টাল এবং সমতল সাংগঠনিক কাঠামোগুলি একটি সংস্থার স্তরের ব্যবস্থাপনা স্তরের উল্লেখ করে। একটি লম্বা সংগঠন, বা উল্লম্ব সংগঠন, যার মধ্যে সিইও কমান্ডের শীর্ষস্থানে বসে রয়েছে, এর নীচে বিভিন্ন স্তরের ব্যবস্থাপনা রয়েছে। একটি সমতল সংগঠন, বা অনুভূমিক সংস্থা, সিদ্ধান্ত গ্রহণ প্রক্রিয়ার কম ব্যবস্থাপনা স্তরের এবং আরো কর্মচারী স্বায়ত্তশাসন জড়িত।
চয়েস প্রভাবিত প্রভাব
একটি কোম্পানি একটি লম্বা বনাম সমতল প্রতিষ্ঠান হতে হবে কিনা তা নির্ধারণ করার জন্য বেশ কিছু কারণ। কোম্পানির আকার লম্বা কাঠামো বেছে নেওয়ার জন্য অনেক বড় সংস্থাগুলির সাথে একটি মূল পরিমাপ। ছোট ব্যবসার প্রায়ই একটি সমতল গঠন সঙ্গে কাজ করার জন্য একটু পছন্দ আছে। কর্মচারী দক্ষতা অন্য অভ্যন্তরীণ ফ্যাক্টর যা ওজন করতে পারে - সবশেষে, অত্যন্ত দক্ষ কর্মচারীরা প্রায়ই তাদের লক্ষ্য এবং সময়সীমাগুলি এন্ট্রি-লেভেল, অশিক্ষিত শ্রমিকদের চেয়ে ভালভাবে পরিচালনা করতে পারে।
উপরন্তু, অর্থনৈতিক মন্দার মতো বহিরাগত কারণগুলি প্রায়শই কম কর্মীদের এবং সমতল কাঠামোগুলির আরো বেশি ফল দেয়। কখনও কখনও উন্নত প্রযুক্তির অর্থ কোম্পানিগুলিকে অনেক মধ্যম পরিচালকের প্রয়োজন হয় না, যা লম্বা কাঠামো অনুক্রম থেকে স্তরগুলিকে অপসারণ করে। অন্যান্য কারণগুলির মধ্যে মালিকদের শীর্ষ নেতৃত্ব এবং ব্যবসায়িক উদ্দেশ্যগুলি অন্তর্ভুক্ত।
টোল সংগঠন কাঠামো
সাধারনত, কোম্পানীটি যতটা জটিল, তার কাঠামো, উদাহরণস্বরূপ, মার্কিন যুক্তরাষ্ট্র সামরিক, তার অনেক সদস্য এবং কমান্ডের দীর্ঘ শৃঙ্খলা একটি খুব লম্বা সংগঠন। লম্বা কাঠামোর মধ্যে, ম্যানেজমেন্টের বিভিন্ন স্তরের সামনে লাইন কর্মীদের এবং উপরের ব্যবস্থাপনায়ের মধ্যে আসে। যেহেতু লম্বা প্রতিষ্ঠানগুলি সাধারণত প্রতিটি ম্যানেজারকে রিপোর্ট করার জন্য কম কর্মীদের কাছে থাকে, তাই ম্যানেজাররা আরও বেশি তত্ত্বাবধান সরবরাহ করতে পারে।
ফ্ল্যাট সংগঠন কাঠামো
একটি লম্বা সাংগঠনিক কাঠামোর তুলনায়, একটি সমতল প্রতিষ্ঠানের কাঠামোর কম স্তর ব্যবস্থাপনা এবং তাই কমান্ডের একটি সংক্ষিপ্ত চেইন। ফ্লাট কাঠামো কর্মচারীদের আরো ক্ষমতায়ন এবং তাদের দায়িত্ব এবং স্বায়ত্তশাসনের একটি বৃহত্তর ধারনা অনুমতি দেয়। একটি সমতল কাঠামো মধ্যে কর্মচারী কোম্পানির সমস্যা সমাধানের জন্য একসঙ্গে কাজ করার জন্য উত্সাহিত করা হয়। নতুন প্রযুক্তি উত্সাহিত করতে প্রত্যাশা করে এমন অনেক প্রযুক্তি কোম্পানি এবং অন্যান্য নতুন ব্যবসাগুলি প্রায়ই ফ্ল্যাট সংগঠনের কাঠামো পছন্দ করে।
টেসলা একটি বড় কোম্পানির উদাহরণ যা ফ্ল্যাট নেতৃত্ব অনুশীলন করতে পছন্দ করে। সিইও এলোন মস্ক কোম্পানির যোগাযোগ নীতি সম্পর্কে বলেছেন, "টেসলাতে যে কেউ যে কোনও কোম্পানিকে অন্য কোম্পানির সুবিধার জন্য কোনও সমস্যা সমাধানে দ্রুততম উপায় অনুসারে ইমেল করতে / কথা বলতে পারে।"
পেশাদার এবং প্রতি গঠন এর বিপর্যয়
কাঠামো উভয় ধরনের পেশাদার এবং বিপরীত আছে। লম্বা কাঠামোর বিপরীতে, সমতল কাঠামোতে পরিচালকদের আরো বেশি কর্মচারী তাদের প্রতিবেদনে থাকতে থাকে। ফলস্বরূপ ম্যানেজাররা সর্বদা ব্যাপক তত্ত্বাবধান প্রদান করতে পারে না, নেতৃস্থানীয় কর্মীদের তাদের নিজস্ব আরও সমাধান নিয়ে আসতে পারে। সুতরাং, কর্মীদের একটি সমতল কাঠামোর মধ্যে আরো স্বাধীনতা থেকে উপকৃত; তবে, তারা কোম্পানিতে তাদের ভূমিকা ঠিক কি হিসাবে আরো বিভ্রান্ত হতে পারে।
তাদের লম্বা সাংগঠনিক কাঠামোর সাথে বৃহত্তর সংস্থাগুলি প্রায়ই কর্মচারীদের আরও নির্দেশনা প্রদান করে, কর্মচারীদের চাকরির নিরাপত্তা এবং তাদের ভূমিকাগুলি কীভাবে কোম্পানিগুলিতে বোঝায় সে সম্পর্কে আরও বেশি জ্ঞান দেয়। সম্পূর্ণ কাঠামোগুলি নতুন বা অশিক্ষিত কর্মীদের জন্য বিশেষভাবে উপকারী, যারা তাদের কাজগুলি সম্পূর্ণ করতে সহায়তা করার জন্য নির্দেশিকা এবং দিকনির্দেশ ব্যবহার করতে পারে। এ কারণে কম কারিগরি কর্মীদের ব্যবহার করে বেশিরভাগ কারখানার এবং অন্যান্য সংস্থাগুলি একটি লম্বা ব্যবস্থাপনা কাঠামো পছন্দ করে।
