ব্যবস্থাপনা

পরিস্থিতিগত তত্ত্ব তত্ত্বের মূলনীতি

পরিস্থিতিগত তত্ত্ব তত্ত্বের মূলনীতি

1980-এর দশকের প্রথম দিকে লেখক ও ব্যবস্থাপনা বিশেষজ্ঞ পল হার্সি এবং কেন ব্লাঞ্চার্ড দ্বারা পরিস্থিতিগত নেতৃত্ব তত্ত্ব তৈরি করা হয়েছিল। তাদের তত্ত্ব অনুযায়ী, কার্যকরী ব্যবস্থাপনাটি কীভাবে জড়িত টাস্ক এবং ব্যক্তিটির পরিচালনা করা ব্যক্তিদের পরিপক্কতা স্তরের উপর নির্ভর করবে। হারসি এবং ব্লাঞ্চার্ড ...

কর্মীদের সঙ্গে একটি Roundtable জন্য প্রশ্ন

কর্মীদের সঙ্গে একটি Roundtable জন্য প্রশ্ন

ব্যবসার জন্য তাদের সংগঠনগুলির মধ্যে কী চলছে এবং কর্মীদের উত্পাদনশীলতা চালানোর বিষয়টি কার্যকর করার একটি কার্যকরী উপায় হল কর্মীদের সাথে গোলটেবিল বৈঠক করা। একটি গোলটেবিল একটি প্রতিষ্ঠানের বিভিন্ন সেক্টর থেকে কর্মচারীদের একটি ছোট এবং বিভিন্ন দলের মধ্যে একটি আলোচনা। গ্যালাপের মতে ...

ক্ষুদ্র-সংগঠিত আচরণ বনাম। ম্যাক্রো-সংগঠিত আচরণ

ক্ষুদ্র-সংগঠিত আচরণ বনাম। ম্যাক্রো-সংগঠিত আচরণ

সাংগঠনিক আচরণ ব্যবসা পরিচালনা অধ্যয়ন এবং গবেষণার একটি আধুনিক ফর্ম যা একটি কোম্পানি তার অনুক্রম, কর্মচারী সম্পর্ক এবং নেতৃত্ব শৈলীগুলির উপর ভিত্তি করে কীভাবে পরিচালনা করে তা পরীক্ষা করে। এটি বিভিন্ন বিভিন্ন শৃঙ্খলা থেকে আসে, বিশেষত মানব আচরণের সামাজিক ও মানসিক দিকগুলির গবেষণা। ...

একটি হাই পারফরমেন্স ওয়ার্ক টিম সংজ্ঞা

একটি হাই পারফরমেন্স ওয়ার্ক টিম সংজ্ঞা

উচ্চ কার্য সম্পাদন কাজ দলগুলি প্রকল্পগুলি সম্পূর্ণ করে না - তারা দক্ষতার সাথে তাদের সম্পূর্ণ করে। কঠোর পরিশ্রম করার পরিবর্তে, তারা স্মার্ট কাজ করে, যার অর্থ তারা সেই কোম্পানির কার্যকারিতা এবং সামগ্রিক মানকে উন্নত করে যার জন্য তারা কাজ করে।

ম্যানেজার অ্যাকাউন্টিং ব্যবহারকারীরা কারা?

ম্যানেজার অ্যাকাউন্টিং ব্যবহারকারীরা কারা?

ম্যানেজারের অ্যাকাউন্টেন্ট ব্যবসায়ের নিজস্ব সেগমেন্ট পরিচালনা করার জন্য সংস্থার সাথে পরিচালকদের এবং কর্মচারীদের প্রদানের জন্য ব্যবসার ভিতরে কাজ করে। ব্যবস্থাপক অ্যাকাউন্ট্যান্ট ব্যবহারকারীর চাহিদাগুলির উপর ভিত্তি করে বিশ্লেষণ তৈরি করে, বাজেট প্রক্রিয়ার তত্ত্বাবধান করে এবং প্রতিটির আর্থিক প্রভাবের উপর ভিত্তি করে বিভিন্ন পদক্ষেপের সুপারিশ করে ...

প্রাইভেসি সিকিউরিটি ম্যানেজমেন্ট যে পেশাদার এবং পেশাদারদের কাছে আসে

প্রাইভেসি সিকিউরিটি ম্যানেজমেন্ট যে পেশাদার এবং পেশাদারদের কাছে আসে

কার্যকরী নিরাপত্তা ব্যবস্থাপনা একটি ব্যবসার অপারেশন প্রতি দৃষ্টিভঙ্গি অপরিহার্য। ব্যক্তিগত নিরাপত্তা সংস্থা একটি সেট ফি ব্যবসার জন্য চুক্তিমূলক কর্মচারী প্রদান। নিরাপত্তা অপারেশন সঞ্চালনের জন্য একটি বাহিনী ফায়ার নিয়োগের সুবিধা এবং অসুবিধা আছে। খরচ এবং নমনীয়তা যে সুবিধা হয় ...

কৌশলগত এবং বিশ্লেষণাত্মক দক্ষতা তালিকা

কৌশলগত এবং বিশ্লেষণাত্মক দক্ষতা তালিকা

কৌশলগত এবং বিশ্লেষণাত্মক দক্ষতা 21 শতকের ব্যবসায়িক পরিবেশে খুব ঘনিষ্ঠভাবে সম্পর্কিত, যেখানে কোম্পানি নিয়মিত কৌশলগুলি পরিবর্তন করে এবং ক্রমবর্ধমান হয়, লার্নিং ট্রি ইন্টারন্যাশনালকে নির্দেশ করে। সমালোচনামূলক সাফল্যের কারণগুলিতে মনোনিবেশ করার জন্য কাজের কাজগুলিকে অগ্রাধিকার দেওয়ার জন্য কৌশলগত পরিকল্পনাগুলি পূরণ করতে অতীব গুরুত্বপূর্ণ ...

একটি কৌশলগত উদ্যোগের পরিকল্পনা কি?

একটি কৌশলগত উদ্যোগের পরিকল্পনা কি?

একটি কৌশলগত উদ্যোগের পরিকল্পনা কৌশল, বা উদ্যোগগুলি চিহ্নিত করে, যা একটি সংস্থা তার চিহ্নিত লক্ষ্য এবং উদ্দেশ্যগুলি সম্পাদন করবে। পরিকল্পনা প্রক্রিয়ার মধ্যে কয়েকটি ধাপ রয়েছে যা শক্তি, সুযোগ, দুর্বলতা এবং হুমকি সনাক্তকরণ অন্তর্ভুক্ত করে। লক্ষ্য সৃষ্টি এবং ...

সাংগঠনিক যোগাযোগ উদ্দেশ্য

সাংগঠনিক যোগাযোগ উদ্দেশ্য

সাংগঠনিক যোগাযোগ 1950-এর দশকে প্রায়শই গবেষণার একটি ক্ষেত্র। এটি একটি প্রতিষ্ঠানের মধ্যে এবং বাইরে আনুষ্ঠানিক ও অনানুষ্ঠানিক যোগাযোগের সাথে সংশ্লিষ্ট। "সাংগঠনিক যোগাযোগ: দৃষ্টিকোণ ও প্রবণতা" লেখকদের মতে, সাংগঠনিক যোগাযোগ বাঁধা যাবে ...

FINRA সম্মতি জন্য চেকলিস্ট

FINRA সম্মতি জন্য চেকলিস্ট

ফাইন্যান্সিয়াল ইন্ডাস্ট্রি রেগুলেটরি অথরিটি (এফআইএনআরএ) মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে বৃহত্তম স্বাধীন সিকিউরিটিজ রেগুলেটর। তাদের সনদটি আমেরিকান নাগরিকদের সুরক্ষার শিল্পকে ন্যায্য আচরণ পরিচালনা করে নিশ্চিত করে এবং সৎ পরিসংখ্যান সরবরাহ করে। FINRA এর সাথে সম্মতিতে কাজ করার জন্য ব্রোকারেজ ফার্মগুলি অবশ্যই ...

কর্মচারী সম্পর্ক সংজ্ঞা

কর্মচারী সম্পর্ক সংজ্ঞা

এছাড়াও শিল্প সম্পর্ক হিসাবে পরিচিত, কর্মচারী সম্পর্ক ক্ষেত্র সাধারণত মানুষের সম্পদ ছাতা অধীনে পড়ে। যেহেতু প্রতিটি সংস্থার একটি মানব সম্পদ বিভাগ আছে, তাই প্রত্যেক নিয়োগকর্তা অবশ্যই তার কর্মীদের মধ্যে ক্রম ও উৎপাদনশীলতা বজায় রাখতে কর্মচারী সম্পর্ক পরিচালনা করতে হবে। অবশেষে, কর্মচারী সম্পর্ক ...

কর্মক্ষেত্রে সহযোগিতার মধ্যে ইলেকট্রনিক যোগাযোগের গুরুত্ব

কর্মক্ষেত্রে সহযোগিতার মধ্যে ইলেকট্রনিক যোগাযোগের গুরুত্ব

ইলেকট্রনিক যোগাযোগ প্রযুক্তির উদ্ভাবন ইনফরমেশন এজ, তরল সমন্বিত প্রায় সময়কাল, প্রায় তাত্ক্ষনিক তথ্য সংক্রমণ। ডিজিটাল বিশ্বের ইমেল, ইনস্ট্যান্ট মেসেজিং এবং চ্যাট রুমের মতো ইন্টারফেসগুলি সরবরাহ করে যা তথ্য একযোগে স্থানান্তরিত করে একটি বৃহত সংখ্যায় ...

নার্সদের জন্য ফ্যান ইন-সার্ভিস আইডিয়াস

নার্সদের জন্য ফ্যান ইন-সার্ভিস আইডিয়াস

চাকুরির দিনগুলিতে নার্সদের তাদের সহকর্মীদের সাথে যোগ দিতে এবং তাদের দক্ষতা তৈরি করার সুযোগ দেয়। বক্তৃতা এবং পাঠের ভেতর একটি বিরক্তিকর ইন-সার্ভিস পরিকল্পনা করার পরিবর্তে, আপনার মজার বিকল্পগুলি অন্তর্ভুক্ত করে আপনার প্রশিক্ষণের অভিজ্ঞতাটি মসলা উচিত। পরিষেবাগুলি আপনার নার্সদের জন্য একটু বেশি বিনোদনের মাধ্যমে, আপনি বাড়তে পারেন ...

যোগাযোগের প্রভাব যে নয়েজ ফ্যাক্টর কি কি?

যোগাযোগের প্রভাব যে নয়েজ ফ্যাক্টর কি কি?

যোগাযোগ প্রভাবিত যে নয়েজ কারণ সহজভাবে জোরে শব্দ বেশী। এই শব্দটি অনেক ধরণের রাস্তাঘাটে বা হস্তক্ষেপের ধরনের উল্লেখ করে যা বার্তাগুলিকে কার্যকরভাবে বার্তাগুলি বিনিময় করতে বাধা দেয়। কিছু শব্দ কারণ সহজে পরিচালিত হয়, কিন্তু অন্যদের পরাস্ত করা কঠিন। যোগাযোগের আরো চ্যালেঞ্জিং ধরন ...

কর্মক্ষেত্রে সামাজিক শিক্ষা তত্ত্ব

কর্মক্ষেত্রে সামাজিক শিক্ষা তত্ত্ব

প্রতিষ্ঠান কর্মক্ষেত্রে কর্মক্ষমতা মান মেনে চলতে কর্মচারী আচরণ প্রয়োজন। ম্যানেজার কর্মীদের দক্ষতা উন্নত করার জন্য প্রশিক্ষিত ব্যবহার, পছন্দের আচরণের ফ্রিকোয়েন্সি বাড়াতে এবং অযৌক্তিক আচরণগুলি হ্রাস করে। সামাজিক শিক্ষা তত্ত্ব প্রস্তাব করে যে এই উদ্দেশ্যগুলি অর্জনের একটি কার্যকর কৌশল রয়েছে ...

লক্ষ্য এবং উদ্দেশ্য মধ্যে পার্থক্য

লক্ষ্য এবং উদ্দেশ্য মধ্যে পার্থক্য

ঘটনাবলী এবং প্রকল্প সাধারণত একটি দৃষ্টি বা epiphany সঙ্গে শুরু। এই ধারনাগুলি পরবর্তীতে আরো গঠনযুক্ত, সংজ্ঞায়িত ফলাফল বা ফলাফল রূপান্তরিত হয়। এই ধারণাগুলির গঠনমূলক বৈশিষ্ট্যগুলিকে সংগ্রহ করা এবং লক্ষ্যগুলির লক্ষ্যগুলিতে অনুবাদ করা যেতে পারে যা লক্ষ্য বা লক্ষ্য বলা হয়। মানুষ এবং প্রতিষ্ঠান প্রসেস তৈরি এবং ...

একটি অকার্যকর দলের বৈশিষ্ট্য

একটি অকার্যকর দলের বৈশিষ্ট্য

আপনি কর্মক্ষেত্রে একটি অকার্যকর দলের অংশ যখন সম্ভাবনা ইতিমধ্যে আপনি জানেন। মিসড সময়সীমা, ক্ষুদ্র দ্বন্দ্ব, বিরক্তি এবং অন্যান্য নেতিবাচক সংকেত স্পষ্ট লক্ষণ যে কার্যকরী দলবদ্ধতা জানালা থেকে বেরিয়ে গেছে। একটি অকার্যকর দলের বৈশিষ্ট্য চিহ্নিত করা আপনাকে সমস্যা এলাকাগুলি নির্ধারণ করতে সহায়তা করতে পারে ...

কর্মচারী দায়বদ্ধতা প্রশিক্ষণ কার্যক্রম

কর্মচারী দায়বদ্ধতা প্রশিক্ষণ কার্যক্রম

কর্মচারীরা হতাশ হচ্ছেন "এটা আমার কাজ নয়" কর্মচারীরা হতাশ এবং প্রত্যেক নেতাকে হতাশ করে। দায়বদ্ধ কর্মচারী থাকা সমস্ত পরিচালকদের জন্য একটি লক্ষ্য, তবে এটি অর্জন করা অব্যাহতভাবে কঠিন। প্রশিক্ষণ কর্মচারী জবাবদিহিতা উপর একটি নাটকীয় প্রভাব থাকতে পারে, এবং একটি ভাল পরিকল্পিত প্রোগ্রাম সাফল্য চাবি। শেখার ...

কর্পোরেট পুনর্গঠনের সুবিধা এবং অসুবিধা

কর্পোরেট পুনর্গঠনের সুবিধা এবং অসুবিধা

কর্পোরেট পুনর্গঠন এমন একটি প্রক্রিয়া যা একটি সংস্থা ব্যবসা সাংগঠনিক কাঠামো এবং প্রক্রিয়াগুলিকে পরিবর্তন করে। এটি ক্রয় আউট এবং বিনিময় মাধ্যমে, ছোট সংস্থাগুলির মধ্যে একটি কোম্পানি ভাঙা মাধ্যমে ঘটতে পারে। যখন একটি কোম্পানি এই পদ্ধতিগুলির মধ্যে একটি ব্যবহার করে, এটি সংস্থাকে শক্তিশালী করতে পারে বা এটি তৈরি করতে পারে ...

নৈতিক ও নৈতিক নেতৃত্বের কিছু মূল নীতি কি?

নৈতিক ও নৈতিক নেতৃত্বের কিছু মূল নীতি কি?

আপনি যখন একজন পরিচালক হন, তখন আপনার মনোভাব, আপনার উদাহরণ এবং আপনার সিদ্ধান্তগুলিতে আপনি নৈতিক এবং নৈতিক নন তা নিশ্চিত করা খুব গুরুত্বপূর্ণ। ব্যবসায়ের এমন অনেক পরিস্থিতি আছে যেখানে কোনও সঠিক বা ভুল উত্তর নেই। এই ক্ষেত্রে, আপনাকে অ্যাকাউন্টে অসংখ্য নৈতিক এবং নৈতিক দিকগুলি নিতে হবে। এটা ...

কেন কর্মক্ষেত্রে সীমানা গুরুত্বপূর্ণ?

কেন কর্মক্ষেত্রে সীমানা গুরুত্বপূর্ণ?

কর্মক্ষেত্রে, কোম্পানি কর্মচারীদের উপর একে অপরের সাথে বরাবর পেতে এবং তাদের দায়িত্ব সঙ্গে রাখতে। প্রতিটি ব্যক্তির আন্তঃব্যক্তিগত সম্পর্ক এবং দায় কোম্পানি সাফল্যের মধ্যে একটি পার্থক্য করে। প্রতিটি কর্মচারী যখন এটি আসে থাকার কিছু সীমানা থাকতে হবে ...

স্টক উপর অভ্যন্তরীণ নিয়ন্ত্রণ গুরুত্ব

স্টক উপর অভ্যন্তরীণ নিয়ন্ত্রণ গুরুত্ব

বিনিয়োগকারীদের স্টক বিনিয়োগ নির্বাচন করতে আর্থিক বিবৃতিতে তথ্য নির্ভর করে। এই তথ্য নির্ভরযোগ্য হওয়ার জন্য, স্টক সরবরাহকারী সংস্থার পর্যাপ্ত অভ্যন্তরীণ নিয়ন্ত্রণ থাকা আবশ্যক। জালিয়াতি থেকে বড় বিনিয়োগকারী ক্ষতির কারণে, আইন অভ্যন্তরীণ নিয়ন্ত্রণের শক্তিশালী মূল্যায়ন আদেশ। Sarbanes- অক্সলি এক ...

যোগাযোগ প্রক্রিয়ার মূল উপাদান

যোগাযোগ প্রক্রিয়ার মূল উপাদান

যোগাযোগ কার্যকর হতে, এটি সাত মূল উপাদান থাকা উচিত। যোগাযোগ একটি শ্রোতা দ্বারা মৌখিক বা লিখিতভাবে প্রক্রিয়া করা হয়। শ্রোতা এক ব্যক্তি বা এক হাজার গঠিত হতে পারে। যখন আপনি কার্যকরভাবে বা কোনও গোষ্ঠীর কাছে কোন বার্তাটি যোগাযোগ করতে চান, এটি কথ্য কিনা বা ...

গ্রুপ গতিবিদ্যা মৌলিক নীতি কি কি?

গ্রুপ গতিবিদ্যা মৌলিক নীতি কি কি?

ব্রুস ডব্লিউ। টাকম্যান গ্রুপের গতিবিদ্যা অধ্যয়ন এবং সংজ্ঞায়িত করার প্রথম মনোবিজ্ঞানী ছিলেন। 1965 সালে, তিনি গ্রুপের উন্নয়নের পর্যায়ে স্বীকৃত এবং সংজ্ঞায়িত করেছিলেন, যা সর্বাধিক কার্যকারিতা পৌঁছানোর জন্য গোষ্ঠীগুলিকে অবশ্যই উন্নয়নের পাঁচটি পর্যায়ে অভিজ্ঞতা অর্জন করতে বলেছিলেন। এই স্তরগুলি আপনাকে অন্যান্য মৌলিক নীতিগুলি বুঝতে সহায়তা করতে পারে ...

কাজ শেষ হবে যে একটি ক্লায়েন্ট বলার ভাল উপায়

কাজ শেষ হবে যে একটি ক্লায়েন্ট বলার ভাল উপায়

একটি প্রকল্প নির্দিষ্ট সময়সীমা হারিয়ে যাওয়া একটি ক্লায়েন্টের সাথে আপনার সম্পর্ককে ক্ষতি করতে পারে এবং আপনার ব্যবসা খরচ করতে পারে।যাইহোক, কখনও কখনও বিলম্ব বিলম্বিত হয়। আপনি যেভাবে সংবাদটি ভাঙ্গেন সেটি আপনার সম্পর্ককে শক্তিশালী করতে এবং এটির ধ্বংস করার মধ্যে পার্থক্য তৈরি করতে পারে। আপনি যদি সঠিকভাবে এই সমস্যাটির দিকে এগিয়ে যান, তবে আপনি আপনার শক্তিকে শক্তিশালী করতে পারেন ...