আপনার কর্মীদের বলার অপেক্ষা রাখে না আপনি তাদের সহকর্মী শুধু বরখাস্ত করা অদ্ভুত মনে হতে পারে, কিন্তু শান্ত থাকার চেয়ে ভাল। ওয়েস্ট সাউন্ড ওয়ার্কফোর্স কর্মসংস্থান পরিষেবাটি নীরবতা করে গুজব ছড়িয়ে দেয় এবং অন্যান্য কর্মচারী তাদের নিজস্ব কাজকে চিন্তিত করে ফেলে। ম্যানেজমেন্ট কনসালট্যান্ট অ্যালিসন গ্রিন নোট করে যে নীরবতা কর্মচারী তাদের নিজস্ব কাজ প্রভাবিত করে কিভাবে অনুমান করে ছেড়ে দেয়। একটি সহজ, সহজবোধ্য ঘোষণা যে যত্ন নিতে পারেন।
ঘটনা দিন
আপনার স্টাফ বলতে প্রথম জিনিস হল যে "ফ্রেড আর এখানে কাজ করে।" তারপর এই তাদের প্রভাবিত করে কিভাবে আলোচনা করতে যান। নিয়োগকর্তারা জানতে চান যে আপনি একটি প্রতিস্থাপন নিয়োগ করছেন কিনা বা অবস্থানটি তার সাথে অদৃশ্য হয়ে গেছে কিনা। তারা জানতে চায় যে কেড়ে নেওয়া শ্রমিকের প্রকল্পগুলি কে নেয়, যারা তার কাজের চাপ অনুভব করে এবং তার প্রতিস্থাপনের সময় কতক্ষণ আগে। আপনি আরো কর্মশালার পরিবর্তনগুলি পরিকল্পনা করছেন না, এটি বলছে এটি আপনার কর্মীদের ভবিষ্যতের বিষয়ে আশ্বস্ত করতে পারে।
অনেক বেশি বলো না
আপনি কেন কাউকে বহিস্কার করা সম্পর্কে বিস্তারিত জানার দরকার নেই - শুধু সবাই জানেন যে তিনি আর এখানে কাজ করেন না। আরো কিছু ফিরে আসতে পারে এবং আপনি আঘাত করতে পারে। উদাহরণস্বরূপ, স্বাস্থ্য সমস্যাগুলির কারণে কর্মচারী বামে বলেছে, চিকিৎসা গোপনীয়তা আইন লঙ্ঘন করতে পারে। ফ্রস্ট ব্রাউন টড আইন দৃঢ় কর্মচারী বা সহজে misinterpreted হয় বিবৃতি সম্পর্কে ভুল বিবৃতি বলে, একটি মানহানি মামলা জন্য ভিত্তি হতে পারে। ভবিষ্যতের ক্যারিয়ারে ফ্রেডকে সবচেয়ে ভাল মনে করেন এমন একটি ঘোষণাপত্র নিরাপদ, যদিও এটি অসম্মানজনক।
ঘোষণা সময়
যত তাড়াতাড়ি আপনি ঘোষণা করা, কম সুযোগ গুজব উন্নতি আছে। কর্মচারী তার কাঁধে একটি চিপ দিয়ে চলে গেলে, সবুজ বলে, আপনার কর্মীদের অবিলম্বে বলা উচিত যে তাকে বিল্ডিংয়ের অনুমতি দেওয়া হয় না। বিজনেস ম্যানেজমেন্ট ডেইলি বলেছে, আপনার অন্যান্য কর্মীদের জানানো হয়েছে যে তাকে বহিস্কার করা হয়েছে তার আগে আপনি তার ডেস্কটিকে নিশ্চিন্তভাবে তার ডেস্কটি পরিষ্কার করে দেওয়ার মাধ্যমে আপনার প্রাক্তন কর্মচারীকে অস্বস্তি রক্ষা করতে পারেন।
ফরম্যাট নির্বাচন করা হচ্ছে
একটি ছোট ব্যবসার জন্য, ওয়েস্ট সাউন্ড ওয়ার্কফোর্স বলে যে মিটিংয়ে সহজ মুখোমুখি ঘোষণাটি প্রায়ই সর্বোত্তম। যদি আপনি একটি বৃহত্তর গোষ্ঠীকে অবহিত করতে চান তবে ইমেল আরও কার্যকর হতে পারে। একই নীতিগুলি কোনভাবেই প্রযোজ্য: প্রস্থান ঘোষণা, প্রভাব ব্যাখ্যা করুন এবং খুব বেশি বলবেন না। হার্ভার্ড বিজনেস রিভিউতে রন আশকেসাস লিখেছেন যে ঘোষণার পরে আপনাকে আপনার দলের প্রতিক্রিয়া এবং প্রশ্নগুলিতে মনোযোগ দিতে হবে। তারপর আপনি ফিরে তাদের মনোযোগ পুনঃনির্দেশিত করতে হবে।
