ব্যবসার বৃদ্ধি হিসাবে, বিভিন্ন লক্ষ্যগুলি সহ একাধিক বিভাগ যোগ করা, প্রত্যেকের মনে হয় তারা কোম্পানির একটি অবিচ্ছেদ্য অংশ এবং এটি তার ঊর্ধ্বমুখী লক্ষ্যের দিকে কাজ চালিয়ে যেতে পারে তা নিশ্চিত করার জন্য পরিচালনার জন্য একটি সমন্বিত পদ্ধতির বিকাশ এবং বজায় রাখা গুরুত্বপূর্ণ। সংস্থার কাছে পদ্ধতির দিকে এগিয়ে যাওয়া, এমন দক্ষ সাংগঠনিক পরিবেশ তৈরি করা যা সবার জন্য নেভিগেট করা সহজ।
প্রতিষ্ঠানের সিস্টেম পদ্ধতি
ব্যবসায় পরিচালনায়, প্রতিষ্ঠানের কাছে পদ্ধতিগুলি একটি কোম্পানির পারস্পরিক নির্ভরতা এবং ইন্টারেক্টিভ প্রকৃতির উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে। এই পরীক্ষার - এবং পদ্ধতিতে - অভ্যন্তরীণ এবং বহিরাগত কারণগুলি যা ব্যবসা সহায়তা প্রভাবিত করে উভয়ই একটি সম্পূর্ণ ইউনিট হিসাবে সংস্থাকে পরিচালনা করে।
এটা একসাথে সব সম্পর্ক
বেশিরভাগ সংস্থা তাদের প্রতিষ্ঠানের মধ্যে বিভিন্ন উপ-সিস্টেমের উপর নির্ভর করে, যা প্রায়ই একটি মানব সম্পদ বা কর্মী সেক্টর, একটি বাণিজ্যিক সেক্টর, একটি প্রযুক্তিগত ক্ষেত্র এবং অ্যাকাউন্টিং সেক্টর অন্তর্ভুক্ত করে। সিস্টেম পদ্ধতির সাথে, একটি সংস্থা ইন্টারেক্টিভভাবে অন্যান্য কোম্পানীর সেক্টরে গাইড এবং পরিচালনা করার জন্য একটি ম্যানেজমেন্ট সেক্টর তৈরি করবে।
এটা জটিল চিন্তাভাবনা এবং পরিকল্পনা spurs
পরবর্তীতে এক সেক্টর অন্য কোন সেক্টরগুলি কী করছে এবং তাদের প্রচেষ্টাগুলি কীভাবে চলছে সে সম্পর্কে ট্র্যাক রাখে, কোম্পানিটি গিয়ারগুলি সরাতে এবং খারাপ ফলাফলের সাথে একটি প্রকল্প শেষ হওয়ার পরিবর্তে মিড-স্ট্রিম সমাধান খুঁজে পেতে পারে। উদাহরণস্বরূপ, যদি তথ্য প্রযুক্তি বিভাগ নতুন সফটওয়্যারের জন্য প্রশিক্ষণ মডিউল পরিকল্পনা করছে, তবে ব্যবস্থাপনাটি কীভাবে একটি সেক্টর শিখতে পারে এবং প্রয়োজনীয় হিসাবে অন্যান্য সেক্টরের জন্য নিম্নমানের প্রশিক্ষণের সেশনে সমন্বয় সাধন করতে পারে।
