আপনি যদি খারাপ পরিচালকের সাথে মোকাবিলা করতে থাকেন তবে আপনি একটি সমতল সাংগঠনিক কাঠামোর আপীল দেখতে পারেন। একটি সমতল সাংগঠনিক কাঠামোর মধ্যে, মধ্যম ব্যবস্থাপনা নেই, শুধু বস এবং কর্মচারী। কিছু কোম্পানি এই স্বাধীনতা খুঁজে পেতে, কিন্তু এটি অন্য সংস্থা floundering ছেড়ে।
ফ্ল্যাট সংগঠন গঠন
সমতল ব্যবস্থাপনা কাঠামোর উদ্দেশ্যটি যতটা সম্ভব সামান্য অনুক্রম থাকতে হবে। সম্পূর্ণরূপে ফ্ল্যাট কোম্পানির মধ্যে, কর্মচারীরা তাদের নিজস্ব সিদ্ধান্ত নেয়। উদাহরণস্বরূপ, গেম-ডিজাইন সংস্থা ভালভ-এ, কর্মীরা তাদের কাজগুলি বা তাদের নিজস্ব লক্ষ্যে অর্থায়ন খোঁজার জন্য প্রকল্পগুলি পছন্দ করে।
অন্যান্য কোম্পানি যে পর্যন্ত যেতে পারে না। সেগুলি "চাটুকার" কোম্পানি বরং সম্পূর্ণ সমতল। সমতল অনুক্রমটি মাঝারি পরিচালনকে হ্রাস করে বা অপসারণ করে যাতে বস এবং ফ্রন্টলাইন কর্মচারীদের মধ্যে যতটা সম্ভব আমলাতান্ত্রিক স্তর থাকে।
কেন ফ্ল্যাট যান?
একটি প্রারম্ভ শুরু হয়, চলমান ফ্ল্যাট প্রায়ই লজিক্যাল পদ্ধতির। একটি কোম্পানী শুধুমাত্র একটি ডজন কর্মচারী আছে, প্রতিষ্ঠাতা তাদের সব ব্যক্তিগতভাবে তত্ত্বাবধান করতে সক্ষম হতে পারে। "আমি দায়িত্বে আছি" এর বাইরে একটি আনুষ্ঠানিক ব্যবস্থাপনা কাঠামো অপ্রয়োজনীয় বলে মনে হচ্ছে। বৃহৎ কর্পোরেশনগুলি থেকে আসা স্টার্টআপ স্টাফ সদস্যরা আমলাতন্ত্রের বিকল্প হিসাবে ফ্ল্যাটে যেতে পারেন।
যদিও বড় কর্পোরেশনগুলি একটি সমতল শ্রেণিবদ্ধ রূপে রূপান্তর করতে পারে তবে যখন এটি একটি কোম্পানি ফ্ল্যাট শুরু করে তখন এটি ঘটতে পারে এবং এটি বাড়ার সাথে সাথেই চলতে থাকে। যদি সবাই আমলাতন্ত্রের মালিক এবং বসের কাছে জিনিসপত্র নেওয়ার স্বাধীনতা উপভোগ করে তবে আরো আনুষ্ঠানিক, কম সমতল কাঠামোতে স্যুইচ করলে কেউ সুখী হবে না।
ফ্ল্যাট হায়ারারকি: দ্য প্রোস অ্যান্ড কনস
সমতল সাংগঠনিক কাঠামোর আপীল এটি প্রচলিত পরিচালনার আধিপত্য বজায় রাখা কিছু সমস্যা এড়ানো যে।
- সিদ্ধান্ত দ্রুত সরানো কারণ কমান্ড একটি ছোট চেইন আপ এবং নিচে সরানো।
- মধ্যম পরিচালনার নিচে অঙ্কুর হতে পারে প্রস্তাব এবং ধারনা সরাসরি বস যেতে। কম মানুষ যারা একটি ধারণা ভেটো পেতে, ভাল ধারণা বাস্তব হয়ে উঠছে সুযোগ।
- নতুন পণ্য এবং সেবা দ্রুত গ্রাহকদের পৌঁছাতে।
- ওভারহেড কম কারণ কম ম্যানেজার একটি paycheck অঙ্কন আছে।
- কর্মচারীরা তাদের নিজস্ব প্রকল্পগুলি নির্বাচন এবং তাদের নিজস্ব কাজ পরিচালনা করার সাথে আসে এমন স্বাধীনতা উপভোগ করে।
- যখন কোন সমস্যা হয়, তখন সর্বাধিক যোগ্যতাসম্পন্ন ব্যক্তি আনুষ্ঠানিক কর্তৃপক্ষের উদ্বেগ ছাড়াই পদক্ষেপ নিতে এবং এটি মোকাবেলা করতে পারে।
- কোন অনুক্রমের সঙ্গে, একটি বিষাক্ত, ধর্ষণ বস অধীনে কাজ করার কোন ঝুঁকি নেই।
- যদি কর্মচারীরা তাদের সহকর্মীদের পছন্দ না করে, তারা তাদের কাজগুলিকে আরও ভালো করে তুলতে তাদের সাথে সামঞ্জস্য করতে পারে।
কোন ব্যবস্থাপনা ধারণা পছন্দ, যাইহোক, সমতল অনুক্রমের পাশাপাশি তার downside আছে।
- কোম্পানী বৃদ্ধি পায়, এটা সমতল থাকার কঠিন হয়ে ওঠে। সুপারভাইজার ছাড়া 15 কর্মীদের নিয়োগ করা 1,500 এর চেয়ে বেশি ব্যবহারিক।
- কোম্পানী নিয়োগকর্তা নিয়োগ না মনে হতে পারে।
- কোম্পানী একটি চিট অনুক্রমের পরিচয় দিচ্ছে, ম্যানেজাররা তাদের চাকরি ও অবস্থানের জন্য ভয় থেকে বিরত থাকতে পারে।
- এটা কর্মচারী দায়ী রাখা অনেক কঠিন হতে পারে।
- প্রতিটি কর্মচারী প্রতিটি নির্বাহী তত্ত্বাবধানে, ধীর তাদের প্রতিক্রিয়া হয়ে।
- কিছু কর্মচারী তাদের কাজের গঠন এবং দিক প্রদান সুপারভাইজারদের সঙ্গে আরো আরামদায়ক।
- কর্মচারীদের সমস্যা হলে, তারা তাদের নিতে হবে তাদের কোন ধারণা আছে।
- একটি সমতল অনুক্রমের সাথে একটি প্রচলিত অনুক্রমের সাথে একটি প্রতিষ্ঠিত সংস্থাকে রূপান্তর করা একটি বিশাল উদ্যোগ।
- মধ্য পরিচালকরা কর্মচারীদের কর্মজীবনের অগ্রাধিকার ও বিকাশে সহায়তা করে, যেমন যোগাযোগের কৌশল হিসাবে মূল্যবান পরিষেবাগুলি সম্পাদন করে।
অদৃশ্য অনুক্রম
সমতল ব্যবস্থাপনা কাঠামোর বিরুদ্ধে আরেকটি যুক্তি সংস্থাগুলি নারা একটি অনুক্রমের ছাড়া ফাংশন। একটি কোম্পানির একটি আনুষ্ঠানিক অনুক্রম না থাকে, এটি পরিবর্তে একটি আনুষ্ঠানিক ক্ষমতা গঠন বিকাশ হবে। বেসরকারী নেতারা বিকাশ লাভ করেন এবং অন্যান্য কর্মচারীরা তাদের পরিচালনা করেন যেন তারা পরিচালক হয়। কাজ সম্পন্ন করার জন্য নির্বাহীগণ একই অনানুষ্ঠানিক কাঠামোর উপর নির্ভর করতে পারে।
একটি আনুষ্ঠানিক শক্তি কাঠামো একটি খারাপ জিনিস হতে হবে না, কিন্তু এটি প্রায়ই যে উপায় সক্রিয় আউট। একটি আনুষ্ঠানিক অনুক্রম, সঠিকভাবে চালানো, তাদের কর্তৃত্ব অপব্যবহার যারা পরিচালকদের জন্য শৃঙ্খলা এবং জরিমানা আছে। অননুমোদিত নেতাদের জবাবদিহি করা কঠিন।
প্রাক্তন প্রাক্তন-ভালভ কর্মীরা বলছেন যে, তাদের প্রকল্প এবং ক্যারিয়ারগুলির জন্য সমর্থন পাওয়ার কারণে কোম্পানির অদৃশ্য অনুক্রমের দৌড়াদৌড়ি করে "বারোন্স" এর পক্ষে পক্ষপাতিত্ব করা হয়েছে। একটি ব্যারন ছাড়া, আপনার পেশা অগ্রিম না। কর্মচারীরা বলেছিলেন যে তাদের সমর্থিত ব্যারন সহজে এবং ইচ্ছাকৃতভাবে সমর্থন প্রত্যাহার করতে পারে। কর্মচারীরাও অনানুষ্ঠানিক দল গঠন করতে পারে। কর্মীরা যারা একে অপরের সাথে কাজ করতে পছন্দ করে, তারা অবশেষে ক্লিকে যেতে পারে, অন্যান্য কর্মচারীদের এবং তাদের প্রকল্পগুলিতে কোনও সমর্থন দেয় না।
একটি ফ্ল্যাট অনুক্রমের কাজ করা
ফ্ল্যাট সাংগঠনিক কাঠামো কার্যকরভাবে ব্যবহার করার এক উপায় কার্যকরভাবে সম্পূর্ণ সমতল চেয়ে চিট জন্য অঙ্কুর হয়। আমলাতান্ত্রিক স্লাজ দূরে ব্যবস্থাপনা Peels স্তর হ্রাস। কর্মচারী সরাসরি পরিচালকদের যথেষ্ট নিয়োগের জিনিস দক্ষ রাখে। কর্মচারীদের শুধুমাত্র তাদের উপরে থাকা ব্যক্তিদের রিপোর্ট করার পরিবর্তে যোগাযোগের লাইন খুলতে কর্মচারীর অভিজ্ঞতা উন্নত করে এবং সহযোগিতা করা সহজ করে তোলে।
একটি সমতল বা চাটুকার প্রতিষ্ঠান সফল করতে, একটি ব্যবসায়ের অনেক কিছু প্রয়োজন:
- এটা ক্লাসিক বড় ব্যবসা অনুক্রমের যেতে দিতে ইচ্ছুক হতে হবে। কর্মচারীরা আরো স্বাধীনতা অনুশীলন না চান, তাহলে ফ্ল্যাট যেতে উপায় নেই।
- এটি কর্মচারীদের বার্ষিক কর্মচারী রিভিউ এবং কঠোর সময়সূচী হিসাবে অনুক্রমিক অনুশীলন, প্রশ্ন করতে পারবেন।
- এটিতে ভাল যোগাযোগ প্রযুক্তি রয়েছে যা কর্মচারীদের পরিচালনা করতে এবং একে অপরের সাথে অবাধে সহযোগিতা করতে দেয়।
- এটি একটি বোঝার আছে যে ব্যবস্থাপনা কর্মচারীদের সাহায্য করার জন্য বিদ্যমান কর্মচারীদের সাহায্য করার জন্য আছে।
- সিদ্ধান্ত গ্রহণ স্বচ্ছ হতে হবে। "আপনার সুপারভাইজার বলে তাই বলে" প্রেরণা কর্মীদের একটি ফ্ল্যাট সিস্টেমের প্রয়োজন হয় না।
- ট্রেঞ্চে কর্মচারীরা নিচে উদ্যোক্তাদের মত চিন্তা করতে হবে। একজন কর্মচারীর পক্ষে এটি একটি ভাল ধারণা, তবে এটি কীভাবে বাজারে বাজারে অর্থ উপার্জন করা যায় এবং অর্থ উপার্জন করা যায় তা নির্ধারণ করতে পারে।
- কর্মীদের তাদের ধারনা চ্যালেঞ্জ যখন নেতাদের এটা নিতে সক্ষম হতে হবে।
- কর্মচারী তারা প্রয়োজন সম্পদ অ্যাক্সেস করতে সক্ষম হতে হবে।
ফ্ল্যাট থাকার
ছোট এবং ফ্ল্যাট শুরু করে এমন একটি সংস্থাটিকে ক্রমবর্ধমান হিসাবে ক্লাসিক ওভার-পরিচালিত অনুক্রমটি গ্রহণ করতে হয় না। তবে যত তাড়াতাড়ি সম্ভব সমতল জিনিস রাখতে সচেতন প্রচেষ্টা লাগে। এক উপায় ধীরে ধীরে স্কেল করা হয়, এটি প্রয়োজন হয়ে যখন পরিচালকদের এবং ব্যবস্থাপনা মাত্রা যোগ করা।
ব্যবসায় বিশ্বের স্কেল যখন figuring জন্য থাম্ব অনেক নিয়ম আছে। উদাহরণস্বরূপ, এক সর্বোত্তম অনুশীলন, 10 জনেরও বেশি ব্যক্তিকে সরাসরি একজন ব্যক্তির কাছে রিপোর্ট করা হয় না। যে সীমা জিনিষ উপর আরো যান, এটি পরিচালকদের জন্য কার্যকর পরিচালনার জন্য কঠিন।
ফ্ল্যাট সংগঠনের অগ্রগতি
পেশাগত অগ্রগতিটি প্রায়ই কর্পোরেট শ্রেণীক্রমের উপরে আরোহণের সাথে জড়িত থাকে - যদি আপনি উভয় ভাল এবং ভাগ্যবান হন - আপনি সি স্যুটটি ক্র্যাক করেন। আগাম করতে চান কর্মচারী একটি সমতল ব্যবস্থাপনা গঠন বিরক্তিকর খুঁজে পেতে পারেন। আপনি কিভাবে আরোহণ করতে কোন অনুক্রম আছে যখন আরোহণ করবেন?
- আপনি আপনার কর্মজীবন থেকে কি চান সম্পর্কে খুব স্পষ্ট হতে। একটি সমতল সংস্থায়, আপনি প্রকল্পের থেকে প্রকল্পে সরানোর স্বাধীনতা আছে। এটি মুক্তিযোদ্ধা, তবে এটি এখন আপনার চেয়ে আরও বেশি কিছু নিতে পারে না। আপনি কোথায় যাবেন তা জানতে আপনাকে কোন প্রকল্পগুলি পেতে হবে তা নির্ধারণ করতে সহায়তা করতে পারে।
- আপনি একটি নতুন কাজের শিরোনাম ascending ছাড়া কোম্পানির বিকাশ এবং বৃদ্ধি করতে পারেন বুঝতে।
- কাজ এ আপনার সেরা প্রচেষ্টা রাখুন। যখন আপনার কাছে কোনও ব্যক্তিকে প্রভাবিত করার জন্য চাকরির শিরোনাম বা পদ নেই, তখন আপনার কাজটি আপনার পক্ষে কথা বলে আরো গুরুত্বপূর্ণ।
- সুযোগ সন্ধান করুন। আপনার যদি আপনার কোনও ব্যক্তি না থাকে যিনি আপনাকে পরামর্শ দেওয়ার জন্য ইচ্ছুক হন বা আপনার ক্যারিয়ার উন্নয়নে সহায়তা করেন, তবে এটি আপনার পক্ষে এটির উপর নির্ভর করে।
- আপনি নিতে পারেন চ্যালেঞ্জের জন্য সন্ধান করুন।
- নিজের কাছে জিজ্ঞাসা করুন যে আপনার কোন দক্ষতা আছে যা আপনি এখনও কাজে ব্যবহার করছেন না। আপনি কি দক্ষতা বিবেচনা এবং আপনি তাদের জানতে পারেন যেখানে বিবেচনা করুন।
- কোম্পানির বৃদ্ধি এলাকায় চিত্র। আপনি তাদের উপর কাজ করে, যে আপনি একটি বিজয়ী দলকে স্থাপন করতে পারে।
- সমর্থকদের এবং জোটগুলির নেটওয়ার্ক তৈরি করুন, যেখানে আপনি যেখানে যেতে চান সেখানে আপনাকে সহায়তা করতে পারে।
