বাজেটগুলি ব্যবসার জন্য মৌলিক কারণ একটি বাজেট নির্দেশ করে যে কোম্পানি কোনও সংস্থানগুলি সম্পূর্ণ ক্রিয়াকলাপগুলি বা প্রকল্পগুলি অনুসরণের জন্য উপলব্ধ থাকবে। নিয়মিত এবং রোলিংয়ের জন্য তাদের বাজেটের সাথে যোগাযোগ করার জন্য সংস্থার দুটি পছন্দ রয়েছে। এই পছন্দগুলি বাজেট মেয়াদের দৈর্ঘ্যের উল্লেখ করে, প্রকৃত বাজেট প্রক্রিয়া যেমন শূন্য-ভিত্তিক বা উত্পাদন-ভিত্তিক নয়।
নিয়মিত বাজেট সংজ্ঞায়িত
একটি নিয়মিত বাজেট একটি নির্দিষ্ট সময়কালের মধ্যে আপনার ব্যবসায়ের ব্যয় এবং আয় পরিচালনার জন্য একটি পরিকল্পনা। সাধারণত, বাজেটের সময় 12 মাস বা এক বছর, তবে কিছু ক্ষেত্রে যেমন নির্দিষ্ট প্রকল্পগুলির সাথে, নিয়মিত বাজেটে বছরের অন্যান্য সময়সীমার মতো সময়কাল অন্তর্ভুক্ত থাকতে পারে। বাজেটটি সম্পূর্ণ বাজেটের সময়ের মধ্যে একই রকম থাকে, যদিও নিয়মিত বাজেটের বিভিন্ন পদ্ধতির তুলনা করা হয়েছে এবং আসলে যা ঘটেছে তার সাথে আপনার কোম্পানির পরিকল্পিত পরিকল্পনাগুলি কী সমন্বয় করে। নিয়মিত বাজেটের সাথে বাজেটের সময় হ্রাস পায় ধীরে ধীরে, যেমন 12 মাস, 11 মাস, 10 মাস ইত্যাদি; আপনি সম্পূর্ণ বাজেট নাটক দ্বারা আচ্ছাদিত সময় পর্যন্ত একটি নতুন বাজেট তৈরি করবেন না।
ঘূর্ণায়মান বাজেট সংজ্ঞা
একটি রোলিং বাজেট একটি নির্দিষ্ট বাজেটিং পদ্ধতি যা আপনি একটি বাজেটের মেয়াদ শেষ হওয়ার সাথে সাথে একটি নতুন বাজেটের সময় ক্রমাগত যোগ করেন। এই পদ্ধতির সবসময় একটি পূর্ণ, কোম্পানির জন্য 12 মাস বাজেট থাকার ফলাফল। উদাহরণস্বরূপ, ধরুন আপনি 1 জানুয়ারি, ২030 থেকে 31 ডিসেম্বর, ২030 সালের জানুয়ারি থেকে শুরু হওয়া একটি বাজেট তৈরি করেছেন। একবার জানুয়ারী শেষ হওয়ার পর, আপনি 1 ফেব্রুয়ারি, ২030 থেকে 31 জানুয়ারী, ২031 সালের জন্য একটি নতুন বাজেট তৈরি করবেন। পাশাপাশি বাজেটে আরো ঘন ঘন, বাজেটের সাথে সম্পর্কিত প্রক্রিয়াগুলি - উদাহরণস্বরূপ, আয় থেকে খরচ কমানো - অবশ্যই নিয়মিত বাজেটের সাথে একই।
সুবিধাদি
একটি নিয়মিত বাজেট মানে আপনার বাজেটের সাথে কাজ করার জন্য যত বেশি সময় ব্যয় করতে হবে না। ফলস্বরূপ আপনার সংস্থার পরিচালকরা অন্যান্য সাংগঠনিক প্রক্রিয়াগুলিতে আরো মনোযোগ দিতে পারেন। একটি নিয়মিত বাজেট এছাড়াও প্রবণতা তুলনা করার জন্য একটি ভাল সিস্টেম তৈরি করে, আপনি সর্বদা বাজেট থেকে বাজেট থেকে একই বাজেট সময়ের সাথে মোকাবিলা হিসাবে।
বিপরীতভাবে, একটি ঘূর্ণায়মান বাজেটের সাথে ঋণের জন্য সামান্য রুম রয়েছে, কারণ এক মাসের মধ্যে সমস্যাগুলি পরবর্তী মাসে আপনি যা করেন তা প্রভাবিত করে। এটি আপনাকে আপনার কোম্পানির বাজেটের সাথে সম্পর্কিত সমস্তকিছুতে দায়বদ্ধ রাখতে সহায়তা করে। আপনি সর্বদা একই পরিমাণের জন্য একটি অভিক্ষেপ আছে যা বাজেট মেয়াদ দৈর্ঘ্যের বিভাগগুলির উপর ভিত্তি করে খরচ তুলনা করা সহজ করে তোলে।
অসুবিধেও
নিয়মিত বাজেটগুলির সাথে একটি বড় অসুবিধা হ'ল অর্থ ও হিসাব বিভাগের কর্মকর্তারা তাদের প্রায়শই প্রায় পুরনো হয়। নিয়মিত বাজেটের একটি সিরিজ তৈরি করা - লেন্থযুক্ত বাজেটিং হিসাবে পরিচিত - পরিকল্পনাগুলিতে পরিবর্তনগুলি মঞ্জুরি দিতে সহায়তা করতে পারে, তবে নৈমিত্তিক বাজেট এখনও সম্পূর্ণ বাজেট মেয়াদে উত্পাদন সমতুল্য কার্যকলাপের মতো একই ক্রিয়াকলাপের স্তরের দিকে নজর দেয়। তারা কোম্পানির পরিস্থিতির উপর ভিত্তি করে বাজেটে আসলেই অন্তর্ভুক্ত করতে হবে কিনা তা স্থির পুনঃমূল্যায়ন করার অনুমতি দেয় না।
ঘূর্ণায়মান বাজেটের সাথে প্রধান ক্ষতি হ'ল আপনাকে আরও বেশি বার একটি নতুন বাজেট তৈরি করতে হবে, আরো কাজ দরকার। নির্দিষ্ট ডেটা সংগ্রহ করার জন্য এবং বাজেট মিটিংয়ের ব্যবস্থা করার সময় যে সময়টি সময় লাগে তা সবসময় সম্ভব না বা ব্যবহারিক নয়।
