বিকৃতীকরণের মধ্যে সমস্ত কিছু সিদ্ধান্ত নেওয়ার পরিবর্তে একটি প্রতিষ্ঠান জুড়ে সিদ্ধান্ত গ্রহণের ছড়িয়ে পড়ে। Decentralization ডিগ্রী একটি ব্যাপার। স্পেকট্রামের এক প্রান্তে, দৃঢ় বিকেন্দ্রীভূত প্রতিষ্ঠানের নিম্ন-স্তরের পরিচালক এবং কর্মচারী সিদ্ধান্ত গ্রহণ করে। স্পেকট্রামের অন্য প্রান্তে, অন্যান্য দৃঢ় বিকেন্দ্রীভূত সংগঠনে, এই পরিচালকদের সিদ্ধান্ত নিতে সামান্য স্বাধীনতা রয়েছে। বেশিরভাগ সংগঠন এই দুটি চরমের মাঝে কোথাও পড়ে, এবং আরও বিকেন্দ্রীকরণের দিকে বর্তমান প্রবণতা থাকে।
বিকিরণ প্রথম সুবিধা
শীর্ষ ব্যবস্থাপনা উচ্চ-স্তরের সমস্যা সমাধান, কোম্পানি কৌশল, উচ্চ-স্তরীয় সিদ্ধান্ত গ্রহণ এবং সমন্বয় কার্যক্রমগুলিতে মনোযোগ দেওয়ার জন্য বিনামূল্যে। বিক্রিয়রণ শীর্ষ ব্যবস্থাপনায় একটি কোম্পানির চলমান দৈনন্দিন "অ গুরুত্বপূর্ণ" বিবরণ মুক্ত হতে পারবেন। শীর্ষ ব্যবস্থাপনা গুরুত্বপূর্ণ আর্থিক সিদ্ধান্ত, ভর্তি, উত্পাদনশীল কর্মশালার প্রশিক্ষণ এবং বজায় রাখা এবং কোম্পানির শিল্পের মধ্যে একটি শক্তি হিসাবে অবস্থান করতে পারে।
বিকিরণ দ্বিতীয় সুবিধা
ডিসেস্রোলাইজেশন সিদ্ধান্ত নেওয়ার ক্ষেত্রে গুরুত্বপূর্ণ অভিজ্ঞতার সাথে নিম্ন স্তরের পরিচালকদের সরবরাহ করে। এই অভিজ্ঞতা ছাড়া, তারা উচ্চ স্তরের অবস্থানগুলিতে উন্নীত হওয়ার সাথে সাথে দৃঢ়ভাবে কাজ করার জন্য প্রস্তুত হবে না। এই তথাকথিত নিম্ন-স্তরের সিদ্ধান্তগুলি কোন নির্দিষ্ট বিভাগে প্রকল্প প্রকল্প বা কোন শ্রমিকরা যা পাল্টে তা কাজ করে সেগুলির উপর কেন্দ্রীভূত হতে পারে। এই সিদ্ধান্তগুলি গুরুত্বপূর্ণ কিন্তু কর্মীদের নিয়োগ এবং বরখাস্তের জন্য একটি মানদণ্ড উন্নয়নশীল হিসাবে গুরুত্বপূর্ণ হিসাবে নয়।
বিকিরণ প্রথম ক্ষতি
নিম্ন স্তরের ব্যবস্থাপক সম্পূর্ণরূপে প্রতিষ্ঠানের উপর যে সিদ্ধান্তগুলি থাকতে পারে সেগুলি সম্পূর্ণভাবে বোঝার সিদ্ধান্ত নিতে পারে। নিম্ন-স্তরের পরিচালকদের তুলনায় স্থানীয় স্তরের পরিচালনার শীর্ষ স্তরের পরিচালকদের কাছে কম তথ্য রয়েছে, তবে সাধারণত তারা কোম্পানির দর্শনের বিষয়ে আরও বেশি তথ্য রাখে এবং কোম্পানির কৌশল সম্পর্কে আরও ভাল ধারণা থাকা উচিত। নিম্ন স্তরের পরিচালকদের শীর্ষস্থানীয় স্তরের পরিচালকদের মতো তাদের সিদ্ধান্তের প্রভাব জানতে পারা যায় না।
বিকিরণ দ্বিতীয় ক্ষতি
নিম্ন স্তরের পরিচালকদের সংগঠনগুলির থেকে আলাদা লক্ষ্য এবং লক্ষ্য থাকতে পারে। কিছু নিম্ন-স্তরের পরিচালক কোম্পানিটির মুনাফা বাড়ানোর চেয়ে তাদের বিভাগগুলির মাপ বৃদ্ধি করতে আরও আগ্রহী হতে পারে। শীর্ষ স্তরের পরিচালকদের অবশ্যই তাদের চোখ ডলারের উপর এবং কোম্পানির উপর তার প্রভাব থাকতে হবে। অনেক নিম্ন স্তরের পরিচালকদের তাদের শীর্ষ-স্তরের ভাইদের মত আর্থিকভাবে নিজেদেরকে উদ্বিগ্ন করতে হবে না।
