যদিও কিছু কিছু সাধারণ, বিশেষত তথ্য প্রযুক্তি (আইটি) কোম্পানিগুলি কেবলমাত্র দায়বদ্ধতার সুযোগ, ক্রিয়াকলাপের সময়সীমা, এবং কৌশলগত বনাম কৌশলগত উদ্দেশ্যগুলির সাথে সামঞ্জস্যের ভিত্তিতে প্রোগ্রাম এবং প্রকল্প পরিচালনাকে পৃথক করে। প্রোগ্রাম ম্যানেজমেন্ট স্থায়ী এবং প্রতিষ্ঠানের কৌশলগত লক্ষ্য সঙ্গে ঘনিষ্ঠভাবে বাঁধা হয়। প্রকল্পগুলি প্রোগ্রামের অধীনে একত্রিত হয় এবং সাধারণত একটি সংক্ষিপ্ত সময়কাল এবং একটি নির্দিষ্ট ফলাফল থাকে।
তাত্পর্য
প্রকল্প ব্যবস্থাপনা থেকে বিভাজন প্রোগ্রাম ব্যবস্থাপনা গত এক দশকে একাধিক প্রকল্প আছে এমন প্রতিষ্ঠানের মধ্যে অগ্রাধিকার এবং দায়িত্বের মধ্যে পার্থক্য নির্দেশ করার জন্য সুবিধাজনক শর্ট্যান্ড হিসাবে সুবিধা পেয়েছে। পার্থক্য গ্রহণযোগ্যতা সার্বজনীন নয় এবং কিছু সংস্থা এখনও বিনিময় শর্তাদি ব্যবহার করে।
ক্রিয়া
আইবিএম ডেভেলপমেন্ট ওয়ার্কের মতে, "প্রকল্প পরিচালনার গতিশীল বরাদ্দ, ব্যবহার, এবং সম্পদ (উভয় মানব এবং কারিগরি) এবং উভয় পৃথক প্রচেষ্টা এবং পণ্য সরবরাহের সময়সূচি সম্পর্কিত সময়সীমার সাথে … এর সাথে সম্পর্কিত।" প্রোগ্রাম পরিচালকদের, অন্যদিকে, "উদ্দেশ্যগুলি নির্ধারণ এবং পর্যালোচনা, প্রকল্পগুলিতে ক্রিয়াকলাপ সমন্বয়, এবং অন্তর্বর্তী কাজের পণ্য এবং ফলাফলগুলির একীকরণ ও পুনঃব্যবহারের তত্ত্বাবধানে জড়িত"।
সময় ফ্রেম
প্রকল্পের একটি সংজ্ঞায়িত শুরু এবং শেষ তারিখ আছে এবং একটি স্বল্প সময়ের মধ্যে নির্দিষ্টকরণের জন্য নির্মিত একটি পণ্য প্রদানের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করা হয়। কর্মসূচি দায়িত্ব ও আগ্রহের বিস্তৃত এলাকায় দীর্ঘতর সহ্য করে।
বৈশিষ্ট্য
একটি প্রকল্প পরিচালক প্রচেষ্টার সুযোগ, কাজগুলি সম্পাদন এবং পছন্দসই ফলাফল অর্জন এবং সফল হওয়ার জন্য উপলব্ধ সময়টি নিয়ে উদ্বিগ্ন। প্রকল্প পরিচালক সরাসরি নির্দিষ্ট কাজের জন্য সম্পদ বরাদ্দ বিনিয়োগ করা হয়। প্রোগ্রাম ম্যানেজার একাধিক প্রকল্প জুড়ে সম্পদ প্রাপ্যতা সম্পর্কে উদ্বিগ্ন হবে।
প্রকল্পের একটি এক-সময় উদ্দেশ্য পৌঁছানোর বিস্তারিত পরিকল্পনা, ডিজাইন এবং সময়সূচী উপর ভিত্তি করে। প্রোগ্রাম সাধারণত বিস্তৃত এবং কৌশলগত চিন্তাভাবনা যেমন দক্ষতা উন্নতি, বাজার শেয়ার বৃদ্ধি, বা একটি নতুন পণ্য লাইন তৈরি করা হয় সঙ্গে যুক্ত হয় লক্ষ্য দ্বারা চালিত হয়। স্টাইল, আচরণ বা ফোকাস পরিবর্তন করার জন্য সংগঠন-প্রশস্ত প্রচেষ্টা প্রোগ্রাম পরিচালনার ক্ষেত্রের মধ্যে পড়ে।
আরেকটি সাধারণ পার্থক্য হল যে প্রকল্পগুলি বিনিয়োগের উপর ফেরত বিরুদ্ধে মূল্যায়ন করা হয় যখন প্রতিষ্ঠিত বাজেটের মধ্যে উদ্দেশ্য পৌঁছানোর উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করা হয়। প্রোগ্রাম ম্যানেজার প্রায়ই একাধিক প্রকল্পের জন্য দায়ী।
একটি বিট বিস্তৃত যদিও, একটি প্রকল্প ম্যানেজার একটি বিতরণযোগ্য পণ্য এবং একটি প্রক্রিয়া জন্য একটি প্রোগ্রাম ম্যানেজার জন্য দায়ী হিসাবে মনে করতে পারে।
উপকারিতা
ব্যক্তিদের তাদের কাজের কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন করা হয়, যা মানদণ্ড বুঝতে প্রয়োজন। আপনি যদি প্রকল্পটি সঠিকভাবে সম্পন্ন করতে চান তবে সময় এবং বাজেটে আপনার অগ্রাধিকারগুলি প্রতিষ্ঠার ক্ষেত্রে আপনার স্পষ্ট নির্দেশিকা রয়েছে। অন্য দিকে, যদি আপনার কর্মক্ষমতা বিনিয়োগের উপর সমস্ত ফেরতের প্রসঙ্গের পরিমাপে পরিমাপ করা হয়, তবে আপনি বিভিন্ন সংস্থানগুলির জন্য বিভিন্ন সিদ্ধান্ত নিতে পারেন, মূল সংস্থার প্রকল্পগুলির মধ্যে বাণিজ্য বন্ধ করতে পারেন এবং আপনার সময় ও প্রচেষ্টার ব্যয় করার জন্য আপনার বিভিন্ন অগ্রাধিকার থাকবে।
প্রকল্প এবং কর্মসূচির দায়িত্ব ভাগ করে নেওয়ার ক্ষেত্রে ব্যবস্থাপনা চেইনটি উপরে এবং নিচে ব্যক্তিদের সহায়তা করে যাতে সংশোধন রেজল্যুশন এবং অতিরিক্ত সংস্থানগুলির জন্য যেতে উপযুক্ত ব্যক্তিটি জানতে পারে।
