মানব সম্পদ ক্ষেত্রের সকল শৃঙ্খলাগুলির মধ্যে ক্ষতিপূরণ সবচেয়ে জটিল। ক্ষতিপূরণ বিষয়গুলি পরিচালনা করার জন্য কর্মসংস্থান প্রবণতা, অভিজ্ঞতার মূল্য এবং বিভিন্ন অবস্থান ও শিল্পের জন্য শংসাপত্র, আলোচনা দক্ষতা, কোম্পানি বাজেট এবং সংস্থার নিচের লাইনের প্রয়োজন। অর্থনৈতিক অবস্থা এছাড়াও ক্ষতিপূরণ এবং সুবিধা বিষয় একটি গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করে। ক্ষতিপূরণ সংক্রান্ত সমস্যাগুলি বোনাস এবং উদ্দীপনা প্রদানের সুবিধাগুলি তোলার জন্য প্রতিযোগিতামূলক মজুরি স্কেলগুলির বিকাশ থেকে সীমিত হতে পারে।
ক্ষতিপূরণ সংজ্ঞা
মেয়াদ ক্ষতিপূরণ অর্থ বেতন এবং কর্মচারীদের বেতন বেতন যেমন অর্থ প্রদান মানে। ক্ষতিপূরণ এছাড়াও বোনাস এবং উদ্দীপনা পেমেন্ট, বৃদ্ধি এবং কোম্পানির স্টক কর্মচারীদের দেওয়া। ক্ষতিপূরণ বিশেষজ্ঞ প্রায়ই ক্ষতিপূরণ এবং কর্মচারী বেনিফিট উভয় জ্ঞান আছে। মানব সম্পদ বিভাগগুলি মাঝে মাঝে এক বিভাগীয় ফাংশনে ক্ষতিপূরণ এবং সুবিধাগুলি একত্রিত করে।
মানব সম্পদ বাজেট
এটা যুক্তিযুক্ত যে মানব সম্পদ বাজেট বরাদ্দ খুব কম কারণ এইচআর একটি রাজস্ব উত্পাদন বিভাগ নয়। তত্ত্ব অনুসারে, তবে, সবচেয়ে মূল্যবান সংস্থার একটি সংস্থা তার মানবিক মূলধন। ফলস্বরূপ, মানব সম্পদ ক্ষতিপূরণ বিশেষজ্ঞদের এবং এইচআর বিভাগের নেতারা কখনও কখনও সীমিত বাজেট সীমাবদ্ধতার মধ্যে কাজ করতে হবে। উপরন্তু, বাজেট বৃদ্ধি বাড়াতে এইচআর বিভাগের কার্যক্রমগুলিতে বিনিয়োগের উপর ফেরতের প্রমাণ প্রয়োজন। "আপনার এইচআর বাজেট নিয়ে আলোচনা করার জন্য 10 টি কী", মানব সম্পদ বিশেষজ্ঞ ভ্যালেরি গ্রুব বলেছেন: "আপনাকে আপনার ROI প্রদর্শন করতে সক্ষম হতে হবে। আপনি যদি কোম্পানির লক্ষ্যে আপনার বিভাগের পারফরম্যান্সকে প্রকাশ করতে পারেন তবে শীর্ষস্থানীয় ব্রাসের জন্য আপনার বাজেটে টানতে আরও বেশি কঠিন হবে।"
বেতন এবং মজুরি স্তর
যোগ্যতাসম্পন্ন আবেদনকারীদের আকর্ষণ করা আপনার কোম্পানির অত্যন্ত প্রতিযোগিতামূলক মজুরি প্রদানের ক্ষমতা উপর নির্ভর করে। কর্মচারী বেনিফিটগুলিও গুরুত্বপূর্ণ, তবে বেস পরিমাণটি প্রাথমিকভাবে কিছু কাজের সন্ধানকারীদের কাছে আবেদন করে। একটি কোম্পানির খ্যাতি আপনার কোম্পানী পছন্দের নিয়োগকর্তা হতে পারে কিনা একটি নির্ধারক হয়। এটি সম্ভবত আপনার কর্মীদের সাথে তথ্য ভাগ করতে প্রতিযোগীদের কর্মীদের এবং শিল্প বিশেষজ্ঞদের নেটওয়ার্ক। প্রার্থীরা ন্যায্য মজুরি চায় না, জরুরী বেতন নয়, বিশেষত যখন চাকরির প্রস্তাব আকর্ষণীয় আকর্ষণীয় প্যাকেজের সাথে আসে। ক্ষতিপূরণ বিশেষজ্ঞরা ক্ষতিপূরণ নীতিগুলি নির্মাণের জন্য প্রতিযোগীদের মজুরি, শ্রম বাজারের প্রবণতা এবং কর্মসংস্থান স্তরগুলি বিশ্লেষণ করে।
বোনাস এবং উদ্দীপনা পে
কিছু নিয়োগকর্তা ব্যক্তি কর্মচারী এর পারফরম্যান্স বা সাংগঠনিক কর্মক্ষমতা, এছাড়াও পরিবর্তনশীল বেতন বলা হয় উপর ভিত্তি করে বার্ষিক বোনাস বা উদ্দীপনা বেতন প্রদান। ওয়ার্কপ্লেস দৃষ্টিকোণকারী অবদানকারী মিল্টন জাল পরিবর্তনশীল বেতন পরিকল্পনা সংজ্ঞায়িত করেছেন: "বিস্তৃত ধরনের পরিবর্তনশীল-বেতন প্রণোদনা প্রোগ্রাম - কোম্পানির প্রশস্ত বেতন-কর্মক্ষমতা পরিকল্পনা - সমগ্র কর্পোরেশনের কর্মক্ষমতা অনুসারে পুরস্কার কর্মচারী। এই ধরনের সবচেয়ে ব্যাপকভাবে ব্যবহৃত প্রোগ্রাম লাভ ভাগ করা হয়। " আপনার কোম্পানি তুলনামূলকভাবে নতুন হলে বোনাস এবং ইনসেনটিভ পরিমাণগুলি খুব বেশি এগিয়ে বাজেটে কঠিন; তবে, যদি আপনার একটি উদ্দীপনামূলক প্রোগ্রাম থাকে যা গঠনতন্ত্র এবং পক্ষপাতহীনতার সাথে ধারাবাহিকভাবে গঠিত এবং অনুসরণ করা হয় তবে আপনি সঠিকভাবে বোনাস এবং উত্সাহ প্রদানের জন্য বাজেটের অনুরোধগুলি পেশ করতে পারেন।
