ব্যবস্থাপনা

কার্যকর মানব সম্পর্ক দক্ষতা বিকাশ উত্পাদনশীল ব্যবসায়িক সম্পর্ক স্থাপন এবং বজায় রাখার জন্য অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ। পরিচালকদের কাছ থেকে ভাল যোগাযোগ এবং মনোযোগ সাধারণত উত্পাদনশীলতা এবং কাজের সন্তুষ্টি বৃদ্ধি মাত্রা হতে। মানব সম্পর্ক দক্ষতা গ্রুপ এবং দলগুলোতে সম্ভব কাজ করে। বৃদ্ধি ...

দ্য তত্ত্ব অফ সীমাবদ্ধতা হল দক্ষিণ ক্যালিফোর্নিয়া বিশ্ববিদ্যালয়ের ডঃ জর্জ ফ্রিডম্যানের প্রস্তাবিত একটি ব্যবসায়িক পরিচালনা পদ্ধতি। তার তত্ত্ব অনুযায়ী, একটি ব্যবসায়িক সীমাবদ্ধতা এমন কোনও জিনিস যা কোনও সংস্থার বা ব্যবসায়িক প্রচেষ্টার লাভজনকতাকে হস্তক্ষেপ করে। মুনাফা উন্নতি বা অপসারণ প্রয়োজন ...

পরিবর্তন কোম্পানি একটি অনিবার্য ধ্রুবক। কিছু সাংগঠনিক পরিবর্তন অর্থনৈতিক, প্রযুক্তিগত, সাংস্কৃতিক, রাজনৈতিক ও সামাজিক বাহিনী সহ বহিরাগত প্রভাবগুলির মাধ্যমে উদ্দীপিত হয়। পরিবর্তন কর্মচারী বা ম্যানেজার আচরণ এবং প্রয়োজনের কারণে উদ্ভূত হতে পারে। তথাপি পরিবর্তন অনুঘটক, বিভিন্ন ধরনের ...

কর্মীদের প্রশিক্ষণের জন্য হ্যান্ড অন প্রশিক্ষণ (ওজেটি) হ্যান্ড-অন পদ্ধতি। এটি সাধারণত এমন কোনও ব্যক্তির দ্বারা সঞ্চালিত হয় যা কোনও কাজটি কীভাবে সম্পন্ন করতে পারে তা জানে, তারপর সেই একই কাজটি কীভাবে সম্পাদন করতে হয় তা অন্য ব্যক্তিকে দেখায়। ঔপনিবেশিক সময়ে, প্রশিক্ষণ এই ফর্ম শিক্ষানবিশ বলা হয়। বেন ফ্র্যাংকলিন একটি শিক্ষানবিশ একটি ভাল উদাহরণ, ...

দুটি কোম্পানি মার্জ চ্যালেঞ্জিং হতে পারে। প্রতিটি ফার্ম সম্ভবত বিভিন্ন সমর্থন সিস্টেম, কর্পোরেট সংস্কৃতি এবং overlapping, অসঙ্গতি পেশা অবস্থান আছে। একটি চেকলিস্টটি গুরুতর ক্ষেত্রগুলি দেখানোর জন্য পরিচালকদেরকে আটকানোর জন্য দরকারী, যাতে তারা দক্ষতার সাথে মার্জ এবং অধিগ্রহণ সম্পূর্ণ করতে পারে।

সাংগঠনিক সংস্কৃতি এবং কর্পোরেট সংস্কৃতি সাধারণত বিনিমেয় ব্যবহৃত হয়। উভয় একটি প্রতিষ্ঠানের মধ্যে সমষ্টিগত মান, দৃষ্টিভঙ্গি এবং পদ্ধতির পড়ুন। স্পষ্টতই, কর্পোরেট সংস্কৃতির শব্দটি মুনাফার জন্য কর্পোরেশনের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে, সাংগঠনিক সংস্কৃতি সহ সমস্ত সংস্থার মধ্যে বিস্তৃত ...

কর্মস্থলে অর্ডার এবং মানদণ্ড তৈরির জন্য কর্পোরেট নীতিগুলি স্থাপন করা হয়। নীতিগুলি কর্মচারীদের তাদের নিয়োগকর্তাদের দ্বারা কী প্রত্যাশা করা হয় এবং সংস্থার নিয়মগুলি কী তা বুঝতে সহায়তা করে।

প্রকল্পের প্রচেষ্টা এবং মানুষের এবং সম্পদ একীকরণ মাধ্যমে অর্জন করা হয়। তারা লক্ষ্যবস্তু পরিবেশ, অভ্যন্তরীণ বাহিনী, এবং পার্শ্ববর্তী পরিবেশ, বহিরাগত শক্তি, যা তারা বিদ্যমান উপর প্রভাব এবং প্রভাবিত। সাংগঠনিক রচনা প্রকল্প দল এবং তার সদস্যদের অবস্থান এবং ক্ষমতা প্রভাবিত করে। ...

199২ সালে দক্ষিণ আফ্রিকায় কর্পোরেট গভর্নেন্সের রাজা কমিটি গঠন করা হয়, যার মধ্যে দক্ষিন আফ্রিকান দৃষ্টিভঙ্গির সাথে কর্পোরেট শাসন ব্যবস্থার সর্বোচ্চ মানদণ্ডের সুপারিশ করা হয়। কমিটি তার প্রথম রিপোর্ট 1994 সালে প্রকাশ করেছে যা বোর্ডের জন্য প্রস্তাবিত মান ...

ব্যবসা বা অলাভজনকদের মধ্যে আন্তঃসাগরীয় সম্পর্কগুলি কৌশলগত সম্পর্ক হিসাবে পরিচিত। আন্তঃসংগঠনীয় সম্পর্ক গঠনের পিছনে দর্শনের ধারণা হল যে উভয় গ্রুপ স্বাধীনভাবে কাজ করার চেয়ে কিছু কনফিগারেশনে একে অপরের সাথে কাজ করার থেকে আরও বেশি উপকৃত হতে পারে। যেমন, সেখানে ...

কর্মক্ষেত্রে সততা একটি ব্যক্তি বা একটি কোম্পানির পেশাদারী সাফল্য জন্য একটি গুরুত্বপূর্ণ ভিত্তি। অপ্রতিরোধ্য ভাবে পরিচালিত একটি ব্যবসা স্বল্পমেয়াদী সাফল্যের সাথে মিলিত হতে পারে, যা প্রায়শই অসৎ হতে প্রেরণা দেয়, কিন্তু অনৈতিক আচরণগুলি প্রায়শই অপ্রত্যাশিত পরিণতি এবং পতনের দিকে পরিচালিত করে।

চাপ, সাধারণত আপনার ব্যক্তিগত এবং পেশাদার বিষয় বা ব্যবসার মধ্যে জরুরী হিসাবে স্বীকৃত, একটি অনুভূতি সবাই সম্পর্কিত করতে পারেন। কর্মক্ষেত্রে এবং ব্যক্তিগত চাপের সাধারণ কারণগুলি হঠাৎ, শেষ মিনিট পরিবর্তন, একটি দীর্ঘস্থায়ী সময়সীমা এবং একটি উদ্দেশ্য শেষ করার জন্য প্রয়োজনীয় জ্ঞান বা দক্ষতার অভাব। যারা কাজ করে ...

বিকৃতীকরণের মধ্যে সমস্ত কিছু সিদ্ধান্ত নেওয়ার পরিবর্তে একটি প্রতিষ্ঠান জুড়ে সিদ্ধান্ত গ্রহণের ছড়িয়ে পড়ে। Decentralization ডিগ্রী একটি ব্যাপার। স্পেকট্রামের এক প্রান্তে, দৃঢ় বিকেন্দ্রীভূত প্রতিষ্ঠানের নিম্ন-স্তরের পরিচালক এবং কর্মচারী সিদ্ধান্ত গ্রহণ করে। অন্যদিকে ...

তারা দক্ষতা এবং যোগ্যতা কর্মীদের মাত্রা ভোগ যারা জানেন যখন নিয়োগকর্তারা তাদের কর্মীদের আরো কার্যকরভাবে পরিচালনা করতে পারেন। আনুষ্ঠানিক মূল্যায়ন প্রক্রিয়ার পাশাপাশি, কর্মীদের দক্ষতা নির্ধারণ করতে নিয়োগকর্তা দক্ষতা এবং যোগ্যতার চেকলিস্ট ব্যবহার করতে পারেন। আবেদনকারীদের পর্দায় নিয়োগের প্রক্রিয়া চলাকালীন চেকলিস্টগুলিও দরকারী ...

ব্যবসায় ব্যবস্থাপনা একটি প্রতিষ্ঠান জুড়ে অর্থনৈতিক সম্পদ সমন্বয় ও বিতরণ হয়। ছোট ব্যবসার সাধারণত এই ফাংশনগুলি সম্পন্ন করার জন্য ব্যবসায় মালিকদের উপর নির্ভর করে, বড় কোম্পানিগুলি প্রায়ই পরিচালনার তত্ত্বাবধানে পরিচালনার বিভিন্ন স্তর থাকে। কর্পোরেট গভর্নেন্সের জন্য একটি পরিচালনার হাতিয়ার ...

1965 সালে, মনোবিজ্ঞানী ব্রুস টাকম্যান দলগুলির মধ্য দিয়ে পর্যায়ক্রমে যান। টিমগুলি "গঠন" দিয়ে শুরু হয় যেখানে টিম সদস্যরা একে অপরকে জানতে পারে। পরবর্তীতে, প্রকল্প পরিচালকের গাইড টিমের সদস্যদের একটি "ঝড়" মঞ্চের মাধ্যমে যেখানে দলটি কীভাবে কাজ করতে চায় তা নিয়ে আলোচনা করে। "আদর্শ" পর্যায়ে, ...

স্টাফিং সিস্টেম ম্যানেজমেন্ট একটি প্রতিষ্ঠান উত্পাদনশীলতা এবং দক্ষতা সম্পর্কে শীর্ষ নেতৃত্বের উদ্বেগ শেষ করতে সাহায্য করে। বিভাগের প্রধানগুলি বিক্রয় বৃদ্ধি এবং গ্রাহক পরিষেবা উন্নত করার জন্য কীভাবে লাগে তা বোঝার জন্য সিস্টেমের সদ্ব্যবহার করে এবং সেইসাথে কীভাবে ক্লায়েন্টদের আরো ক্লায়েন্টদের আকৃষ্ট করার জন্য গুরুত্বপূর্ণ কাজ সম্পাদন করতে হয় এবং লাভ করে ...

ব্যবসার বৃদ্ধি হিসাবে, বিভিন্ন লক্ষ্যগুলি সহ একাধিক বিভাগ যোগ করা, প্রত্যেকের মনে হয় তারা কোম্পানির একটি অবিচ্ছেদ্য অংশ এবং এটি তার ঊর্ধ্বমুখী লক্ষ্যের দিকে কাজ চালিয়ে যেতে পারে তা নিশ্চিত করার জন্য পরিচালনার জন্য একটি সমন্বিত পদ্ধতির বিকাশ এবং বজায় রাখা গুরুত্বপূর্ণ। সিস্টেমের কাছে পদ্ধতির দিকে এগিয়ে আসে, ...

দীর্ঘমেয়াদী লাভজনকতা বৃদ্ধির জন্য, একটি ব্যবসা বিভিন্ন স্টেকহোল্ডারদের প্রয়োজনীয়তার সাথে বাণিজ্যিক উদ্দেশ্যে স্বাক্ষর করার চেষ্টা করে। এগুলি কর্পোরেট কর্মীদের এবং নিয়ন্ত্রকদের কাছ থেকে বিনিয়োগকারীদের কাছে ঝগড়া চালায়। কর্পোরেট মুনাফা ব্যবস্থাপনার একটি গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালনকারী অন্যান্য গোষ্ঠীগুলি পরিষেবাগুলির মতো ব্যবসায়িক অংশীদারদের অন্তর্ভুক্ত করে ...

একটি মানচিত্রে একটি পিন স্টিক করার জন্য প্রো এবং কন তালিকা থেকে সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য অনেক পন্থা রয়েছে। কিন্তু সর্বাধিক গ্রহণযোগ্য, বিশেষ করে ব্যবসায়িক সিদ্ধান্তের জন্য, পাঁচ ধাপের প্রক্রিয়া, যা সাধারণত সিদ্ধান্ত নেওয়ার, বিকল্পগুলি পরীক্ষা করা, তথ্য সংগ্রহ করা, সিদ্ধান্ত গ্রহণ এবং সনাক্ত করা জড়িত।

কোম্পানীর অধিকাংশ কাজ অনেক প্রকল্প গঠিত হয়। এই প্রকল্পগুলি জুতা চালায় এবং এতে নির্মাণ, বিপণন গবেষণা, ওয়েব সম্পর্কিত, নতুন পণ্য ভূমিকা এবং কোম্পানি অধিগ্রহণ প্রকল্প অন্তর্ভুক্ত থাকতে পারে। যাই হোক না কেন, কেউ প্রকল্পের অগ্রগতি এবং কাজের জন্য একটি চেকলিস্ট বিকাশ প্রয়োজন ...

কর্মচারীদের সুবিধার্থে পদক্ষেপ গ্রহণের জন্য এটি দৃঢ়তম। যদি কর্মচারীরা বিশ্বাস করে না যে তাদের সংগঠন তাদের মূল্যায়ন করে এবং তাদের জন্য বেনিফিট গ্রহণ করে, যেমন কর্মচারী কল্যাণ প্রোগ্রাম, তারা তাদের কাজগুলিতে বিনিয়োগের মতো হবে না। তারা কাজ করতে একটি জায়গা পাবেন যেখানে তারা প্রতিশ্রুতিবদ্ধ এবং সুখী বোধ করতে পারে ...

সাংগঠনিক ও পরিচালন কাঠামোগুলি প্রায় সব মাধ্যমগুলিতে বড় ব্যবসাগুলিতে আজকে অনুসরণ করে বা একেবারে শীর্ষস্থানীয় পদ্ধতিতে বা নিচের দিকের পদ্ধতির সাথে ঘনিষ্ঠভাবে সংযুক্ত হয়। আপনি সন্দেহ করতে পারেন, এই দুটি ব্যবস্থাপনা এবং সাংগঠনিক পদ্ধতির বিপরীত।

একটি চিন্তাশীল কাজের পরিকল্পনা ছাড়া একটি প্রকল্প শুরু একটি মানচিত্র ছাড়া একটি রাস্তা ট্রিপ শুরু করা হয়। আপনি কোথায় যাচ্ছেন তা অবশেষে আপনি পেতে পারেন, তবে আপনি আপনার গন্তব্যের দিকে সরাসরি লাইন লেখার পরিবর্তে শক্তি ও সম্পদগুলি ব্যয়বহুল করতে পারবেন। একটি পরিষ্কার এবং বিস্তারিত কাজ পরিকল্পনা সব সমাধান হবে না ...

কোম্পানি খরচ কাটাতে উপায়গুলির সন্ধান করে, তারা কখনও কখনও cubicles সঙ্গে পৃথক কর্মীদের জন্য অফিস প্রতিস্থাপন। এবং খরচ সঞ্চয় যথেষ্ট হতে পারে, অফিস থেকে একটি ক cubicle সরানো কর্মীদের এবং তাদের কর্মক্ষমতা উপর প্রতিকূল প্রভাব আছে।