ব্যবস্থাপনা

আর্থিক ব্যবস্থাপনা উদ্দেশ্যগুলি কীভাবে একটি সংস্থান তার আয়, ব্যয়ের এবং সম্পদগুলি বরাদ্দ এবং নিরীক্ষণ করবে তার একটি সারসংক্ষেপ প্রদান করে। সাধারণত, আর্থিক ব্যবস্থাপনা উদ্দেশ্যগুলি ব্যবহারিক নীতি এবং পদ্ধতিগুলি তৈরি করতে ব্যবহৃত হয়। আপনার উদ্দেশ্য পূরণ প্রমাণিত ভাল অনুশীলন এবং একটি সম্মানজনক একটি চিহ্ন ...

কিছু সংস্থাগুলি কর্পোরেট সামাজিক দায়িত্বের বিষয়গুলিকে উপেক্ষা করে, অন্যরা ধারণাটিকে আলিঙ্গন করে এবং তারা তাদের ব্যবসায়িক অনুশীলনের উন্নতি করতে পারে এমন সবকিছু করে। কর্পোরেট সামাজিক দায়বদ্ধতার জন্য একটি সক্রিয় পদক্ষেপ গ্রহণকারী সংস্থাগুলি সক্রিয় কর্মীদের সমস্যা বা নতুন আইন পাস করার জন্য অপেক্ষা করতে পারে না ...

একটি সংস্থার সরঞ্জামগুলির ক্রমাঙ্কনটি গ্রাহকদের দেওয়া পণ্য বা পরিষেবাদিগুলি প্রকৃতপক্ষে পূর্বনির্ধারিত নির্দিষ্টকরণগুলি পূরণ করে তা যাচাইয়ে একটি গুরুত্বপূর্ণ পদক্ষেপ। ক্রমাঙ্কন নিরীক্ষণগুলি সংস্থার বাইরে এবং পরিচালনার বাইরে অডিটরগুলির জন্য একটি সরঞ্জাম যা একটি সংস্থার মধ্যে ক্রমাঙ্কন নির্দেশিকা সেট করা হয় তা নিশ্চিত করার জন্য ...

আর্থিক ব্যবস্থাপনা অভ্যন্তরীণ কোম্পানির সমস্যা সম্পর্কিত, যেমন ব্যবসায়িক মৌলিক আর্থিক কাঠামো এবং বিভাগীয় কর্মক্ষমতা। আর্থিক ব্যবস্থাপনা কৌশলগুলি হ'ল আর্থিক ব্যবস্থাপকগণ সাধারণ কর্তব্যগুলিতে, তাদের কর্তব্যের সময়, যা একটি বিস্তৃত পরিসীমা জুড়ে, সাধন করে ...

একটি ESOP, বা কর্মচারী স্টক মালিকানা পরিকল্পনা, একটি নির্দিষ্ট কোম্পানির কর্মচারী যে কোম্পানির স্টক কিছু অংশ মালিক অনুমতি দেয়। যখন তারা তাদের নিয়োগকর্তার কোম্পানির স্টকের অংশীদার হন তখন কর্মচারীরা কর সুবিধাগুলি গ্রহণ করে। একটি ESOP দিয়ে, কর্মচারীরা যখন অবসর গ্রহণ করে অথবা চাকরি খুঁজে পায় তখন তাদের বিনিয়োগে বিনিয়োগ পায় ...

একটি মানব সম্পদ নিরীক্ষা এইচআর বিভাগের বিভিন্ন ফাংশন মূল্যায়ন। কর্মসংস্থান অনুশীলন সম্পর্কিত ফেডারেল এবং রাষ্ট্রীয় আইনগুলির সাথে সম্পূর্ণ এবং সামঞ্জস্যপূর্ণ তা নিশ্চিত করার জন্য কেবলমাত্র কর্মীদের ফাইলগুলি দেখার চেয়েও একটি অডিট রয়েছে। একটি অডিট এছাড়াও আপনি জন্য সামগ্রিক এইচআর বিভাগীয় ফাংশন তাকান প্রয়োজন ...

কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন পদ্ধতি সাধারণত পেশা, ক্ষেত্র বা শিল্প অনুযায়ী পরিবর্তিত হয়। একাউন্টেন্টদের জন্য 360 ডিগ্রী প্রতিক্রিয়া মূল্যায়ন সবচেয়ে কার্যকরী মূল্যায়ন পদ্ধতি হতে পারে না। অ্যাকাউন্টেন্টদের জন্য পারফরম্যান্স মূল্যায়ন নেতৃত্ব শৈলী এবং পরিচালনার পরিবর্তে দক্ষতা এবং দক্ষতা উপর আরো ফোকাস ...

নিয়ন্ত্রণ কাঠামো অনুসরণ করা হয় এবং লক্ষ্য অর্জন করা হয় তা নিশ্চিত করার জন্য ব্যবসায়ের প্রয়োজন হয়। একটি পৃথক নিয়ন্ত্রণ কাঠামো নির্দিষ্ট সংস্থার জন্য নীতিগুলি এবং পদ্ধতিগুলি প্রতিফলিত করে এবং ব্যবসার আর্থিক স্বাস্থ্য, বহিরাগত প্রবিধানগুলির সাথে সম্মতি এবং অ্যাকাউন্টের ক্ষেত্রে যেমনগুলি বিবেচনা করে।

একজন কর্মচারী আত্মবিশ্বাসী হতে পারে যে কিভাবে তাদের কথোপকথনগুলি তাদের বসের দ্বারা ব্যাখ্যা করা হবে যেভাবে সে নিজেই যোগাযোগ করে।

সংস্থানগুলির মধ্যে একটি চুক্তি ব্যবস্থাপনা প্রক্রিয়া রয়েছে যা সময় এবং অর্থ সঞ্চয় করতে পারে এবং সেইজন্য বাজারে একটি সুবিধা রয়েছে। একটি সুস্থ চুক্তি ব্যবস্থাপনা কেন্দ্রের কেন্দ্রস্থলটি একটি কেন্দ্রীয় অবস্থান যেখানে সমস্ত চুক্তি ভাষা সহজেই অ্যাক্সেসযোগ্য।

কাজের মূল্যায়নগুলি বেশ কয়েকটি কারণে সম্পাদিত হয়, সাধারণত একটি কোম্পানির সাথে একটি কাজের আর্থিক মূল্য নির্ধারণ করা হয়। আরেকটি সাধারণ কারণ হল ওভারল্যাপিং কাজগুলি আবিষ্কার করা যা দুই বা তার বেশি কর্মীদের একই কর্তব্য সম্পাদন করে। তৃতীয়ত, মূল্যায়ন উত্পাদন প্রবাহ মন্থর যে কাজ প্রবাহ ফাঁক উন্মোচন করতে পারেন। দুইটা ...

ভালভাবে সংগঠিত একটি স্টক রুম রাখা আপনার পণ্যদ্রব্য অ্যাক্সেসযোগ্য এবং খুঁজে পেতে সহজ করে তোলে। স্টক রুম সংগঠিত এবং সহজেই নেভিগেটযোগ্য থাকে যদি কর্মচারীরা আরাম সঙ্গে আইটেম পুনঃস্থাপন করতে পারেন। নতুন পণ্যদ্রব্য, পুরানো পণ্যদ্রব্য এবং জাহাজের জন্য অপেক্ষা পণ্যদ্রব্যের জন্য পৃথক এলাকা মানে গুরুত্বপূর্ণ আইটেমগুলি আসবে ...

একটি নিরাপত্তা SWOT বিশ্লেষণ কর্পোরেট নিরাপত্তা প্রয়োজন মূল্যায়নের জন্য ব্যবহার করা হয়। SWOT শক্তি, দুর্বলতা, সুযোগ এবং হুমকিগুলির জন্য একটি আদ্যক্ষর। বছর ধরে, কোম্পানি এবং কর্পোরেশন তাদের প্রতিযোগিতার বিরুদ্ধে তাদের পণ্য বা পরিষেবাদি মূল্যায়ন এবং অবস্থান করার জন্য SWOT ব্যবহার করেছে। SWOT বিশ্লেষণ মডেল ব্যবহার করা যেতে পারে বা ...

অভ্যন্তরীণ নিয়ন্ত্রণ সম্পদ, সম্পদ এবং আর্থিক তথ্য সুরক্ষার জন্য একটি প্রতিষ্ঠানের প্রতিষ্ঠান রক্ষা করে। বেশিরভাগ সংস্থাগুলি প্রতিষ্ঠানের শীর্ষস্থানে শুরু করে এবং সংস্থান, লেনদেন এবং অ্যাপ্লিকেশনগুলির মাধ্যমে কাজ করে এমন নির্দিষ্ট সাংগঠনিক স্তরে অভ্যন্তরীণ নিয়ন্ত্রণ থাকে। এর মূল্যায়ন ...

ব্যবসার অনেক পরিচালক কর্মক্ষেত্রে নিরাপত্তার চাপ দেওয়ার জন্য একটি প্রচেষ্টা করে। একটি অনিরাপদ কর্মক্ষেত্র কেবল কর্মচারীদের ক্ষতি করতে পারে না তবে এটি করার ক্ষেত্রে, নিম্নতর উত্পাদনশীলতা, উচ্চ বীমা প্রিমিয়াম এবং নিম্ন উপার্জনের দিকে পরিচালিত করে। সৌভাগ্যবশত, কর্মীদের উপর জোর যে মজার ব্যায়াম একটি সংখ্যা অংশগ্রহণ করতে পারেন ...

মানব সম্পদ পরিকল্পনাটি স্টাফিং, প্রশিক্ষণ, উন্নয়ন এবং ক্ষতিপূরণ নীতি এবং অনুশীলনের মাধ্যমে কোনও সংস্থার জন্য সর্বশক্তিমানকে সর্বোত্তমভাবে কীভাবে সরবরাহ করতে হয় তা অন্তর্ভুক্ত করে। একটি রাস্তা মানচিত্র ছাড়া, এইচআর এমন লোকজনকে চিহ্নিত করতে পারে না যা সংস্থাটিকে তার লক্ষ্য অর্জনে সক্ষম করে। এইচআর পরিকল্পনা, তাই, সাংগঠনিক পরিপূরক ...

মানবসম্পদ নেতারা ঐতিহ্যগতভাবে কর্মীদের কর্মক্ষমতা সম্পর্কিত বিষয়গুলিতে সুপারভাইজার, পরিচালকদের এবং পরিচালকদের পরামর্শ দেন, বিশেষত যখন কার্যকারিতা সমস্যা দেখা দেয়। আপনার কর্মক্ষেত্রের মধ্যে কর্মসংস্থানের বিভিন্ন স্তরের প্রদত্ত, গঠনমূলক সরবরাহ করার জন্য আপনাকে "এক আকারের সমস্ত ফিট" পদ্ধতির চেয়ে বেশি প্রয়োজন।

এই নিবন্ধটি ব্যবসায়িক মালিকদের অবিলম্বে ব্যবহার করতে পারেন যে দলের যোগাযোগ fostering জন্য কার্যকর কৌশল এবং বাস্তব টিপস প্রদান করে,

1980 এবং 1990 এর দশকে, মাঝারি ও বড় কোম্পানি ব্যয়বহুল মানব সম্পদ তথ্য সিস্টেম (এইচআরআইএস) সামর্থ্য দিতে পারে। এই প্রোগ্রামগুলি পরিচালনা ও বজায় রাখার জন্য বড় মেইনফ্রেম কম্পিউটার এবং অত্যন্ত দক্ষ প্রোগ্রামারগুলির প্রয়োজন। আজ, প্রায়শই কোনও কোম্পানীর সামর্থ্য নেই, তবে প্রয়োজনে মানব সম্পদ ...

আচরণ কোড তৈরি সময় নিতে, এবং চ্যালেঞ্জ আইনি এবং সাংস্কৃতিক বাধা এবং প্রয়োগকারী বাধ্যবাধকতা অন্তর্ভুক্ত।

একটি মানব সম্পদ ব্যবস্থাপনা সিস্টেম একটি তথ্য ব্যবস্থাপনা সিস্টেমের ফর্ম নিতে পারে। একটি প্রতিষ্ঠান তার কাজের শক্তি সম্পর্কে তথ্য পরিচালনা করার জন্য একটি এইচআরএমএস ব্যবহার করে। এই তথ্য ম্যানেজার এবং এইচআর পেশাদার কর্মচারীদের সংক্রান্ত সিদ্ধান্ত করতে সাহায্য করে। সিদ্ধান্ত নির্মাতাদের কাছে সঠিক তথ্য ছাড়া, একটি এইচআরএমএস ...

চ্যারিটেবল দান কর্মীদের মধ্যে teamwork একটি ধারনা প্রচার করার সময় একটি কোম্পানি সম্প্রদায় ফিরে দিতে অনুমতি দেয়। তহবিল সংগ্রহের ঘটনাগুলি গড় কর্মদিবসের গতিতে একটি আকর্ষণীয় পরিবর্তন যুক্ত করে। সমস্ত কর্মসংস্থান কার্যক্রম একটি কাজের পরিবেশে প্রয়োগ করার আগে পরিচালনার দ্বারা অনুমোদিত করা উচিত। তৈরি করা এড়িয়ে চলুন ...

কর্মী ফলাফল এবং কার্যকারিতা উপর সরাসরি প্রভাব কারণে স্টাফিং প্রক্রিয়া একটি সাংগঠনিক কাঠামোর একটি অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ উপাদান। প্রতিটি কোম্পানী অবশ্যই তার স্টাফিং সিস্টেমের নকশা করার সময় নির্দিষ্ট মানদণ্ড পূরণ করার জন্য একটি মানসম্পন্ন সিস্টেম গ্রহণ করতে হবে। প্রতিষ্ঠান যা সবচেয়ে বেশি ...

ম্যানেজার তাদের কর্মীদের থেকে উচ্চ মানের কাজ আশা। কিছু কর্মচারী তাদের দায়িত্ব আলিঙ্গন এবং তাদের কাজের পণ্য গর্ব প্রদর্শন। অন্যদের অগ্রাধিকার হিসাবে মানের অভাব। মানের গুরুত্বের উপর ফোকাস করে এমন টিম-বিল্ডিং কার্যক্রম সংগঠিত করা কর্মক্ষেত্রে সমস্ত কর্মীদের জন্য এই মানকে আরও শক্তিশালী করবে।

ব্যবসা ক্রমাগত বিকাশ, তাদের অনুশীলন উন্নত করতে, তাদের দক্ষতা বৃদ্ধি, এবং বৃহত্তর লাভ করতে নতুন উপায় চাইছেন। এগুলি সফল করার জন্য, ব্যবসায়গুলি সর্বদা ডেটা সংগঠিত করার এবং সম্ভাব্য গ্রাহকদের সাথে যোগাযোগ, ব্যবসার অংশীদারি এবং বাড়ির কর্মচারীদের সাথে যোগাযোগের উপায়গুলির সন্ধান করে। আইটি সিস্টেম সাহায্য ...