হিউম্যান রিসোর্স (এইচআর) পরিকল্পনা সম্ভবত একটি প্রতিষ্ঠান বা ব্যবসার সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ ব্যবসা অনুশীলন। নতুন প্রার্থীদের নিয়োগ, নির্বাচন ও নিয়োগ, কর্মীদের পরিচালনা, বর্তমান এবং ভবিষ্যৎ কর্মশালার প্রয়োজনীয়তা বিশ্লেষণ এবং কর্মশালায় প্রশিক্ষণ দেওয়া এবং নতুন আধিকারিকদের প্রশিক্ষণ প্রদানের প্রক্রিয়া এবং উদ্যোগগুলি হ'ল মানব সম্পদ পরিকল্পনা প্রক্রিয়ার অবিচ্ছেদ্য। কৌশলগত এবং মনোনিবেশকৃত এইচআর পরিকল্পনা সংস্থাগুলিকে দীর্ঘমেয়াদী মানব সম্পদ প্রয়োজনগুলি পরিচালনা করতে, সাংগঠনিক লক্ষ্যগুলি মোকাবেলা করতে এবং ব্যবসায়-নির্ধারিত লক্ষ্যগুলি অর্জন করতে সহায়তা করে।
সাংগঠনিক লক্ষ্য মেলে
এইচআর বিভাগের প্রধান ব্যবস্থাপনায় সহযোগিতায় বিস্তৃত মানব সম্পদ উন্নয়ন কৌশল এবং নিয়োগ ও নির্বাচন নীতিগুলি লেখার পরে এইচআর কর্মীরা মানব সম্পদ প্রয়োজন নির্ধারণ এবং বাজেটের সংস্থান বরাদ্দ করার পরিকল্পনা শুরু করে। সামগ্রিক, কৌশলগত দীর্ঘমেয়াদী কর্পোরেট উদ্দেশ্যগুলি মিলে মানুষ এবং কর্মচারী-কেন্দ্রিক উদ্যোগগুলিকে রোল আউট করতে হবে। এইচআর বিভাগ এই উদ্যোগ এবং কর্মসূচীর বাস্তবায়ন ও সাফল্যের সাথে সম্পর্কিত সমস্ত কাজ এবং দায়িত্ব সম্পাদনের জন্য দায়ী।
প্রতিযোগিতামূলক বাহিনী
বিশ্বব্যাপী এবং আন্তঃসংযোগযুক্ত বাজারে প্রতিভা এবং মানব সম্পদের যুদ্ধ আরও তীব্রতর হয়ে উঠেছে। এইচআর বিভাগগুলিকে দ্রুত পরিবর্তনশীল বাস্তবতার স্বীকৃতি নিতে হবে এবং ভবিষ্যতে কর্মশালার প্রয়োজনীয়তা পূরণের পাশাপাশি বিদ্যমান কর্মীদের বর্তমান চাহিদাগুলি পূরণ করতে নমনীয় পরিকল্পনা করতে হবে। ব্যবসায়িক অনুশীলন এবং দ্রুতগতিতে টেকনোলজির বিবর্তনের ফলে বর্তমান কর্মচারীদের নিয়মিত প্রশিক্ষণ তাদের তীক্ষ্ণ ও প্রতিযোগিতামূলক রাখতে প্রয়োজনীয়।
দক্ষতা উন্নতি
একটি প্রতিষ্ঠানের দীর্ঘস্থায়ী সাফল্য এবং দীর্ঘমেয়াদী মুনাফা অর্জনের চাবিকাঠি তার কর্মীদের সামঞ্জস্যপূর্ণ কর্মক্ষমতা। প্রশিক্ষণ ও উন্নয়ন উদ্যোগ এবং কর্মসংস্থান এবং কর্মীদের কর্মসূচী দক্ষতা বিকাশের ধারাবাহিক প্রক্রিয়ার অবিচ্ছেদ্য অঙ্গ গঠন করে। এইচআর কর্মচারী ক্রয়-ইন এবং যেমন একটি গুরুত্বপূর্ণ কর্মশালার উন্নতি মেট্রিক গ্রহণ করার নিশ্চিত একটি ভূমিকা পালন করে। এই প্রক্রিয়ার মধ্যে আরও ভাল দলবদ্ধতা এবং কাজ নীতিশাস্ত্র উন্নয়ন, নতুন দক্ষতা শিখতে, রিফ্রেশ প্রযুক্তি এবং প্রয়োজনীয়তার জন্য নতুন শংসাপত্র এবং শিক্ষাগত যোগ্যতা অর্জন করা জড়িত থাকে।
কর্মক্ষমতা পর্যালোচনা
পারফরমেন্স রিভিউ কোনো মানব সম্পদ পরিকল্পনা প্রক্রিয়া অবিচ্ছেদ্য হয়। কর্মক্ষমতা পর্যালোচনা সঞ্চালন একটি প্রতিষ্ঠান সাফল্যের মধ্যে কর্মচারীদের ভূমিকা এবং গুরুত্ব স্বীকার করতে নিয়োগকর্তাদের প্রতিশ্রুতি প্রতিফলিত করে। কর্মীদের এবং কর্মীদের সদস্যদের কঠোর, সঠিক এবং পর্যায়ক্রমিক কর্মক্ষমতা পর্যালোচনা, কর্মক্ষমতা বিশদ মূল্যায়ন এবং পরবর্তী পুরস্কার স্বীকৃতি এবং সুবিধাগুলি কর্মীদের উদ্যোক্তাদের লক্ষ্য পূরণে উত্সাহিত এবং প্রেরিত রাখে। এই রিভিউ এইচআর বিভাগ দ্বারা শুরু এবং পরিকল্পিত এবং পরিচালকদের এবং সুপারভাইজার দ্বারা মৃত্যুদন্ড কার্যকর করা হয়।
মনোনিবেশ এবং ইনফরমাল ম্যানেজমেন্ট
কর্মীরা তাদের নিয়োগকৃত ভূমিকা এবং দায়িত্ব পালন করার জন্য উত্সাহিত এবং প্রেরিত থাকার জন্য ব্যবসায় মালিকদের, পরিচালকদের এবং শীর্ষ ব্যবস্থাপনা এবং এইচআর কর্মীদের কাছ থেকে অনুমোদন এবং স্বীকৃতি চায়। হিউম্যান রিসোর্স প্ল্যানিং কর্মীদের এবং তাদের উচ্চাকাঙ্ক্ষা, প্রয়োজন এবং নির্দিষ্ট মাত্রা সব পর্যায়ে পরিচালনার বিষয়ে। এইচআর কর্মীদের এবং পরিচালকদের নবীন নিয়োগকৃত নিয়োগের পরামর্শ দেওয়া উচিত, প্রবীণ কর্মচারীদের উত্সাহিত করা এবং সমবেদনা দেওয়া এবং সাধারণত সমস্ত শ্রমিক এবং কর্মীদের জন্য একটি গুরুত্বপূর্ণ সম্পদ এবং অনানুষ্ঠানিক সাউন্ডিং বোর্ড হিসাবে কাজ করা উচিত।
