ব্যবস্থাপনা

যেকোনো ধরনের কর্মক্ষেত্রের জন্য এবং তার ক্রিয়াকলাপগুলি প্রসারিত করতে, কোম্পানির অবশ্যই নেতৃত্বকে শীর্ষ অগ্রাধিকার দিতে হবে। বড় বা ছোট, প্রতিটি কর্মক্ষেত্রে, ভাল নেতৃত্বের অভ্যাসে তার নিজের নেতাদের শিক্ষিত করা প্রয়োজন। দক্ষ ব্যবসা এবং সাংগঠনিক নেতারা কাজ গ্রুপ প্রেরণ করতে সক্ষম হয় ...

শিল্প-বিরোধ সংঘটিত হয় যখন কর্মচারীরা ব্যবস্থাপনা-কর্মচারী সম্পর্কের বর্তমান অবস্থা সম্পর্কে পরিচালনার সাথে তাদের অসন্তোষ প্রকাশ করে। এই ধরনের অসন্তোষের কারণগুলি সাধারণত নিয়োগের শর্তাবলী অনুসারে নিয়মিত মজুরি প্রদান, মজুরি বৃদ্ধি বা পুনঃপ্রতিষ্ঠার সাথে সম্পর্কিত। ...

তারা যদি নতুন পরিবেশে বেঁচে থাকে তবে ব্যবসার পরিবর্তনগুলি বিস্তৃত করতে হবে। কিছু সংস্থা কয়েক ঘন্টা থেকে কয়েক দিনের মধ্যে চালানো যেতে পারে যে পরিবর্তন ব্যবস্থাপনা সেমিনার প্রস্তাব। এই সেমিনারে শত শত বা এমনকি হাজার হাজার ডলার খরচ করতে পারে। তবে, অনেক পরিবর্তন ব্যবস্থাপনা কার্যক্রম সামান্য পাওয়া যায় ...

একটি ক্রয় বিভাগের প্রাথমিক ভূমিকা বিদ্যমান সরবরাহকারী নেটওয়ার্কের থেকে পণ্যগুলির সর্বোত্তম মূল্য পেতে হয়।

মিটিংয়ের জন্য থিম প্রোগ্রাম ধারনাগুলি মাঝে মাঝে বিভ্রান্তির মতো মনে হতে পারে তবে যদি সঠিক থিমটি ব্যবহার করা হয় তবে এটি মিটিংয়ের বিন্দুকে আরও জোরদার করতে সহায়তা করে। আপনি যখন কোনও মিটিংয়ের পরিকল্পনা করছেন তখন কোনও থিমটি মিটিংয়ের সামগ্রীটিকে আরও ভালভাবে বুঝতে সহায়তা করবে কিনা এবং এটি যদি সহায়তা করবে তবে তা বিবেচনা করা উচিত ...

একটি অডিট চেকলিস্ট একটি কোম্পানী, বিভাগ, ব্যবসা ইউনিট বা অপারেটিং প্রক্রিয়া পর্যালোচনা করার সময় তাদের অনুসরণ করা আবশ্যক নির্দেশাবলীর একটি গ্রুপ সঙ্গে একটি পেশাদার অডিটর প্রদান করে। একটি চেকলিস্ট একটি নিরীক্ষক অডিট পরিকল্পনা, কর্পোরেট নীতি, শিল্প প্রথা এবং সাধারণত অনুযায়ী মূল্যায়ন সঞ্চালন করতে সাহায্য করে ...

কর্মচারী ক্ষমতায়ন শ্রমিকদের এমন সিদ্ধান্ত নেওয়ার অনুমতি দেয় যা অন্যথায় ব্যবস্থাপনা থেকে আসবে। এই বিষয়ে সরাসরি জ্ঞান আছে এমন কর্মচারীদের ক্ষমতায়ন দ্বারা, পরিষেবা কার্যকরীভাবে বিতরণ করা হয়। এছাড়াও একটি বিকেন্দ্রীভূত সিদ্ধান্ত গ্রহণ প্রক্রিয়াটি কার্যকর-কার্যকর কারণ এটি দ্বারা ফার্মটিকে স্ট্রিমলাইন করে ...

কার্যকরী সুপারভাইজার কর্মীদের সঙ্গে সম্পর্ক গুরুত্ব জানেন। ভাল পরিচালনা করার জন্য, সুপারভাইজাররা তাদের কর্মীদের কাজ শেষ করতে বিশ্বাস করতে সক্ষম হওয়া উচিত। উপরন্তু, কর্মচারী তাদের সুপারভাইজার বিশ্বাস করতে সক্ষম হতে হবে এবং তারা সমর্থন এবং দিকনির্দেশের জন্য তাদের উপর নির্ভর করতে পারেন যে জানি। এই দুই রাস্তায় রাস্তা করতে পারেন ...

স্বাস্থ্য যত্ন প্রদানকারীদের জন্য একটি scavenger হান্ট নির্ধারণ scheduling দল গঠন এবং কর্মচারী মনোবল boost করার একটি দুর্দান্ত উপায়। এটি সহকর্মীদের সাথে দেখা করতে এবং মিলিত করার জন্য একত্রে সুবিধার জন্য একটি গতিশীল সুযোগ। প্রতিযোগীদের বিরুদ্ধে দলগুলিতে চিকিত্সক বা ফার্মাসিউটিকাল প্রতিনিধি দলের স্থাপন করা একটি উপায় ...

একটি ছোট ব্যবসা থাকার অর্থ হ'ল কম সংখ্যক লোক পাওয়া যায়, তাদের কম সময় থাকে এবং তারা প্রায়শই একাধিক ভিন্ন কাজ করতে হয়। অফিস পদ্ধতি সেট হচ্ছে জড়িত সব সময়, চাপ এবং টাকা সংরক্ষণ করতে পারেন। স্ট্যান্ডার্ড পদ্ধতি মানে যে সকল দলগুলি তাদের দৈনন্দিন ক্রিয়াকলাপে কীভাবে এগিয়ে যেতে হবে এবং ...

কোম্পানি দল ভবন এলাকায় মহান অগ্রগতি হয়েছে। এটি একটি কার্যকর ফোকাস এবং আরও কার্যকর দল তৈরিতে একটি অমূল্য সরঞ্জাম হয়ে উঠেছে। প্রোডাক্টিভিটি ম্যানেজারদের জন্য একটি ধ্রুবক সমস্যা, বিশেষ করে নারীদের মধ্যে একত্রীকরণের অনুভূতি তৈরি করছে। ম্যানেজার এখন চতুর দল বিল্ডিং ব্যবহার করছে ...

কোনও একক, সরল নেতৃত্বের সংজ্ঞা কার্যকারিতার চূড়ান্ত চাবিকাঠি হিসাবে বিদ্যমান নয়, এবং অনেক সংস্থায় নেতৃত্বের কর্মীদের সকল স্তরের কাছ থেকে প্রত্যাশিত। অনেক নেতৃত্বের তত্ত্বের ভিত্তি অনুসরণ করে কয়েকটি দক্ষতা রয়েছে যা অনুসরণকারীদের ক্ষমতায়ন, দ্বন্দ্ব নিয়ে আলোচনা এবং কাজ করতে সক্ষম হওয়া সহ ...

একটি রিলিজ বিতরণযোগ্য পণ্য বা ফলাফল জন্য অনুমতি দেয়। রিলিজ ম্যানেজমেন্ট একটি রিলিজ ম্যানেজারের দায়িত্ব - যা কোনও প্রোজেক্ট ম্যানেজারের সাথে কাজ করে - রিলিজ ক্রিয়াকলাপগুলি পরিচালনা করতে, এছাড়াও রিলিজ উপাদান বলে। Mks.com এর মতে, একটি সফ্টওয়্যার বিকাশকারী, রিলিজ ম্যানেজমেন্ট উন্নত উত্পাদনশীলতা, খরচ ...

ভাল তথ্য কোন সংস্থার সাফল্যের জন্য সমালোচনামূলক, এটি একটি প্রধান কর্পোরেশন বা একটি দাতব্য প্রকল্প হতে। এমন সংস্থা যা তার নিজস্ব শক্তি এবং দুর্বলতাগুলির একটি পরিষ্কার চিত্র ধারণ করে না তার কার্যক্ষমতা উন্নত করার কৌশল তৈরি করতে পারে না। কেওআইআই নামে পরিচিত মূল পারফরম্যান্স সূচকগুলি ...

আকার সত্ত্বেও, অগ্রগতি এবং দক্ষতা মূল্যায়ন করার জন্য সমস্ত ব্যবসার বিভিন্ন সরঞ্জাম নিযুক্ত করা প্রয়োজন। এই সরঞ্জামগুলির অধিকাংশই উত্পাদন এবং ক্লায়েন্ট পরিষেবাদির প্রয়োজনীয়তা এবং প্রতিশ্রুতিগুলি পূরণ করে তা নিশ্চিত করার জন্য প্রসেস, কর্মচারী, পণ্য এবং গুণমান মূল্যায়ন সম্পর্কিত। পারফরমেন্স ম্যানেজমেন্ট এবং ...

দ্বন্দ্বের কিছু কারণ ওভারল্যাপ। কর্মক্ষেত্রে দ্বন্দ্ব, ঘনিষ্ঠ সম্পর্কের মধ্যে সংঘর্ষ এবং রাজনৈতিক দ্বন্দ্বের মধ্যে একই রকম বৈশিষ্ট্য রয়েছে। ওরেগন মধ্যস্থতা কেন্দ্রের জেমস সি। মেলমাদের মতে নিয়োগকর্তারা দ্বন্দ্ব সংশোধনতে সময় ও অর্থ বিনিয়োগের বিষয়ে বিবেচনা করছেন। এই কারণে ...

লেখক লরেন্স খান তার প্রবন্ধে "কনফ্লিক্ট ফর বিজনেস অর্গানাইজেশনস এর মৌলিক বিষয়" অনুসারে, প্রতি দ্বন্দ্ব উদ্ভাবনী পদ্ধতিগুলি বিকাশের একটি সুযোগ উপস্থাপন করে। কর্মক্ষেত্রে দ্বন্দ্ব অনিবার্য। বিভিন্ন ব্যক্তিত্ব এবং বিভিন্ন কাজের পদ্ধতির মানুষ প্রায়ই অসম্মতি। এটাও বিশালাকার ...

নির্দিষ্ট কাজের জন্য সঠিক ব্যক্তিদের সন্ধান করা এবং কার্যকর কর্মী এবং সময় নির্ধারণ নীতিগুলির অধীনে কর্মক্ষেত্র সংগঠিত করা ব্যবসা সাফল্যের জন্য গুরুত্বপূর্ণ। অনেক মানবসম্পদ ব্যবস্থাপক বিশেষ ধরণের চেষ্টা-এবং-সত্য কর্মী এবং সময় নির্ধারণ নীতিগুলি ঘুরিয়ে দেয়, যা ব্লুপ্রিন্ট বা কর্ম-পরিকল্পনাগুলির জন্য কাজ করে ...

মানব সম্পদ ক্ষেত্রের সকল শৃঙ্খলাগুলির মধ্যে ক্ষতিপূরণ সবচেয়ে জটিল। ক্ষতিপূরণ বিষয়গুলি পরিচালনা করার জন্য কর্মসংস্থান প্রবণতা, অভিজ্ঞতার মূল্য এবং বিভিন্ন অবস্থান ও শিল্পের জন্য শংসাপত্র, আলোচনা দক্ষতা, কোম্পানি বাজেট এবং সংস্থার নিচের লাইনের প্রয়োজন। ...

ব্যবসায় এবং অর্থ ব্যবস্থাপকগণ যখন সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য পর্যাপ্ত তথ্য উপলব্ধ থাকে তখন সেগুলি আরও ভাল সিদ্ধান্ত নেয়। পরিমাণগত পদ্ধতিগুলি সংস্থার উপর প্রভাব ফেলবে এমন ব্যবসায় এবং আর্থিক সিদ্ধান্ত নেওয়ার ক্ষেত্রে পরিচালকদের সহায়তা করার জন্য অতিরিক্ত তথ্য সরবরাহ করে। প্রচলিত পরিমাণগত পদ্ধতি রিগ্রেশন অন্তর্ভুক্ত ...

গ্রেট ডিপ্রেশন থেকে মানুষের প্রেরণা বিষয় নিয়ে অনেক গবেষণা, অনুমান এবং তত্ত্ব আছে। শ্রমিকদের কাছে প্রথম ধরনের প্রয়োগ করা হয়েছিল মাসলোর হায়ারার্সি অফ নেডস, যা আজকের ব্যবস্থাপনা পাঠ্যপুস্তকগুলিতে অন্তর্ভুক্ত। পরে তত্ত্ব সরাসরি সংকেত ...

মানব সম্পদ পরিকল্পনাের সবচেয়ে যুক্তিসঙ্গত পদ্ধতি মানব সম্পদ ফাংশনের জ্ঞান অর্জনের সাথে শুরু হয়: নিয়োগ এবং নির্বাচন, প্রশিক্ষণ ও উন্নয়ন, কর্মচারী সম্পর্ক, কর্মক্ষেত্রের নিরাপত্তা, এবং ক্ষতিপূরণ এবং সুবিধা। আপনার সাংগঠনিক লক্ষ্য সব দিক মনোযোগ অন্তর্ভুক্ত করা উচিত ...

মূল কার্যকারিতা সূচকগুলি এমন পদ্ধতি যা কোনও সংস্থার তার কর্মীদের দক্ষতা, ব্যবস্থাপনা কর্মীদের পরিমাপ এবং ব্যবসায়ের সার্বিক স্বাস্থ্য নির্ধারণ করতে পারে। কর্মক্ষমতা সূচকগুলি প্রায়শই একত্রিত হয় ব্যাপক প্রতিবেদন তৈরি করতে যা শ্রমিকদের জন্য আরও ভাল কৌশল বিকাশ করতে ব্যবহার করা যেতে পারে ...

প্রতিরক্ষা বিভাগ (ডিওডি) সামরিক বাহিনীর প্রতিটি শাখা এবং নিরাপত্তা উন্নত করার উদ্দেশ্যে, অভিন্নতা নিশ্চিতকরণ এবং সঠিকভাবে বাস্তবায়ন নীতি, পরিকল্পনা এবং কৌশলগুলির জন্য, তাদের প্রতিটি বিভাগের জন্য স্ট্যান্ডার্ড অপারেটিং প্রসেস (এসওপি) তৈরি করে। মেরিন, বিমান বাহিনী এবং নৌবাহিনী, পাশাপাশি অন্যান্য অনেক ...

আমেরিকান সোসাইটি ফর টেস্টিং অ্যান্ড ম্যাট্রিক্স একটি সংস্থা যা একটি বিশাল পরিমাণে সরঞ্জাম, পদার্থ এবং পরিষেবাদির জন্য স্বেচ্ছাসেবী মান তৈরি করে। মূলত, দলটি যথাযথ অপারেটিং স্ট্যান্ডার্ড এবং পরামিতি স্থাপন করে যার অধীনে বিল্ডিং উপকরণ কাজ করতে পারে, পরিষেবা সরবরাহ করা যেতে পারে এবং সরঞ্জামগুলি ...