দ্য তত্ত্ব অফ সীমাবদ্ধতা হল দক্ষিণ ক্যালিফোর্নিয়া বিশ্ববিদ্যালয়ের ডঃ জর্জ ফ্রিডম্যানের প্রস্তাবিত একটি ব্যবসায়িক পরিচালনা পদ্ধতি। তার তত্ত্ব অনুযায়ী, একটি ব্যবসায়িক সীমাবদ্ধতা এমন কোনও জিনিস যা কোনও সংস্থার বা ব্যবসায়িক প্রচেষ্টার লাভজনকতাকে হস্তক্ষেপ করে। মুনাফা উন্নতিতে ব্যবসা সীমাবদ্ধতা অপসারণ বা হ্রাস প্রয়োজন। সাধারণ ব্যবসা সীমাবদ্ধতা সময়, আর্থিক উদ্বেগ, ব্যবস্থাপনা এবং প্রবিধান অন্তর্ভুক্ত।
সময় সীমাবদ্ধতার
সময় সীমাবদ্ধতাগুলি কেবলমাত্র একটি কাজ সম্পন্ন করার জন্য প্রয়োজনীয় পরিমাণ নয়, সরবরাহ সরবরাহের জন্য প্রয়োজনীয় সময়, কর্মচারী নিয়োগ এবং সভায় ড্রাইভ অন্তর্ভুক্ত করে। একবার একটি প্রাথমিক সীমাবদ্ধতা হিসাবে চিহ্নিত, ব্যবস্থাপনা সময় ফ্যাক্টর মোকাবেলার পদক্ষেপ এবং ব্যবসা কর্মক্ষমতা উন্নত করতে পারেন। উদাহরণস্বরূপ, বৃহত্তর সরবরাহ আদেশ দীর্ঘ অপেক্ষা সময়ের দ্বারা আরোপিত সময় সীমাবদ্ধতা কমাতে পারে। অনুরূপভাবে, মিটিং কক্ষের অফিসের স্থান বরাদ্দকরণ বাড়ীতে আরও বেশি মিটিং করার অনুমতি দেয়, যার ফলে ক্লায়েন্টদের মধ্যে ভ্রমণের সময় হ্রাস পায়।
আর্থিক সীমাবদ্ধতার
আর্থিক কারণ প্রায়ই ব্যবসার জন্য সীমাবদ্ধতা সীমিত করা হয়। তারা অপর্যাপ্ত বাজেটের অতিরিক্ত বরাদ্দ বা অতিরিক্ত ব্যয় ব্যয়ের বরাদ্দ থেকে সীমিত হতে পারে। উদাহরণস্বরূপ, যদি কোন দোকানটিতে আরও জায়পত্র কিনতে অর্থ থাকে না, তাহলে বিক্রি করার তার ক্ষমতা সীমাবদ্ধ। একইভাবে, আরো কর্মীদের প্রয়োজন হলে, কিন্তু বাজেট অতিরিক্ত বেতন সামঞ্জস্য করতে পারে না, বৃদ্ধি সীমিত। আর্থিক সীমাবদ্ধতা জন্য সংশোধন প্রায়ই জটিল হয়; যাইহোক, বিদ্যমান বাজেটের পরিবর্তে প্রায়শই সামগ্রিক ভাতা বৃদ্ধির অভাবেই সম্ভব হয়। উদাহরণস্বরূপ, বর্ধিত জায় কেনার পক্ষে বোনাস অর্থ স্থগিত করা যেতে পারে। বর্ধিত জায় কেনার বৃদ্ধি বাজেট পুনরুদ্ধারের পর্যাপ্ত পরিমাণে সরবরাহ করা উচিত, বোনাসগুলি পুনঃস্থাপন করা যেতে পারে বা শক্তিশালী বিক্রেতাদের পুরস্কৃত করার জন্য কমিশন অর্থপ্রদানে রূপান্তরিত করা যেতে পারে এবং আরও বৃদ্ধি বৃদ্ধি করতে পারে।
কোম্পানির নীতি
কোম্পানী নীতিগুলি - সাংস্কৃতিক বা পরিচালিত পরিচালিত - কখনও কখনও বৃদ্ধি বা মুনাফাতে বাধা হিসাবে কাজ করে। উদাহরণস্বরূপ, এমন একটি পোষাক যা একটি পোশাক কোড প্রতিষ্ঠা করে যা ব্যবসার পরিবেশের জন্য অত্যন্ত আনুষ্ঠানিক, জনসাধারণের ধারণা অনুসারে অবদান রাখতে পারে, যা বৃদ্ধিকে সীমাবদ্ধ করতে পারে। এটি একটি পরিচালনা নীতি যা পরিবর্তন করা সহজ। সাংস্কৃতিক নীতি প্রায়ই আরো অবাক করা হয়। সামাজিকীকরণ ব্যয় করা সময়, উদাহরণস্বরূপ, উত্পাদনশীলতা বাড়াতে কিন্তু teamwork উন্নত হতে পারে। সামাজিকীকরণের সময় কাটানোর প্রচেষ্টাগুলি একটি রাগজনক কাজের পরিবেশে অবদান রাখতে পারে, যা উৎপাদনশীলতাকেও কমাতে পারে। অতএব, সাংস্কৃতিক নীতি সীমাবদ্ধতা সংশোধন করার প্রচেষ্টা প্রায়ই কঠিন এবং কখনও কখনও প্রতিক্রিয়াশীল হতে পারে।
ম্যানেজমেন্ট এবং স্টাফিং
ব্যবসা বৃদ্ধি এবং পরিবর্তন হিসাবে, তাদের কর্মীদের এবং ব্যবস্থাপনা পরিবর্তনের প্রয়োজন, পাশাপাশি। যখন কর্মচারীরা নতুন চাহিদাগুলিতে বা অতিরিক্ত কর্মচারীদের প্রয়োজনে মানিয়ে নিতে পারে না তবে তাদের অর্থ প্রদানের ক্যাপিটল এখনও উপলব্ধ নয়, এটি ব্যবসার বৃদ্ধি এবং উত্পাদনশীলতাকে সীমাবদ্ধ করতে পারে। ম্যানেজমেন্টের সময়গুলিও সময়ের সাথে সাথে পরিবর্তিত হয় এবং কখনও কখনও দরিদ্র ব্যবস্থাপনা কম কর্মী মনোবলকে উৎসাহিত করে বা যথাযথভাবে সম্পদ বরাদ্দ করে বৃদ্ধি বৃদ্ধি করে।
আইন
নিয়মাবলী কখনও কখনও লাভজনকতা সীমাবদ্ধ। এই সরকারী নিষেধাজ্ঞা থেকে ব্যবহৃত উপকরণ ব্যবহার নিয়ন্ত্রিত পরিবেশগত সীমাবদ্ধতা আমদানি এবং রপ্তানি করতে পারে। প্রবিধান অনুসরণ করা আবশ্যক, বৃদ্ধি উপর তাদের প্রভাব প্রায়ই হ্রাস করা যেতে পারে। উদাহরণস্বরূপ, পরিবেশগত বিধিনিষেধগুলি বর্ধিত করা একটি বিক্রয়োত্তর বৈশিষ্ট্য হিসাবে মার্কেটিংয়ে ব্যবহার করা যেতে পারে যা প্রাথমিক প্রবিধান পূরণে বৃদ্ধির ব্যয় বৃদ্ধি এবং অফসেট করতে পারে।
