কাজের মূল্যায়নগুলি বেশ কয়েকটি কারণে সম্পাদিত হয়, সাধারণত একটি কোম্পানির সাথে একটি কাজের আর্থিক মূল্য নির্ধারণ করা হয়। আরেকটি সাধারণ কারণ হল ওভারল্যাপিং কাজগুলি আবিষ্কার করা যা দুই বা তার বেশি কর্মীদের একই কর্তব্য সম্পাদন করে। তৃতীয়ত, মূল্যায়ন উত্পাদন প্রবাহ মন্থর যে কাজ প্রবাহ ফাঁক উন্মোচন করতে পারেন। সবচেয়ে সাধারণ কাজ মূল্যায়ন পদ্ধতি দুটি কাজের র্যাঙ্কিং এবং পয়েন্ট পদ্ধতি।
কাজের র্যাঙ্কিং
কাজের র্যাঙ্কিং সহজ এবং সহজ কাজ মূল্যায়ন পদ্ধতি। চাকরি ও কর্মীদের যারা কাজ সম্পাদন প্রতিষ্ঠান থেকে তাদের মান এবং মান উপর নির্ভর করে, সর্বোচ্চ থেকে সর্বনিম্ন স্থান। এই পদ্ধতি প্রতিষ্ঠানের মধ্যে অন্যান্য অবস্থানের বিরুদ্ধে কাজ তুলনা entails। কাজ বিষয়বস্তু এবং মান উপর ভিত্তি করে মূল্যায়ন করা হয়। চাকরির বিষয়টি সম্পাদিত কাজের ধরন, এবং দক্ষতা এবং জ্ঞানটি সম্পাদন করার জন্য প্রয়োজনীয়। চাকরির মূল্য সংস্থাটির লক্ষ্য পূরণ করে এবং চাকরিটি পূরণে অসুবিধা কতটা ভাল তা বোঝায়।
র্যাঙ্কিং উপকারিতা
কাজের র্যাঙ্কিং মূল্যায়ন সবচেয়ে সহজ এবং কমপক্ষে ব্যয়বহুল পদ্ধতি। এটি ছোট প্রতিষ্ঠানগুলিতে খুব কার্যকরী, যেখানে কম সংখ্যক শ্রেণিবদ্ধ শ্রেণীবিভাগ রয়েছে। কর্মচারীদের বুঝতে এই পদ্ধতিটি সহজ।
র্যাঙ্কিং সীমাবদ্ধতা
চাকরির র্যাঙ্কিংয়ের প্রধান অসুবিধা হল এটি বিচারের উপর ভিত্তি করে এবং বৈজ্ঞানিক নয়। র্যাঙ্কিং মূল্যায়নকারীদের মতামত উপর ভিত্তি করে এবং কাজ সম্পাদন যারা অনুপযুক্ত মনে হতে পারে। একটি প্রধান সীমাবদ্ধতা হল যে প্রত্যেক নতুন কাজ বা অবস্থান তৈরির জন্য মূল্যায়নকারীদেরকে র্যাঙ্কিং সিস্টেমটি পুনরায় করতে হবে।
পয়েন্ট পদ্ধতি
মাইক্রোসফ্ট মতে, বিন্দু মূল্যায়ন সবচেয়ে ব্যাপকভাবে ব্যবহৃত পদ্ধতি। এই পদ্ধতি একটি কোম্পানির মধ্যে নির্দিষ্ট ক্ষতিপূরণযোগ্য কারণের উপর ভিত্তি করে। শিল্পের উপর নির্ভর করে, চাকরির মূল্যায়নকারী এই বিষয়গুলির এক বা একাধিকের উপর ভিত্তি করে চাকরির মূল্যায়ন করতে পারে: প্রশিক্ষণ স্তর, যোগ্যতা প্রয়োজনীয়তা, জ্ঞান এবং দক্ষতা প্রয়োজনীয়তা, কাজের জটিলতা, সংস্থার অন্যান্য অঞ্চলের সাথে মিথস্ক্রিয়া, সমস্যা সমাধানের সমাধান যা স্বাধীন সিদ্ধান্তের প্রয়োজন, জবাবদিহিতা, দায়িত্ব, সিদ্ধান্ত গ্রহণকারী কর্তৃপক্ষ, প্রয়োজনীয় তত্ত্বাবধানের ডিগ্রী, ক্রস প্রশিক্ষণ প্রয়োজনীয়তা, কাজ শর্ত এবং অসুবিধা ডিগ্রী। পয়েন্ট তারপর প্রতিটি ফ্যাক্টর বরাদ্দ করা হয়। প্রতিটি অবস্থান মূল্য পয়েন্ট সংখ্যা একটি নির্ধারিত আর্থিক মান সমান।
পয়েন্ট উপকারিতা
এই পদ্ধতি কর্মচারীদের দ্বারা কম পক্ষপাতী বিবেচনা করা যেতে পারে কারণ মূল্যায়নকারী ক্ষতিপূরণমূলক কারণগুলি মূল্যায়ন করার আগে একটি কাজের মোট পয়েন্ট নির্ধারণ করে।
পয়েন্ট সীমাবদ্ধতা
মূল্যায়নকারী প্রতিটি কাজের সাথে সঠিকভাবে প্রতিটি ক্ষতিপূরণযোগ্য ফ্যাক্টরের একটি পয়েন্ট মান নির্ধারণ করতে হবে। ক্ষতিপূরণযোগ্য বিষয়গুলিতে মূল্য নির্ধারণ এবং নির্দিষ্টকরণের প্রক্রিয়া বাস্তবায়ন করার সময়সীমার এবং ব্যয়বহুল পদ্ধতি।
