মানবসম্পদ নেতারা ঐতিহ্যগতভাবে কর্মীদের কর্মক্ষমতা সম্পর্কিত বিষয়গুলিতে সুপারভাইজার, পরিচালকদের এবং পরিচালকদের পরামর্শ দেন, বিশেষত যখন কার্যকারিতা সমস্যা দেখা দেয়। আপনার কর্মক্ষেত্রের মধ্যে কর্মসংস্থানের বিভিন্ন স্তরের প্রদত্ত, কর্মক্ষমতা উন্নতিতে নেতৃত্ব দেয় এমন গঠনমূলক মতামত প্রদানের জন্য আপনাকে "এক আকারের সমস্ত ফিট করে" পদ্ধতির চেয়ে বেশি প্রয়োজন। তাই, আপনার কোম্পানির সবচেয়ে মূল্যবান সংস্থান, তার কর্মশালার বজায় রাখার জন্য কর্মচারীদের বিকাশের জন্য উপযুক্ত বিভিন্ন পদ্ধতি রয়েছে।
পারফরম্যান্স প্রভাবিত বাহ্যিক ফ্যাক্টর ঠিকানা
অনেক কর্মচারী তাদের কর্মজীবন জুড়ে highs এবং lows অভিজ্ঞতা; কর্মক্ষমতা প্রভাবিত যে বহিরাগত কারণ লক্ষণ সনাক্ত যারা নিয়োগকর্তা কর্মক্ষমতা সমস্যা সমাধানের জন্য ভাল সক্ষম। কর্মক্ষমতা সমস্যাগুলি মোকাবেলার কয়েকটি অপরিহার্য উপাদান কর্মীদের সাথে নিয়মিত যোগাযোগ, কর্মক্ষেত্র নীতিগুলির সামঞ্জস্যপূর্ণ অ্যাপ্লিকেশন এবং দরিদ্র কর্মক্ষমতা অন্তর্নিহিত কারণ চিহ্নিত করার ক্ষমতা। এই আপনার কর্মforce সক্রিয় এবং ধ্রুবক ব্যবস্থাপনা প্রয়োজন। সুপারভাইজার এবং ম্যানেজার যারা নিয়মিত প্রতিক্রিয়া প্রদান করে এবং তাদের সরাসরি প্রতিবেদনগুলি তাদের কাজ সম্পাদন করার প্রয়োজনীয় সরঞ্জামগুলি নিশ্চিত করে তা আপনার সংস্থার নেতা। তারা আপনার প্রতিষ্ঠানকে কার্যকর, উত্পাদনশীল এবং সন্তুষ্ট কর্মী বজায় রাখতে সহায়তা করার জন্য গুরুত্বপূর্ণ ব্যক্তি। কর্মীদের প্রভাবিত ব্যক্তিগত বিষয়গুলির উপর বোঝা উচিত যে কর্মীদের পরামর্শ দেওয়া উচিত এমন নেতাদের পরামর্শ দেওয়া উচিত যারা কর্মচারী সহায়তা প্রোগ্রামগুলি বা আচরণগত-ভিত্তিক প্রশিক্ষণের মতো সংস্থার সংস্থানগুলিতে তাদের নির্দেশ দিতে পারে। এই ধরনের সম্পদগুলি আন্তঃব্যক্তিগত দক্ষতাকে উন্নত করে, ব্যক্তিগত বিষয়গুলি বণ্টন করতে সহায়তা করে এবং কর্মীদের কর্মক্ষমতাতে তাদের ফোকাস পুনঃনির্দেশিত করতে সক্ষম করে।
দক্ষতা প্রশিক্ষণ এবং পেশাগত উন্নয়ন
যখন একজন কর্মচারীর দক্ষতা সেটটি পেশাগত কর্তব্যগুলির সাথে খারাপভাবে মিলিত হয়, তখন নিম্ন কার্যকারিতা কম চাকরির সন্তুষ্টি, কর্মচারী মনোবল এবং প্রবৃত্তিকে নেতৃত্ব দেয় এমন ডোমিনিও প্রভাব তৈরি করতে পারে। আপনার নিয়োগ এবং নির্বাচন প্রক্রিয়া মূল্যায়ন করুন - আপনি দক্ষতার অভাব বা একটি বিযুক্ত কাজের নিয়োগের কারণে দরিদ্র কর্মক্ষমতা প্রতিরোধ করতে সক্ষম হতে পারেন। "উদ্যোক্তা" পত্রিকাটি প্রশিক্ষণের প্রয়োজনীয়তা নির্ধারণের জন্য কর্মীদের কর্মগুলির ঘনিষ্ঠ পরীক্ষার পরামর্শ দেয়: "চাকরির বিবরণ এবং নির্দিষ্টকরণ পরীক্ষা করা প্রত্যাশিত কর্মক্ষমতা সম্পর্কিত প্রয়োজনীয় তথ্য সরবরাহ করে এবং দক্ষতা কর্মীদের তাদের কাজ সম্পাদন করতে হবে। কর্মক্ষমতা এবং চাকরির প্রয়োজনীয়তাগুলির মধ্যে কোনও ফাঁক প্রয়োজনের ইঙ্গিত দেয় টাস্ক প্রশিক্ষণ জন্য। " তাদের কর্তব্য এবং দায়িত্ব সঙ্গে সামঞ্জস্য বজায় রাখার জন্য কর্মচারী দক্ষতা নিরীক্ষণ। প্রশিক্ষণ এবং উন্নয়ন সুযোগ সম্পর্কে আলোচনা অন্তর্ভুক্ত করণীয় মূল্যায়ন এছাড়াও খারাপ কর্মক্ষমতা ঘটনা প্রতিরোধ করতে পারে। উপরন্তু, কর্মীদের সঙ্গে ঘন ঘন যোগাযোগ যারা নেতা উন্নতি প্রয়োজন প্রয়োজন পেশা দক্ষতা পালন করার সম্ভাবনা বেশি।
কর্মক্ষমতা উন্নতি পরিকল্পনা এবং শাস্তিমূলক কর্ম
উন্নতির জন্য এলাকাসমূহ সনাক্ত করা হল দরিদ্র কর্মক্ষমতা মোকাবেলার মাত্র এক ধাপ। অনেক কর্মচারী তারা কর্মক্ষমতা বিষয় সম্মুখীন হয় বুঝতে পারে; তবে, যখন কর্মচারী কর্মক্ষমতা ঘাটতিগুলি সংশোধন করার প্রচেষ্টাগুলির জন্য প্রতিক্রিয়াশীল হয়, তখন নিয়োগকর্তাকে অন্যান্য পদক্ষেপগুলি ব্যবহার করতে হতে পারে।কর্মক্ষমতা উন্নতি পরিকল্পনা অবিলম্বে উন্নতির জন্য নির্দিষ্ট এলাকায়, মাইলস্টোন এবং লক্ষ্য রয়েছে। PIPs কখনও কখনও একটি কর্মচারী এর পেশাদারী খ্যাতি সংরক্ষণে একটি শেষ অবলম্বন। কঠোর নজরদারি একটি পিআইপি প্রশাসনের প্রয়োজন হয়, সেইসাথে সুপারভাইজার বা ব্যবস্থাপক দ্বারা সামঞ্জস্যপূর্ণ পর্যবেক্ষণ। আরেকটি পদ্ধতি পারফরমেন্স প্রভাবিত যে আচরণ সঠিক করার জন্য শাস্তিমূলক ব্যবস্থা ব্যবহার করে। উত্তর ডাকোটা রাজ্য, হিউম্যান রিসোর্স ম্যানেজমেন্ট সার্ভিসেস কর্মক্ষমতা সঠিক করার জন্য শাস্তিমূলক পদক্ষেপ ব্যবহার করার সময় নিম্নলিখিতগুলির সুপারিশ করে: "শৃঙ্খলা কর্মচারী কর্মক্ষমতা প্রত্যাশিত স্তরের বজায় রাখার জন্য একটি সরঞ্জাম হিসাবে ব্যবহৃত হয়। যখন কার্যকরভাবে ব্যবহার করা হয়, শৃঙ্খলা সংশোধনমূলক সমন্বয়গুলি যা প্রয়োজন হতে পারে কর্মক্ষমতা পরিচালনা এবং সব কর্মীদের সুস্থতা নিশ্চিত। " এটিও, আরেকটি শেষচর্চা প্রচেষ্টা যা সাবধানে বিবেচনা করা উচিত। কর্মচারীদের শাস্তিমূলক পরামর্শ গ্রহণ যখন, তাদের কর্মক্ষমতা নাটকীয়ভাবে উন্নত করতে পারেন বা তারা শৃঙ্খলা নেতিবাচক প্রতিক্রিয়া করতে পারেন।
