কোচিং কর্পোরেট আড়াআড়ি একটি অবিচ্ছেদ্য অংশ পরিণত হয়েছে। এটি পরিচালনার কার্যকারিতা হ্রাস এবং শীর্ষ প্রতিভা নিয়োগ এবং বজায় রাখার একটি উপায় হিসাবে কর্মীদের কর্মক্ষমতা উন্নত করার জন্য ব্যবহার করা হয়। যেহেতু বেশিরভাগ কর্পোরেট কোচিং হয় এক-এক-এক বা ছোট গোষ্ঠীগুলিতে, কোচিংয়ের পরিকল্পনা ব্যাপকভাবে পরিবর্তিত হতে পারে। যদিও প্রতিটি পরিকল্পনা ভিন্ন হতে পারে, কর্মচারী কোচিং পরিকল্পনাগুলি তৈরির মৌলিক পদ্ধতি একই।
প্রশিক্ষিত হচ্ছে কর্মচারী একটি মূল্যায়ন সঞ্চালন। তার শক্তি, দুর্বলতা এবং ক্ষমতা আবিষ্কার করুন। এটি একটি সাক্ষাত্কার, একটি প্রশ্নোত্তর লিখিত মূল্যায়ন, ব্যক্তিত্ব পরীক্ষা বা তিনজনের সমন্বয়ের ব্যবহার দ্বারা করা যেতে পারে।
তার কর্মজীবনের অবস্থান এবং সে কোচিং প্রোগ্রামে কেন তার প্রত্যাশা করা হয় তা কর্মচারী বুঝতে পারে। আপনি এবং উভয় থেকে এবং কোচিং প্রোগ্রাম থেকে কি প্রত্যাশিত হয় সে সম্পর্কে উভয় চুক্তি নিশ্চিত করার জন্য তার সাথে কোচিং পরিকল্পনাটির লক্ষ্যে যান।
কর্মী কোচিং প্রক্রিয়া এবং লক্ষ্য প্রতিশ্রুতিবদ্ধ হয় তা নিশ্চিত করুন। যতক্ষণ না তিনি একটি সক্রিয় এবং ইচ্ছুক অংশগ্রহণকারী, আপনি উভয় আপনার সময় নষ্ট হয়। কার্যকর হবে এবং তার সাথে কথা বলে এমন একটি পরিকল্পনা তৈরির ক্ষেত্রে তার জড়িত হন।
কর্মচারী শিখতে বা পরিবর্তন করার দক্ষতা এবং ধারণার উপর ভিত্তি করে একটি কর্ম পরিকল্পনা সেট আপ করুন। কংক্রিটের পদক্ষেপ এবং সময়সীমাগুলি তৈরি করুন যাতে আপনি উভয় প্রক্রিয়াতে কী হতে চান এবং পরবর্তীতে কী ঘটতে পারে তা সম্পর্কে স্পষ্ট।
প্রতিটি পদক্ষেপের সাথে কংক্রিট লক্ষ্যগুলি সেট করে অগ্রগতি পরিমাপ করার উপায় তৈরি করুন, এটি বিক্রয় সংখ্যা, পরীক্ষা স্কোর, উৎপাদনশীলতা স্তর বা আচরণগত পরিবর্তন। আপনার সাথে নিয়মিত যোগাযোগের মাধ্যমে দায়বদ্ধ হও, পাশাপাশি প্রয়োজনে অন্যদের সাথে জড়িত থাকুন। বহিরাগতদের কেবল তাদের সাথে প্রাসঙ্গিক বিষয়গুলি পর্যন্ত সীমাবদ্ধ রাখুন এবং যখন এবং যেখানেই সম্ভব সেটির কর্মচারীর গোপনীয়তাকে সম্মান করুন।
লক্ষ্য অর্জন না করার জন্য উপযুক্ত পুরস্কার এবং শাস্তি খুঁজে পেতে বা তার মাধ্যমে অনুসরণ করা কর্মচারীকে গঠনমূলক এবং প্রাসঙ্গিক। তার ব্যক্তিত্ব সঙ্গে কাজ। চালিত একজন ব্যক্তি কেবলমাত্র লক্ষ্য অর্জন না করেই খুব প্রভাবিত হবে, অন্য একজনকে উত্সাহিত থাকার জন্য কিছু উত্সাহ এবং কিছুটা হ্যান্ড হোল্ডিং প্রয়োজন হতে পারে।
