ইতিমধ্যে তার উদ্ভাবনী জুতা, swoosh লোগো এবং "শুধু এটা করুন" স্লোগান জন্য পরিচিত, নাইকি কর্মশালার ব্যবস্থাপনা এলাকায় strides এছাড়াও করছে। নাইকের ফ্ল্যাট কাঠামো লিগ্যাসি কোম্পানিগুলির মধ্যে অনন্য, এটি এই ব্র্যান্ডকে একটি বড় ব্যবসায়ের ভেতরের যন্ত্রগুলির চমৎকার গবেষণা করে। কর্মচারীরা এবং উপ-বিভাগগুলির মধ্যে স্বচ্ছতা এবং চলাফেরার সর্বাধিকতা বাড়ানোর জন্য কোম্পানিটি এই ফ্ল্যাট কাঠামোটি ব্যবহার করে এবং নতুন ধারণাগুলির জন্য আমলাতন্ত্র এবং স্থাপনার সময়কে কমিয়ে দেয়।
একটি ফ্ল্যাট গঠন কি?
একটি সমতল কাঠামো দুটি ভিন্ন ধরনের ব্যবসায়ের শ্রেণীবিন্যাস মিশ্রিত করে: ঐতিহ্যগত আধিপত্যগুলির মধ্যে একাধিক ব্যক্তি এক নেতার কাছে রিপোর্ট করে এবং পণ্য শ্রেণীবিন্যাসগুলি যা নির্দিষ্ট পণ্য, গ্রাহক বেস এবং ভূগোলের উপর ভিত্তি করে বিভক্ত হয় - এবং এক নজরদারি সংস্থাকে রিপোর্ট করে। নাইকের ফ্ল্যাট সেটআপে, দলগুলি পণ্য ভিত্তিক বিভক্ত এবং বিভিন্ন পণ্য পরিচালকদের কাছে প্রতিবেদন করে এবং আরও বিস্তৃত বিভাগ পরিচালকদের কাছে দায়বদ্ধ। সমতল কাঠামোর সাথে, কর্মচারীরা সাধারণত কমপক্ষে দুটি পরিচালকের কাছে রিপোর্ট করে - এমন একটি যা প্রকল্প-ভিত্তিক কার্যভার পরিচালনা করে এবং অন্য যে নিয়ন্ত্রন এবং নীতি পরিচালনা করে।
নাইটের সমতল কাঠামোটি ম্যাট্রিক্স কাঠামোর নামেও পরিচিত, এতে বিভিন্ন বিভাগে বিভক্ত রয়েছে: কনভার্স, হেরলি এবং অন্যান্য, যা সমস্তাইকে নাইকের বিশ্বব্যাপী সদর দফতরে প্রতিবেদন করে। ইইএমইএর উপবিভাগ, যা নাইকের ইউরোপীয় সদর দপ্তর পরিচালনা করে, এই কাঠামোর প্রতিলিপি করে, যখন মার্কিন যুক্তরাষ্ট্র, আমেরিকা ও এশিয়া প্রশান্ত মহাসাগরীয় অবস্থানগুলি বিশ্বব্যাপী সদর দফতরের তত্ত্বাবধানে অবস্থিত।
নাইকের অনেক বিভাগগুলি সাইডো-সম্পূর্ণভাবে নাইকি ব্র্যান্ড নামের মধ্যেই কাজ করে। এই নিয়ন্ত্রিত স্বায়ত্তশাসন নাইকি এর ব্র্যান্ড সামঞ্জস্যপূর্ণ রাখে এবং গ্রাহকের পরিষেবা এবং পণ্য সরবরাহের একটি নির্দিষ্ট মান নিশ্চিত করে এবং পৃথক আঞ্চলিক এবং পণ্য ব্রান্ডেরকে সুনির্দিষ্ট গ্রাহক চাহিদা এবং চাহিদাগুলি পূরণ করার জন্য নমনীয়তা নিশ্চিত করে।
একটি ফ্ল্যাট গঠন উপকারিতা
এই কাঠামোর প্রধান সুবিধাগুলির মধ্যে একটি হল যে এটি একটি প্রথাগত, আরো আমলাতান্ত্রিক, শৃঙ্খলা শৃঙ্খলে আটকে থাকা ধারনা ছাড়াই সিদ্ধান্ত গ্রহণের জন্য জায়গা করে তোলে। গড়ে, এটি নকশায় প্রারম্ভিক নকশা থেকে পণ্যটির প্রকৃত খসড়া থেকে শুরু করে দেড় বছরে একটি প্রকল্প শুরু করে। এই স্তরের দক্ষতা এছাড়াও নাইকি দলগুলিকে প্রবণতা এবং গ্রাহক পছন্দগুলির ক্ষেত্রে তাদের কান স্থির রাখার ক্ষমতা দেয় এবং উপযুক্ত হিসাবে পরিবর্তনগুলি করে।
নাইকের ফ্ল্যাট গঠন আরেকটি প্লাস যে এটি স্বচ্ছতা সহজ করে এবং সমস্ত বাজারে সরবরাহ করে। ম্যানেজার ছোট দলগুলির জন্য দায়ী এবং সিদ্ধান্তগুলি দ্রুততর হয় এবং পৃথক পক্ষগুলির মধ্যে আরও সহযোগিতার সাথে। নাইকি এর ছোট আঞ্চলিক দলগুলি সাধারণত গ্রাহকের চাহিদা ও বন্টনের চাহিদাগুলির প্রতি বেশি সাড়া দেয়, যখন সামগ্রিকভাবে কারখানা আদেশগুলি নাইকের সদর দফতরের অন্তর্গত থাকে।
বছরে, নাইকের পণ্য প্রায় 30,000 থেকে 40,000 বিকাশ ঘটায়। রঙ এবং নিয়মিত বৈশিষ্ট্য মত জিনিস অঙ্গরাগ পরিবর্তন ক্রমাগত ঘটতে। নাইকি শাখাগুলি সাধারণত পোশাকের উপর মনোযোগ দেয় এবং জুতা প্রধানত বিশ্বব্যাপী সদর দপ্তরের রাজ্যে থাকে। নাইকি এর সহায়ক এবং আঞ্চলিক উপসাগরীয়তা এবং তাদের একক ফোকাসের স্বাধীনতা নিয়মিতভাবে এই পরিবর্তনগুলি নিয়ন্ত্রিত সংস্থাগুলির হস্তক্ষেপ ছাড়াই বা নাইকের সামগ্রিক ব্র্যান্ড থেকে বিচ্যুতি ছাড়া ঘটতে দেয়।
নাইকি এর ম্যাট্রিক্স কাঠামোর অসুবিধা
সাফল্য তার ট্র্যাক রেকর্ড সত্ত্বেও, নাইকের ম্যাট্রিক্স গঠন তার ত্রুটি আছে। যদিও এই ধরণের সাংগঠনিক কাঠামো স্পষ্ট ভূমিকা এবং অনুক্রমের উপর ভিত্তি করে তৈরি, তবে এটি কর্মীদের সিঁড়ি আরোহণ করতে এটি কঠিন করে তুলতে পারে। এটি কর্মচারী মনোবল এবং প্রেরণা পাশাপাশি ধারণার হার প্রভাবিত করতে পারে।
আরেকটি ত্রুটি হল যে যোগাযোগ প্রায়শই হারিয়ে যায়। একটি বিভাগে একই ফাংশনের জন্য বিভিন্ন বিভাগ থাকতে পারে, যা বিভ্রান্তি এবং ধীরে ধীরে জিনিস তৈরি করতে পারে। উপরন্তু, এটি প্রতিষ্ঠানের খরচ বাড়াতে।
যদিও বেশিরভাগ বিভাগ কার্যকরীভাবে কাজ করে এবং দ্রুত সিদ্ধান্ত নিতে সক্ষম হয় তবে পরিচালকদের ভারী ভারসাম্য শেষ হতে পারে এবং আরো দায় নিতে পারে। যারা চাকরির জন্য নতুন বা নির্দিষ্ট দক্ষতার অভাব, তাদের সর্বশেষ পরিবর্তনগুলি এবং জটিল পরিস্থিতিতে পরিচালনা করা কঠিন হতে পারে।
