সাধারণভাবে, অলাভজনক পরিচালককে প্রতিষ্ঠানের একজন কর্মচারী হিসাবে বিবেচনা করা হয়, নিযুক্ত এবং পরিচালনা বোর্ডের দ্বারা মূল্যায়ন করা হয়। পরিচালক প্রতিষ্ঠানের প্রতিদিনের নেতৃত্ব প্রদান করে এবং বোর্ডকে রিপোর্ট প্রদান করে। পরিচালক প্রতিষ্ঠানটির মিশন পূরণের জন্য দায়ী, পরিচালককে তার কাজ করার জন্য সংস্থান, এবং প্রতিটি সুযোগে সংস্থাকে প্রচার করার জন্য বোর্ডের দায়িত্ব রয়েছে।
দায়িত্বের পরিচালক ড
ফ্রি ম্যানেজমেন্ট হেল্প মতে, পরিচালক বোর্ডকে পরামর্শ দেন, বিকাশ সম্পর্কে তাদের অবগত রাখেন এবং সম্ভাব্য কৌশলগুলিতে পরামর্শ দেন। প্রতিদিনের অপারেশনগুলি মসৃণ ও কার্যকরী করার জন্য সে কোনও কর্মচারীর তত্ত্বাবধান করে। পরিচালক সংস্থাটির পাবলিক মুখ, এটি গ্রাহকদের, অবদানকারী এবং সম্প্রদায়ের প্রতিনিধিত্ব করে। পরিচালক তাদের অনুমোদনের জন্য বোর্ড প্রণয়ন এবং বোর্ডের পরিকল্পনা সুপারিশ করে। পরিচালক কর্তৃক আর্থিক তত্ত্বাবধানে পাশাপাশি বোর্ড বিকাশের কাজ যেমন নতুন বোর্ড সদস্য নিয়োগ এবং সংগঠনের মিশন ও পদ্ধতির দিকে পরিচালনার পাশাপাশি সহায়তা প্রদান করা হয়।
বোর্ডের দায়িত্ব
বোর্ড উত্সের মতে সংগঠনটির মিশন এবং উদ্দেশ্য নির্ধারণের বোর্ডের দায়বদ্ধতা যা সাংগঠনিক দলিলগুলিতে রেকর্ড করা হয়। সংগঠনটি অগ্রগতির সাথে সাথে, সংগঠনটি তার পরিকল্পিত ক্রিয়াকলাপগুলির লক্ষ্যবস্তুতে নিশ্চিত হওয়ার জন্য বোর্ডকে সতর্ক থাকতে হবে। বোর্ডের সংস্থার লক্ষ্যগুলি আরও জোরদার করার জন্য সংস্থার প্রয়োজনীয় সংস্থান নিশ্চিত করে বোর্ড পরিচালনা ও মূল্যায়ন করে। বোর্ড সদস্য বিশ্বস্তভাবে সভায় যোগদান এবং প্রয়োজনীয়তা হিসাবে কমিটি নিয়োগ পূরণ করে সক্রিয় অংশগ্রহণের জন্য প্রস্তুত করা উচিত।
তহবিল উত্থাপন
কিছু সংস্থান যথেষ্ট পরিমাণে পূর্ণ-বিকাশের পরিচালক, যিনি তহবিল সংগ্রহের কার্যক্রম পরিচালনা করেন। অবশেষে, বোর্ড টাকা উত্তোলনের জন্য দায়ী, কিন্তু কার্যক্রমে, পরিচালক একটি বড় খেলবেন, যদিও এটি একচেটিয়া নয়, এই অপরিহার্য ক্রিয়াকলাপের অংশ।
সংস্থা প্রচারণা
প্রতিষ্ঠানের সকলকে প্রতিষ্ঠানের উন্নয়নের জন্য দায়ী করা হলেও সাংগঠনিক ক্রিয়াকলাপগুলিতে অংশগ্রহণের পাশাপাশি কমিউনিটিতে কাজ করার সময়, পরিচালনা পর্ষদ এই কার্যকলাপের জন্য দায়ী।
সাধারণ সমস্যা
কখনও কখনও বোর্ড সদস্যরা তাদের অবস্থানকে অংশগ্রহণকারীর পরিবর্তে মাননীয় হিসাবে বিবেচনা করে, যা সংস্থা পরিচালনায় জড়িত সমস্ত কাজগুলির জন্য দায়ী হওয়ার জন্য পরিচালককে অত্যধিক চাপ দেয়। কখনও কখনও বোর্ড সদস্যরা মনে করেন যে তারা সংগঠনের প্রতিদিনের ক্রিয়াকলাপগুলিতে জড়িত হওয়া উচিত, যেমন কর্মচারী তত্ত্বাবধান এবং অফিস পদ্ধতির তত্ত্বাবধান। এটি বোর্ডের দায়ের বাইরে। বহু সমস্যাগুলি পর্যায়ক্রমিক মূল্যায়ন দ্বারা সমাধান করা যেতে পারে, যেমন বিনামূল্যে পরিচালনার সহায়তা দ্বারা সরবরাহিত মূল্যায়ন চেকলিস্ট।
