কিভাবে একজন কর্মচারী কর্মক্ষমতা SWOT করবেন

একটি SWOT বিশ্লেষণ শক্তি, দুর্বলতা, সুযোগ এবং হুমকি একটি বিশ্লেষণ। কোম্পানির সংস্থানগুলি কোথায় প্রয়োগ করতে হবে তা নির্ধারণ করতে এটি ব্যবহার করা হয়। এটি পরিবর্তন এবং কিভাবে পরিকল্পনা করার জন্য বুঝতে সাহায্য করে। কর্মচারী কর্মক্ষমতা সম্পর্কে একটি SWOT বিশ্লেষণ পরিচালনা করে প্রতিযোগিতার সাথে প্রতিদ্বন্দ্বিতা করতে বা প্রতিযোগিতার জন্য প্রয়োজনীয় প্রশিক্ষণ এবং উন্নয়ন প্রয়োজন চিহ্নিত করতে সহায়তা করবে। এটা বাজেট ডলার ব্যয় করা প্রয়োজন যেখানে সিদ্ধান্ত নিতে সহায়ক হবে।

আইটেম আপনি প্রয়োজন হবে

কর্মীদের সব কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন
পরিচালিত সব আগের প্রশিক্ষণ প্রোগ্রাম তালিকা
একটি SWOT বিশ্লেষণ ম্যাট্রিক্স
ডকুমেন্টেশন এবং ফলাফল বিশ্লেষণ

সমস্ত কর্মচারী কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন সংগ্রহ এবং তাদের পর্যালোচনা। মূল্যায়ন ফর্ম এবং বর্তমানে সক্রিয় সক্রিয় উন্নয়ন পরিকল্পনা উল্লেখ কোন সুস্পষ্ট দক্ষতা ফাঁক তালিকা। কর্মীদের প্রতিলিপি এড়ানোর জন্য গৃহীত হয়েছে যে সমস্ত পূর্ববর্তী প্রশিক্ষণ প্রোগ্রামের একটি তালিকা প্রস্তুত করুন।

একটি চার বর্গক্ষেত্র চিত্র ব্যবহার করে একটি SWOT বিশ্লেষণ ম্যাট্রিক্স বিকাশ। শক্তির উপরের বাম বর্গক্ষেত্রকে লেবেলযুক্ত করুন, নিম্ন বাম বর্গক্ষেত্রগুলি হুমকি হিসাবে, উপরের ডান বর্গক্ষেত্রটি দুর্বলতা এবং নিম্ন ডান বর্গক্ষেত্রের সুযোগ হিসাবে লেবেল করুন। ক্ষমতা সঙ্গে শুরু, আপনার কোম্পানির পণ্য এবং সেবা বিতরণ ডেলিভারি চারটি এলাকায় সম্পর্কিত একটি তালিকা কম্পাইল। এটি আপনাকে আপনার কোম্পানী কতটা ভাল করছে তা একটি ধারণা দেবে।

তাদের প্রত্যেক কর্মচারীকে আলোচনা করার জন্য সকল বিভাগের সুপারভাইজার এবং পরিচালকদের সভায় সভা পরিচালনা করা। বেশিরভাগ SWOT গ্রুপগুলি শক্তিগুলির সাথে শুরু করা সহজতর করে কারণ এইগুলি সেই কর্মচারী যা ভালভাবে কাজ করে। তারা ম্যাট্রিক্স হিসাবে শক্তি হিসাবে তালিকাভুক্ত করা হবে এবং প্রশিক্ষণ প্রয়োজনের জন্য অগ্রাধিকার হবে না।

উন্নতি এবং প্রশিক্ষণ জন্য দুর্বলতা মধ্যে সরানো। কোম্পানির পণ্য ও পরিষেবাদি সরবরাহের উপর SWOT বিশ্লেষণ সহ সুপারভাইজার প্রতিক্রিয়া সহ প্রতিটি কর্মচারীর মূল্যায়ন তুলনা করুন। তুলনা কোন মানের মান এবং কোন ক্ষেত্রে মানদণ্ডের নয় তা একটি চিত্র সরবরাহ করবে। দুর্বলতা প্রশিক্ষণ প্রয়োজনের জন্য একটি অগ্রাধিকার হবে।

প্রতিটি কর্মচারী এর বর্তমান অবস্থা বিবেচনা করে হুমকি বিশ্লেষণ। বন্ধ করা হয় যে কোন আছে কি? একটি লার্নিং বক্ররেখা কারণে আদর্শ পর্যন্ত যথেষ্ট নয় যে কোন নতুন কর্মচারী আছে? ভৌগোলিক এলাকার মতো নিয়োগের বাজার কী এবং প্রতিযোগিতাটি কি নতুন এবং সৃজনশীল?

সুযোগ মধ্যে কাজ এবং দুর্বলতা এবং হুমকি দিয়ে তাদের align। যদি প্রতিদ্বন্দ্বী থেকে আসা কোনও লে-অফ থাকে তবে সেগুলি সংশ্লিষ্ট কর্মচারীদের সাথে যোগাযোগ করুন। যদি নতুন প্রশিক্ষণ বা সফটওয়্যার প্রোগ্রাম পাওয়া যায় যা কোম্পানির কর্মক্ষমতা বাড়িয়ে তুলতে পারে তবে তাদের বিবেচনা করুন। কিছু কাজের উন্নতি বা সমৃদ্ধি করার জন্য এটি উপকারী হবে, এটি সঠিক সময় হতে পারে।

পরামর্শ

কর্মচারী কর্মক্ষমতা সম্পর্কে সততা সেরা নীতি।

কাজের ঘূর্ণন, বৃদ্ধি এবং সমৃদ্ধি প্রোগ্রাম ভাল কর্মীদের বজায় রাখতে সাহায্য করে।

নতুন সৃজনশীল ধারনা জন্য brainstorming সেশন উপকারী হতে পারে।