হিউম্যান রিসোর্স উত্তরাধিকার পরিকল্পনা প্রতিষ্ঠানের সুস্থ পরিবেশ পরিবেশ বজায় রাখার এবং টেকসই করার জন্য খুবই গুরুত্বপূর্ণ। যখনই প্রতিষ্ঠানের শীর্ষস্থানীয় শীর্ষস্থানীয় ব্যবস্থাপক পদচ্যুত হয়, এইচআর বিভাগ এবং শীর্ষ ব্যবস্থাপনা চাকরির জন্য উপযুক্ত প্রার্থী খুঁজে পেতে ঘনিষ্ঠ জোটে একত্রে কাজ করে। এই ব্যায়ামে কিছু যোগ্য প্রার্থীকে সংক্ষিপ্ত তালিকাভুক্ত করা, প্রশিক্ষণ দেওয়া এবং মসৃণ করা, এবং উচ্চতর কর্তৃত্ব ও দায়িত্বের কাজ করার জন্য তাদের সজ্জিত করা। প্রশিক্ষণের সময়ের শেষে, দলটি আবার নির্বাচিত সকল প্রার্থীকে মূল্যায়ন করে এবং প্রতিষ্ঠানটি সেরা প্রার্থীকে বেছে নেয়।
শক্তি: কাজ চলমান অগ্রগতি
উত্তরাধিকার পরিকল্পনাটি যৌক্তিকতার ভিত্তিতে কাজ করে যে কোনও বিশেষ ব্যক্তির অনুপস্থিতিতে সংস্থার কাজকে ব্যাহত করতে হবে না। প্রতিষ্ঠানটি অগ্রিম জানে যে কর্মচারী প্রতিষ্ঠান ছেড়ে চলে যাবে এবং তাই উত্তরাধিকার পরিকল্পনার মাধ্যমে যথাযথভাবে এবং কার্যকরভাবে তার মানব সম্পদ পরিকল্পনা এবং সংগঠিত করতে পারে। শর্টলিস্ট করা এবং নির্বাচিত কর্মচারী ভবিষ্যতে চাকরী খোলার জন্য কঠোর প্রশিক্ষণ পায়। প্রস্থান কর্মচারী তারপর প্রশিক্ষিত প্রশিক্ষণের প্রদান নির্বাচিত কর্মচারী তত্ত্বাবধানে।
শক্তি: অভ্যন্তরীণ কর্মচারী elevated
নির্বাচিত কর্মচারী এখন কিছু সময়ের জন্য প্রতিষ্ঠানের সাথে আছেন। তিনি আধিপত্য, কাজ প্রবাহ, নীতিশাস্ত্র, ethos এবং কর্তৃপক্ষ-দায়িত্ব কাঠামো ভাল বোঝে। তিনি সমস্ত প্রক্রিয়া এবং মানুষ এবং তাদের শক্তি এবং shortcomings সম্পর্কে জানেন। তিনি প্রতিষ্ঠানের সঙ্গে ভাল জেল করতে সক্ষম। কর্মচারী তার প্রেরণা মাত্রা খুব বেশী হিসাবে প্রতিষ্ঠানের জন্য খুব উত্পাদনশীল। তিনি মনে করেন প্রতিষ্ঠানটি অতীত কঠোর পরিশ্রমের জন্য তাকে প্রশংসা করেছে এবং তাই ভবিষ্যতেও তার কর্মক্ষমতা বাড়িয়ে তুলতে চালিত।
দুর্বলতা: নতুন প্রতিভা জন্য কোন সুযোগ
প্রতিষ্ঠানের যথাযথ কার্যক্রমে, কখনও কখনও নতুন কর্মচারীদের অন্তর্ভুক্ত করা আবশ্যক। নতুন কর্মচারীরা নিজেদের নতুন ধারণা, উদ্দেশ্যশীলতা এবং দৃষ্টিকোণ নিয়ে আসে। সংগঠন যখন প্রশিক্ষিত এবং একটি বিদ্যমান কর্মচারীকে উচ্চতর অবস্থান এবং উচ্চতায় উন্নীত করে তখন এই সুযোগটি হারিয়ে যায়। এই ক্ষেত্রে, সংগঠনের কার্যকারিতা ধীরে ধীর গতিতে অগ্রসর হয় এবং এটি এমনকি নির্বাচিত প্রার্থীর ব্যবস্থাপনায়ও তা চলতে থাকে।
দুর্বলতা: প্রতিষ্ঠানের মধ্যে অসন্তোষ
অবস্থানের জন্য প্রশিক্ষণ প্রাপ্তির পর কেবলমাত্র একজন কর্মচারী প্রতিষ্ঠানের উচ্চপদে পরিণত হয়। এটি অনির্বাচিত কর্মীদের মনকে অসন্তুষ্টি এবং অসন্তুষ্টি সৃষ্টি করে, যা সংগঠনে খারাপ রক্ত এবং খারাপ অফিস রাজনীতির পথ দিতে পারে। অনির্বাচিত কর্মীরা তাদের ক্ষমতার পূর্ণতার সাথে কাজ বন্ধ করে দেয়, যার ফলে ক্ষতি হয়। অনেকবার এই কর্মচারীরা অন্যত্র চাকরি খোঁজে এবং কোম্পানিকে ছেড়ে চলে যায়।
