কর্মচারী ক্ষমতায়ন শ্রমিকদের এমন সিদ্ধান্ত নেওয়ার অনুমতি দেয় যা অন্যথায় ব্যবস্থাপনা থেকে আসবে। এই বিষয়ে সরাসরি জ্ঞান আছে এমন কর্মচারীদের ক্ষমতায়ন দ্বারা, পরিষেবা কার্যকরীভাবে বিতরণ করা হয়। এছাড়াও একটি বিকেন্দ্রীভূত সিদ্ধান্ত গ্রহণের প্রক্রিয়াটি ব্যয়বহুল কারণ এটি প্রধানমন্ত্রীর ব্যবস্থাপনায় প্রধান জনশক্তি পরিত্রাণ পেতে দৃঢ়তর করে।
জ্ঞান
স্থল উপর কর্মচারী তারা দৈনন্দিন ভিত্তিতে মোকাবেলা পরিস্থিতিতে জ্ঞান ভাণ্ডার। সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য একজন কর্মীর ক্ষমতায়ন তাকে অনুপ্রাণিত করে এবং তাকে সংগঠনের সাথে আরো সংযুক্ত করে তোলে। তার দায়িত্ব পালনের জন্য তার হাত ব্যবহার করার পরিবর্তে, কর্মচারী কোম্পানির পক্ষ থেকে সিদ্ধান্ত নেওয়ার মাধ্যমে তার মস্তিষ্ক ব্যবহার করতে সক্ষম। কর্মীদের ক্ষমতায়ন দ্বারা, আপনি কোম্পানির কাঠামো জুড়ে স্বাধীন উদ্যোক্তা তৈরি। উদাহরণস্বরূপ, বেশিরভাগ জ্ঞান-ভিত্তিক সংস্থার মধ্যে, কোম্পানির শ্রেণীবিন্যাসটি একটি বহু-দক্ষ কর্মশালায় সমৃদ্ধ হয়। সুতরাং, কর্মচারী ক্ষমতায়নের মূলত একটি ক্ষণস্থায়ী এবং অত্যন্ত প্রেরিত কর্মশালার যেটি কোম্পানিটিকে প্রতিযোগিতামূলক প্রান্ত দেবে।
নেতৃত্ব
কর্পোরেট বিকেন্দ্রীকরণ এছাড়াও একজন পরিচালক কার্যকারিতা পরিবর্তন করে। আদেশ দেওয়ার পরিবর্তে, আজকের ম্যানেজার নেতৃত্ব ও কোচিং ভূমিকা আরো অধিকৃত করেছেন। কর্মীদের যথাযথ প্রশিক্ষিত এবং ক্ষমতায়ন করা হলে, কর্মীর ফলাফলগুলি নিয়ে আসার সময় সংস্থার উদ্দেশ্য ও দৃষ্টিভঙ্গির বিষয়ে চিন্তা করার জন্য পর্যাপ্ত সময় থাকে।
"নেতৃত্বের 18 টি মূলনীতি" কলিন পাওয়েল, সাবেক সচিব ও একজন সফল সৈনিক যিনি চীফ অফ স্টাফ পদে পদোন্নতি লাভ করেন তার কর্মচারী ক্ষমতায়নের উদ্দেশ্যগুলি তুলে ধরেন: "বিশেষজ্ঞদের প্রায়শই বিচারের চেয়ে আরও বেশি তথ্য থাকে। হরিণ থেকে উত্পন্ন নীতিগুলি টাওয়ারগুলির প্রায়শই যুদ্ধক্ষেত্রের বিরুদ্ধে লড়াইয়ে বা আয় আনয়ন করার ক্ষেত্রে জনগণের উপর প্রতিকূল প্রভাব পড়ে। বাস্তব নেতারা এই প্রবণতার মুখোমুখি হয়ে সতর্ক এবং সংঘাতময়।"
টয়োটা উৎপাদন সিস্টেমের সাতটি মূলনীতি (টিপিএস)
টয়োটা কর্পোরেশন বিশ্বের এক নম্বর মোটর গাড়ির প্রস্তুতকারক। ডেট্রয়েট মোটর শিল্প, উদাহরণস্বরূপ, কম কর্মীদের সঙ্গে আরো করে সঙ্কুচিত হয়েছে যখন এটি তার ব্যবসা প্রসারিত করতে পরিচালিত হয়েছে। টয়োটা কর্পোরেশন বুঝতে পেরেছিল সেটআপ সময় ব্যয়বহুল ছিল কারণ এটি শ্রম, সরঞ্জাম এবং কোনও মান যুক্ত করে নি। সেটআপ সময় উৎপাদন জন্য প্রস্তুতিতে জায়গায় সরঞ্জাম বা ডিভাইস স্থাপন করার সময় প্রয়োজন। এটি সাধারণত উৎপাদন চক্র অংশ বলে মনে করা হয়। তার কর্মীদের নিজস্ব সেটআপ করার প্রশিক্ষণ দিয়ে, এটি কম না থাকলে, দিনে থেকে ঘন্টা পর্যন্ত সেটআপ সময় হ্রাস করে। কোম্পানি বিশেষ দলিল করতে প্রয়োজনীয় দক্ষতা প্রদান, দল গঠন। ফলটি আরো বেশি কার্যকর-কার্যকর এবং কার্যকরী উৎপাদন ব্যবস্থা ছিল, যা কোম্পানির প্রতিযোগিতার জন্য ভাল ছিল।
