মানব সম্পদ পরিকল্পনাটি স্টাফিং, প্রশিক্ষণ, উন্নয়ন এবং ক্ষতিপূরণ নীতি এবং অনুশীলনের মাধ্যমে কোনও সংস্থার জন্য সর্বশক্তিমানকে সর্বোত্তমভাবে কীভাবে সরবরাহ করতে হয় তা অন্তর্ভুক্ত করে। একটি রাস্তা মানচিত্র ছাড়া, এইচআর এমন লোকজনকে চিহ্নিত করতে পারে না যা সংস্থাটিকে তার লক্ষ্য অর্জনে সক্ষম করে। এইচআর পরিকল্পনা, তাই, সাংগঠনিক কৌশল এবং উদ্দেশ্য পরিপূরক। কনসাল্টিং ফার্ম কৌশলগত হিউম্যান রিসোর্স 21 শতকের পেশাগত বিষয়গুলির সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ বিষয়গুলির মধ্যে কৌশলগত পরিকল্পনা করে।
পরিবেশগত মূল্যায়ন
তাদের পাঠ্যপুস্তক, "মানব সম্পদ ব্যবস্থাপনা," লেখক সুসান ই। জ্যাকসন, রান্ডাল এস। Schuler এবং স্টিভ ওয়ারনার এইচআর পরিকল্পনা তিনটি উপাদান প্রথম হিসাবে পরিবেশ স্ক্যানিং তালিকা। উভয় অভ্যন্তরীণ এবং বহিরাগত পরিবেশ গবেষণা করা আবশ্যক। বহিরাগত মূল্যায়ন ক্যালিফোর্নিয়া ইউনিভার্সিটি সান ফ্রান্সিসকোকে "পরিবর্তনশীল ড্রাইভার" - সামাজিক, রাজনৈতিক, অর্থনৈতিক, আইনী, প্রযুক্তিগত, বিশ্বায়ন এবং শিল্প-সম্পর্কিত বাহ্যিক কারণগুলি যা কোম্পানির কর্মক্ষমতা থেকে বিচ্ছিন্ন হতে পারে তা চিহ্নিত করে। একটি সাংগঠনিক বিশ্লেষণ পরিবর্তনশীল এবং প্রতিযোগিতামূলক প্রতিক্রিয়া প্রতিক্রিয়া সংগঠনের ক্ষমতা প্রভাবিত অভ্যন্তরীণ কারণ জুড়ে। এই অভ্যন্তরীণ মূল্যায়ন কোম্পানি সংস্কৃতি, প্রযুক্তিগত ক্ষমতা, গ্রাহক সেবা প্রত্যাশা এবং কর্মক্ষমতা প্রয়োজনীয়তা ড্রাইভ যে বিদ্যমান প্রতিভা পরীক্ষা করে।
এইচআর উদ্দেশ্য স্থাপন করা
এইচআর প্ল্যানের দ্বিতীয় প্রধান উপাদানটি পরিবেশগত মূল্যায়নের মাধ্যমে উত্থাপিত সমস্যাগুলির সমাধান করার জন্য পরিমাপযোগ্য লক্ষ্যগুলি স্থাপন করে। একটি ক্রমবর্ধমান বাজারে বেতন বৃদ্ধি বাড়ানো, বিভিন্ন দক্ষতা সহকারে শ্রমিকদের আকৃষ্ট করতে, পুনঃস্থাপন অনুশীলনগুলি পুনরায় চিন্তা করা এবং দক্ষতা-নির্দিষ্ট প্রশিক্ষণ প্রোগ্রামগুলি প্রবর্তনের জন্য নিয়োগ প্রচেষ্টাগুলি মেনে চলতে পারে। একটি পণ্য লাইন ড্রপ হ্রাস শ্রম খরচ হ্রাস, কর্মচারী যোগাযোগ বা ধারণার জন্য retraining লক্ষ্য এইচআর উদ্দেশ্য হতে পারে। আইনটির প্রত্যাশিত পরিবর্তনগুলি দস্তাবেজ ধারণ নীতিগুলি, সুবিধাগুলি প্রশাসনের বা বৈচিত্র্যমূলক উদ্যোগগুলি পুনর্বিবেচনা করার প্রয়োজনীয়তার পরামর্শ দিতে পারে। এই পর্যায়ে সংস্থার সঠিক কর্মী এবং কর্মচারী-সমর্থনের ব্যবস্থা থাকা সত্ত্বেও মানব সম্পদগুলি কীভাবে প্রতিক্রিয়া দেখাবে তা রূপরেখা করে।
কৌশল নির্ধারণ করা
এইচআর পরিকল্পনা তৃতীয় উপাদান কৌশল বা কর্ম যা এইচআর উদ্দেশ্য অর্জন করতে নির্বাহ করা হবে সংজ্ঞায়িত। প্রতিটি কৌশল একটি সময় ফ্রেম আছে যার বিরুদ্ধে এটি পরিমাপ করা হবে। কৌশল কর্মচারী যোগাযোগ, প্রশিক্ষণ, উন্নয়ন, নিয়োগ, কর্মক্ষমতা ব্যবস্থাপনা, ক্ষতিপূরণ এবং কর্মজীবন পথ পাশাপাশি ব্যবস্থাপনা উন্নয়ন, উত্তরাধিকার পরিকল্পনা এবং কাজের সংজ্ঞা সম্পর্কিত নীতি এবং প্রোগ্রাম অন্তর্ভুক্ত হতে পারে। হোয়ার্টন স্কুল প্রফেসর পিটার কাপ্পেলির মতে, এইচআর কৌশল এবং তাদের সম্পর্কিত কৌশল সংস্থাটির দক্ষতাগুলি "তৈরি ও শক্তিশালী" করে।
