সাংগঠনিক ও পরিচালন কাঠামোগুলি প্রায় সব মাধ্যমগুলিতে বড় ব্যবসাগুলিতে আজকে অনুসরণ করে বা একেবারে শীর্ষস্থানীয় পদ্ধতিতে বা নিচের দিকের পদ্ধতির সাথে ঘনিষ্ঠভাবে সংযুক্ত হয়। আপনি সন্দেহ করতে পারেন, এই দুটি ব্যবস্থাপনা এবং সাংগঠনিক পদ্ধতির বিপরীত।
শীর্ষ-বনাম বনাম উপরের আপ
একটি শীর্ষ-ডাউন পদ্ধতিতে, কৌশলগত দিক, নীতি এবং পরিকল্পনা একটি কোম্পানির সর্বোচ্চ পর্যায়ে বা ঠিক নীচে ঘটে। উদাহরণস্বরূপ, একটি কোম্পানির পরিচালনা পর্ষদ কৌশলগত পরিকল্পনা রূপে তার প্রত্যাশাগুলি বিকাশ এবং পাস করতে পারে। কৌশলগত পরিকল্পনা থেকে, কৌশলগত লক্ষ্যগুলি পূরণের জন্য প্রয়োজনীয় সংস্থানগুলি এবং কর্ম পরিকল্পনাগুলি পরিচালনা করে এবং তাদেরকে লাইন পরিচালনার এবং সুপারভাইজারের কাছে প্রেরণ করে। একটি নিরপেক্ষ সাংগঠনিক পদ্ধতিতে, একটি কোম্পানি কোম্পানির সমস্ত স্তরের থেকে অবদান ধারনা, প্রস্তাবনা এবং সমাধানগুলি থেকে নীতিগুলি, পরিকল্পনা এবং দিকগুলি বিকাশ করে, সিদ্ধান্ত গ্রহণ, সমস্যা সমাধানে এবং কৌশলগত পরিকল্পনাতে কর্মচারী অংশগ্রহণকে উৎসাহিত করে।
শীর্ষস্থানীয় সংস্থা
একটি শীর্ষস্থানীয় ব্যবস্থাপনা পদ্ধতি গভীর বা আরও বেশি উল্লম্ব প্রতিষ্ঠানগুলির মধ্যে বেশি সাধারণ যা পণ্য বা পরিষেবাদির একটি নির্দিষ্ট পরিসর তৈরি করে যা কোনও অটোমোবাইল বা রেফ্রিজারেটরের মতো উল্লেখযোগ্যভাবে পরিবর্তিত হয় না। অপরদিকে, বেশিরভাগ বা সমস্ত কর্মচারী এক বা কয়েকটি শীর্ষ স্তরের পরিচালকের কাছে রিপোর্ট করার সাথে সাথে একটি নিম্ন-সংস্থার সংগঠন কাঠামোতে চকচকে থাকে। একটি তাত্ক্ষণিক পদ্ধতিগুলি এমন কোম্পানিগুলির কাছে সাধারণ, যা এমন পণ্যগুলি উত্পাদন করে যা সৃজনশীলতা এবং নকশা নমনীয়তা, যেমন সফ্টওয়্যার, ওয়েবসাইটগুলি বা কাস্টম-ডিজাইন পণ্যগুলির উচ্চ ডিগ্রী ধারণ করে। শীর্ষস্থানীয় সংস্থায়, কোম্পানির নীতি এবং কৌশলগত লক্ষ্যগুলি উচ্চ-স্তরের কোম্পানির কাছ থেকে উৎপন্ন হয়, হয় পরিচালক বোর্ড বা কোম্পানির প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা (সিইও)। পরবর্তী স্তরে, কৌশলগত লক্ষ্যগুলি, যা কৌশলগত পরিকল্পকদের দৃষ্টিভঙ্গিগুলি ভবিষ্যতে ভবিষ্যতে কোম্পানির জন্য আছে, তা বিস্তারিতভাবে বর্ণনা করে, কৌশলগত পরিকল্পনাগুলিতে অনুবাদ করা হয়। একটি কৌশলগত পরিকল্পনা নির্দিষ্ট কৌশলগত লক্ষ্য পূরণের জন্য প্রতিটি সাংগঠনিক ইউনিট (যেমন ক্রিয়াকলাপ, বিক্রয়, ইত্যাদি) দ্বারা অর্জন করা আবশ্যক নির্দিষ্ট মেট্রিক্স এবং সাংগঠনিক পরিবর্তন সংজ্ঞায়িত করে। কৌশলগত পরিকল্পনাগুলি তারপর কোম্পানির প্রতিটি কার্যকরী ইউনিটগুলির (যেমন উত্পাদন, ক্রয় ইত্যাদি) জন্য কার্যকরী পরিকল্পনাগুলিতে ভাঙ্গা হয়। কর্মক্ষম পরিকল্পনা থেকে, প্রতিটি লাইন সুপারভাইজারি বা অগ্রদূত নির্দিষ্ট ক্রিয়াকলাপ, কোটা, এবং তাদের কার্যকরী ইউনিট (যেমন তুরপুন, প্লেট, ইত্যাদি) জন্য উত্পাদনশীলতা লক্ষ্য নির্ধারণ করতে পারেন।
সুবিধাগুলি এবং অসুবিধাগুলি
একটি শীর্ষ-ডাউন পরিচালনার পদ্ধতির সুবিধাগুলি হ'ল একটি কোম্পানির দিকনির্দেশ এবং ক্রিয়াকলাপগুলি নির্দিষ্ট উদ্দেশ্য এবং লক্ষ্যগুলির উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে এবং কারণ কোম্পানির সমস্ত কর্মক্ষম পরিকল্পনাগুলি তার কৌশলগত পরিকল্পনা থেকে উদ্ভূত হয়, এটি সনাক্ত করা সহজ এবং পরিকল্পনা বহন কোন দুর্বল পয়েন্ট সঠিক। এই পদ্ধতির একটি অসুবিধা হ'ল সংস্থার নিম্ন স্তরে তার কর্মচারীদের জ্ঞান এবং অভিজ্ঞতার বাস্তবায়ন বা উপকার করার ক্ষমতা অভাব থাকতে পারে।
ব্যবহার শীর্ষে ডাউন
যদি কোনও সংস্থার একই ধরণের পণ্য উত্পন্ন করে বা একই বেসিক পরিষেবা প্রদান করে তবে একটি শীর্ষস্থানীয় ব্যবস্থাপনা পদ্ধতি সম্ভবত ইতিমধ্যেই উপস্থিত রয়েছে। প্রতিষ্ঠানের গঠন, সুযোগ এবং কর্মীদের সংখ্যা অনুসারে একটি সংস্থা বড় হয়ে ওঠে, এটি একটি শীর্ষস্থানীয় ব্যবস্থাপনা পদ্ধতির একটি ফর্মের মধ্যে ইতিমধ্যেই বা একটি শীর্ষ-ডাউন ফর্মের সাথে তার পদ্ধতি পরিবর্তন করার পদ্ধতিতে রয়েছে। অনেক সংস্থা প্রতিষ্ঠানের গঠন নিম্ন স্তরে নিম্ন-স্তরের নীতিগুলি প্রয়োগ করে এমন একটি হাইব্রিডের শীর্ষস্থানীয় ব্যবস্থাপনা পদ্ধতির উন্নতি করেছে।
