয়েস্ট সাউন্ড ওয়ার্কফোর্স কর্মসংস্থান পরিষেবাটি নীরবতা করে গুজব ছড়িয়ে দেয় এবং অন্যান্য কর্মচারী তাদের নিজস্ব কাজকে চিন্তিত করে ফেলে। ম্যানেজমেন্ট কনসালট্যান্ট অ্যালিসন গ্রিন নীরবতা নোট করে ...

বোর্ড মিটিংয়ের মিনিট আইনী নথি এবং জনসাধারণের পরিদর্শনের জন্য উপলব্ধ, এটি একটি ব্যবসার জন্য বা অন্য ধরনের সংস্থার জন্য গুরুত্বপূর্ণ রেকর্ড তৈরি করে। তারা যত বেশি আনুষ্ঠানিক, ততই গুরুত্বপূর্ণ যে তারা প্রচারিত হওয়ার আগে বোর্ড অনুমোদিত হয়। জন্য কিছু সহজ সর্বোত্তম অনুশীলন ব্যবহার করে ...

যে কেউ যে ব্যবসায় চালায় সেটি নিশ্চিত করা চ্যালেঞ্জ মোকাবেলা করেছে যে কর্মীরা কাজটি পেতে সঠিক পদক্ষেপ গ্রহণ করে। এটি বিশেষ করে এমন পণ্যগুলিতে প্রযোজ্য যা পণ্যগুলি উত্পাদন করে বা পরিষেবা সরবরাহ করে, সরকারী সংস্থাগুলি যেগুলি হ'ল হাসপাতালগুলির মতো বিধিনিষেধ এবং সংস্থাগুলি প্রয়োগ করতে বাধ্য হয় ...

কোম্পানীর অপব্যবহারের কারণে চাকুরী ছেড়ে দেওয়ার পরিকল্পনাকারী একজন কর্মী - তা প্রতিক্রিয়া, বৈষম্য, হয়রানি বা অন্যান্য অবৈধ কার্যকলাপ - সেটি এখনও নিযুক্ত থাকা অবস্থায় আচরণের প্রমাণ সংগ্রহের জন্য আরও ভাল অবস্থানে এবং কোম্পানির রেকর্ডগুলিতে অ্যাক্সেস আছে , নথি এবং সম্ভাব্য সাক্ষী। ...

হিউম্যান রিসোর্স ম্যানেজমেন্ট কৌশল হিসাবে পরিচিত এইচআরএম কৌশলগুলি হল আপনার সংস্থা, সংস্কৃতি, কাঠামো এবং প্রশিক্ষণ ও উন্নয়নের জন্য এবং আপনার প্রতিষ্ঠানের ভবিষ্যতের বৃদ্ধির ক্ষেত্রে লোকেরা কীভাবে মাপসই করে তা নির্ধারণের জন্য আপনার সংস্থার পরিকল্পনা।

কর্মীদের নির্ধারিত সময় নির্ধারণ করার সময় কর্মচারীদের জানা দরকার এবং কর্মচারী সময়সূচী তৈরি করা টেমপ্লেটটি পোস্ট করার এবং সময়সূচী আপডেট করার কাজটিকে সহজ করে তুলতে পারে। শুধু একটি টেম্পলেট থাকার সময় বাঁচাতে এবং আপনি আরো চাপ ম্যানেজার কর্তব্য উপর ফোকাস করার অনুমতি দেয়। আপনি আপনার স্থান জন্য একটি কর্মচারী সময়সূচী টেমপ্লেট বিকাশ করতে পারেন ...

একটি SWOT বিশ্লেষণ শক্তি, দুর্বলতা, সুযোগ এবং হুমকি একটি বিশ্লেষণ। কোম্পানির সংস্থানগুলি কোথায় প্রয়োগ করতে হবে তা নির্ধারণ করতে এটি ব্যবহার করা হয়। এটি পরিবর্তন এবং কিভাবে পরিকল্পনা করার জন্য বুঝতে সাহায্য করে। কর্মচারী কর্মক্ষমতা উপর একটি SWOT বিশ্লেষণ পরিচালনা কোম্পানী সনাক্ত করতে সাহায্য করবে ...

ট্র্যাকিং কর্মচারী শৃঙ্খলা একটি সুপারভাইজার বা ব্যবস্থাপক একটি প্রধান দায়িত্ব। শৃঙ্খলা একটি সংজ্ঞা কোম্পানি নিয়ম এবং নীতি প্রয়োগ করা হয়। বৈষম্য এবং হয়রানি হিসাবে নির্দিষ্ট আইনি বিষয়গুলির কারণে, সমস্ত বিধিবদ্ধ কর্মকাণ্ড লিখিতভাবে নথিভুক্ত করা আবশ্যক। যদিও ...

একজন কর্মচারী তত্ত্বাবধানে ব্যবসা পরিচালনার ক্ষেত্রে আপনার পরিচালনার দায়িত্বগুলির একটি গুরুত্বপূর্ণ অংশ। যাইহোক, আপনি প্রক্রিয়া সম্ভব হিসাবে উদ্দেশ্য করা আছে। এটি করার একটি উপায় কর্মচারী কর্মক্ষমতা পরিমাপ করার জন্য একটি স্কোরকার্ড প্রণয়ন করে। দৈনিক কার্যকারিতা একটি tabulation নির্ধারণ করতে একটি হাতিয়ার হতে পারে ...

প্রতিযোগিতার পরিবেশ, বাজার প্রতিদ্বন্দ্বিতা এবং বৈশ্বিক অর্থনীতিতে ব্যবসার জন্য প্রক্রিয়া উন্নতি অপরিহার্য। আপনার ব্যবসায়ের প্রসেসগুলি সনাক্ত করা যা উন্নত করা যায় - কীভাবে কার্যকর এবং কার্যকরী প্রক্রিয়াগুলি বুঝতে হয় তা অর্জন করে - আপনার সংস্থাটিকে বাড়তে এবং প্রসারিত করতে সহায়তা করবে। প্রথম পদক্ষেপ ...

একটি প্রতিষ্ঠানের নীতি এবং অনুশীলনগুলি সমালোচনা করা প্রায়ই একটি চ্যালেঞ্জিং উদ্যোগ যা সময়ের একটি ভাল সময় নেয়। কাজ পরিমাণ আপনি সমালোচিত হয় প্রতিষ্ঠানের আকার উপর নির্ভর করবে। বৃহত্তর সংস্থাগুলি আরো জটিল এবং দীর্ঘস্থায়ী নীতি এবং পদ্ধতি আছে। কিছু ছোট ব্যবসা হতে পারে ...

সঠিক তথ্য বিশ্লেষণ কাঁচা তথ্য থেকে তথ্য সৃষ্টি হয়। তথ্য বিশ্লেষণ দক্ষতা সংগ্রহ, পরিমাপ, রূপান্তর, এবং অর্থপূর্ণ তথ্য তৈরি করার প্রয়োজন। সঠিকভাবে বিতরণ করা না হওয়া পর্যন্ত এবং নিজের মধ্যে ডেটা কোনও অর্থ প্রদান করবে না। এই নিবন্ধটি যে কোন প্রশ্ন স্থাপন করা হবে ...

কর্মক্ষমতা পর্যালোচনা চারটি প্রধান লক্ষ্য অর্জন করে: আপনার পরিচালক প্রতিষ্ঠানের উদ্দেশ্যকে আপনার নির্দিষ্ট লক্ষ্যগুলিতে অনুবাদ করে এবং সেই লক্ষ্যগুলির বিরুদ্ধে আপনার কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন করে; আদর্শভাবে, আপনার ম্যানেজার আপনার সম্পন্ন প্রকল্প এবং অর্জন স্বীকার করে; যে অবদান পরামর্শ দিতে অনুরোধ জানায় ...

একটি মান ম্যানেজমেন্ট সিস্টেম একটি ব্যবসা 'কর্মক্ষম প্রসেস এবং এর ফলে, তার পণ্য বা পরিষেবাদির মান উন্নত করতে পারে। একটি মান ম্যানেজমেন্ট প্রোগ্রাম এছাড়াও গ্রাহকদের ব্যবসা এবং সন্তুষ্টি উপর দৃঢ় ফোকাস স্পষ্ট করে তোলে। এই প্রান্তে, আইএসও 9 001 মানের ব্যবস্থাপনা মান বাস্তবায়ন ...

রবার্টস রুলস অফ অর্ডার একটি জনসাধারণের সভায় কীভাবে পরিচালনা করা যায় তার একটি নির্দিষ্ট নির্দেশিকা। প্রথম 1876 সালে হেনরি মার্টিন রবার্টের লেখা, বই এবং এর পরবর্তী সংস্করণ বর্তমান সংসদীয় পদ্ধতির উপর ভিত্তি করে তৈরি। বৈঠকের মিনিটগুলি সেই সভায় যা ঘটেছিল তার আনুষ্ঠানিক রেকর্ড। তারা ...