একটি প্রতিষ্ঠানের জন্য উপলব্ধ সবচেয়ে মূল্যবান সম্পদ তার কর্মসংস্থান - মানব সম্পদ। কর্মীদের দক্ষতা - তাদের দক্ষতা, যোগ্যতা এবং তাদের স্তরের সীমাবদ্ধতার অর্থ - কালো থাকার এবং ব্যবসায়ে থাকার সংগ্রামের অর্থ হতে পারে। তাই মানব সম্পদ পরিকল্পনা প্রক্রিয়া প্রতিভাধর শ্রমিকদের আকর্ষণ ও বজায় রাখার জন্য সমালোচনামূলক। যোগ্যতাসম্পন্ন আবেদনকারীদের আকর্ষণ এবং উচ্চ কার্য সম্পাদনকারী কর্মচারী মাত্র সমীকরণ অংশ। মানবসম্পদ পরিকল্পনা চারটি স্বতন্ত্র ধাপে গঠিত: কর্মশালার মূল্যায়ন, অভিক্ষেপ, উন্নয়ন এবং মূল্যায়ন।
অ্যাসেসমেন্ট
মানব সম্পদ পরিকল্পনা প্রাথমিক পদক্ষেপ একটি কর্মশালার প্রয়োজন মূল্যায়ন করা হয়। খুব ছোট সংগঠন এবং হোম-ভিত্তিক ব্যবসাগুলি কর্মীদের ছাড়াই পেতে সক্ষম হতে পারে; তবে, যদি আপনার সংস্থার বেশ কয়েকটি কার্যকরী উপাদান প্রয়োজন হয় তবে সম্ভবত আপনার নিজের সাধারণ দক্ষতার চেয়েও বেশি প্রয়োজন। কর্মীদের সংখ্যা এবং কার্যকরী এলাকায় তারা কীভাবে কাজ করে তা নির্ধারণ করতে, আপনার সংস্থার আকার এবং উদ্দেশ্যগুলি পর্যালোচনা করুন। উদাহরণস্বরূপ, যদি আপনার কোম্পানির লক্ষ্য একটি বৈচিত্র্যময় বাজার আকৃষ্ট করা হয় এবং আপনি বিভিন্ন পণ্য বা পরিষেবাদি অফার করেন তবে সম্ভবত একজন ব্যক্তি ক্রিয়াকলাপ সম্ভবত আপনার সাফল্যের স্তরের ফলস্বরূপ নয়। এই ক্ষেত্রে, আপনার কর্মচারী বেস বিভিন্ন দক্ষতা সেট এবং স্বার্থ সঙ্গে শ্রমিক প্রয়োজন।
অভিক্ষেপ
ভবিষ্যত ব্যবসা লক্ষ্য মানব সম্পদ পরিকল্পনা একটি অবিচ্ছেদ্য ভূমিকা পালন। কোম্পানির সম্প্রসারণ এবং বাজারের বৃদ্ধির কারণগুলি ভবিষ্যতে কর্মশালার প্রয়োজনীয়তাগুলির প্রেক্ষাপটে বিবেচনা করার জন্য দুটি কারণ। আপনি যদি দ্বিতীয় বাজারে প্রসারিত করার পরিকল্পনা করছেন তবে আপনার যোগ্য পণ্যগুলি শুধুমাত্র আপনার পণ্য বা পরিষেবা সরবরাহের বিষয় বিষয়ক বিশেষজ্ঞগুলির দরকার নেই, আপনি সম্ভবত বাজারে সম্ভাব্য ব্যবসায়িক বৃদ্ধি সঠিকভাবে ভবিষ্যদ্বাণী করার জন্য বাজার গবেষণার দক্ষতার সাথে কর্মচারীদের প্রয়োজন বোধ করবেন। । শ্রম বাজার প্রাপ্যতা ভবিষ্যতে কর্মসংস্থান প্রয়োজন প্রজেক্টে একটি ভূমিকা পালন করে। উদাহরণস্বরূপ, নার্সিং ফিল্ডে মানব সম্পদ পরিকল্পনাটি দুর্ঘটনা, নার্সিং স্কুল নথিভুক্তকরণ এবং স্নাতকের হার, পাশাপাশি উচ্চ-অভিনয়কারী নার্সগুলির সংখ্যা যারা সংশ্লিষ্ট ক্ষেত্রগুলিতে বা নার্সিং পরিচালনার ভূমিকাগুলিতে আগ্রহী হতে পারে তার উপর নির্ভর করে। ২017-এর একটি সাদা কাগজ শিরোনাম, "নার্সিং কর্মীদের সরবরাহ এবং চাহিদা প্রজেকশনগুলি: 2014-2030," যুক্তরাষ্ট্রের স্বাস্থ্য ও মানবাধিকার বিভাগ ভবিষ্যত কর্মশালার চাহিদাগুলি নির্ধারণের জন্য সরবরাহের ভিত্তিতে সরবরাহ এবং চাহিদা ব্যবহার করে। সরবরাহের অর্থ হল কাজের জন্য উপলব্ধ আরএনএস এবং এলপিএন সংখ্যা, এবং জনসংখ্যা পরিবেশন করার জন্য প্রয়োজনীয় স্বাস্থ্যসেবা পরিষেবার স্তর এবং জটিলতার অর্থ।
উন্নয়ন
মানব সম্পদ উন্নয়ন - বিদ্যমান কর্মশালার প্রশিক্ষণ ও উন্নয়ন - আপনার মানব সম্পদ পরিকল্পনার উপর একটি উল্লেখযোগ্য প্রভাব ফেলতে পারে। উচ্চ-অভিনেতা হিসাবে চিহ্নিত কর্মচারী আপনার উত্তরাধিকার পরিকল্পনা অংশ হতে পারে, তারা স্টাফ থেকে নেতৃত্বের রূপান্তর হিসাবে। অথবা, যারা নতুন দক্ষতা অর্জন করতে আগ্রহী তারা সংগঠনের মধ্যে অন্য বিভাগে পাশের অবস্থানগুলিতে স্থানান্তরিত হতে পারে। কর্মীদের চারপাশে সরানো বা স্থানান্তরিত করার কারন, তথাপি তারা ভরাট হতে পারে এমন অবস্থানগুলি খালি করে, যা অতিরিক্ত বা প্রতিস্থাপনের কর্মীদের জন্য আপনার সংস্থার প্রয়োজনীয়তার পুনঃসমাধানের প্রয়োজন হতে পারে। অনুমিত, আপনার এমন একজন কর্মচারী থাকবে যার চাকরির সন্তুষ্টি তাদের বর্তমান অবস্থানে এত বেশি যে তারা তাদের ক্যারিয়ারের শেষ থেকে শুরু করে এক ভূমিকা পালন করে। যাইহোক, চলমান প্রশিক্ষণ এবং উন্নয়ন শুধুমাত্র একজন কর্মচারীর ব্যক্তিগত এবং পেশাদার বৃদ্ধির জন্য নয় বরং সংস্থার নিচের লাইনের জন্য অপরিহার্য। 20 | 20 বিজনেস ইনসাইট বলছে "প্রশিক্ষণ কোনও কোম্পানির জন্য গুরুত্বপূর্ণ নয়, এটি গুরুত্বপূর্ণ।" কনসাল্টিং ফার্ম বলছে, কর্মশালার প্রশিক্ষণ এবং উন্নয়ন আপনার প্রতিষ্ঠানের প্রতিযোগিতামূলক প্রান্ত বজায় রাখতে পারে, কর্মীদের উর্ধ্বগামী গতিশীলতার জন্য প্রস্তুত করতে এবং কর্মীবৃত্তি এবং সন্তুষ্টি বাড়িয়ে তুলতে পারে।
মূল্যায়ন
মানব সম্পদ পরিকল্পনা চক্রবর্তী হয়। এটি এক-এবং-সম্পন্ন ক্রিয়াকলাপ নয় কারণ আপনার সংস্থার মানব সম্পদগুলির চাহিদাগুলি ক্রমাগত পরিবর্তন এবং বিকশিত হচ্ছে। আপনি আপনার ব্যবসার জন্য একটি আরামদায়ক কুলুঙ্গি খোদাই করা হতে পারে, যদিও, একটি স্থির কর্মক্ষেত্রে কোনো কুলুঙ্গি মধ্যে আরামদায়ক মাপসই করা হবে না। মানবসম্পদ পরিকল্পনা প্রক্রিয়ার ক্ষেত্রেও মূল্যায়ন একটি গুরুত্বপূর্ণ পদক্ষেপ। নিয়মিত অন্তর্বর্তী সময়ে, আপনার প্রয়োজনীয়তার মূল্যায়ন প্রকাশ করে, আপনার অভিক্ষেপগুলি পর্যালোচনা করুন এবং আপনার কর্মচারী প্রশিক্ষণ এবং উন্নয়নের কার্যকারিতা পরিমাপ করুন এবং পরিশেষে, আপনার মানবসম্পদ পরিকল্পনা বা সংস্থার পরিকল্পনা প্রক্রিয়ার সমর্থনে সহায়তা করার জন্য আপনার মূল্যায়ন থেকে ফলাফলগুলি ব্যবহার করুন।
