ঘটনাবলী এবং প্রকল্প সাধারণত একটি দৃষ্টি বা epiphany সঙ্গে শুরু। এই ধারনাগুলি পরবর্তীতে আরো গঠনযুক্ত, সংজ্ঞায়িত ফলাফল বা ফলাফল রূপান্তরিত হয়। এই ধারণাগুলির গঠনমূলক বৈশিষ্ট্যগুলিকে সংগ্রহ করা এবং লক্ষ্যগুলির লক্ষ্যগুলিতে অনুবাদ করা যেতে পারে যা লক্ষ্য বা লক্ষ্য বলা হয়। কর্মক্ষমতা, স্বীকৃতি এবং জনপ্রিয়তা, যেমন অঞ্চলে এই পছন্দসই অর্জনগুলিতে পৌঁছাতে সহায়তা করার জন্য মানুষ এবং সংস্থাগুলি প্রক্রিয়া এবং প্রকল্প তৈরি করে। একবার প্রতিষ্ঠানের মধ্যে লক্ষ্য স্থাপন করা হয়ে গেলে, পরিচালকগুলি এই উদ্যোগগুলিকে একটি নির্দিষ্ট লক্ষ্যগুলিতে পরিমার্জন করতে ব্যক্তি, অর্থায়ন এবং সংস্থার সাথে নিযুক্ত প্রকল্পগুলি তৈরি করে যা নির্দিষ্ট, পরিমাপযোগ্য এবং অর্জনযোগ্য
লক্ষ্যগুলি
লক্ষ্য ভবিষ্যতে রাষ্ট্র বা পছন্দসই ফলাফল বর্ণনা যে লক্ষ্য। এই কর্মগুলি 1960 সালে বিকৃত ভিক্টর ভুমের আভাস তত্ত্বের উপর ভিত্তি করে তৈরি, যা অন্তর্নিহিত এবং বহিরাগত কারণগুলিকে সম্বোধন করে যা পরিবর্তনকে প্রভাবিত করতে বা বাস্তবায়নের জন্য একজন ব্যক্তিকে প্রভাবিত করে - প্রেরণা। লক্ষ্য সংজ্ঞায়িত করার প্রক্রিয়া লক্ষ্য সেটিং হিসাবে পরিচিত, তাদের অনুসরণ করার জন্য মানুষ ব্যবহার পদ্ধতি এবং পরিমাপ লক্ষ্য অর্জন।
লক্ষ্য নির্ধারণ
লক্ষ্য নির্দিষ্টতা, অসুবিধা এবং স্বীকৃতি পরিবর্তিত। বিশেষ উল্লেখটি লক্ষ্যগুলির স্বচ্ছতা বোঝায়, অসুবিধাগুলি জড়িত চ্যালেঞ্জের স্তরের পরীক্ষা করে এবং স্বীকৃতিটি পারস্পরিক প্রতিশ্রুতি অর্জনের ডিগ্রীকে মূল্যায়ন করে। লেখক জুডিথ গর্ডন সংগঠিত আচরণে উল্লেখ করেছেন, "লক্ষ্যগুলি কঠিন এবং গ্রহণযোগ্য হলেও কঠিন এবং প্রত্যাখ্যাত না হওয়া পর্যন্ত শ্রমিকরা একটি কাজ সম্পাদন করতে পারে।" সফল লক্ষ্য অর্জনে মিউচুয়াল ডেভেলপমেন্ট এবং গ্রহণযোগ্যতা মূল কারণ।
উদ্দেশ্য
লক্ষ্যগুলি এমন একটি ক্রিয়াকলাপ যা একটি নির্দিষ্ট লক্ষ্য, বা লক্ষ্য অর্জন করতে সম্পাদন করে। প্রাসঙ্গিকতা, কার্যকারিতা, চ্যালেঞ্জ, পরিমাপযোগ্য, সময়সূচী এবং কার্যকারিতা উদ্দেশ্যগুলি বিকাশের সময় বিবেচনা করার মূল কারণ। প্রাসঙ্গিকতা প্রতিষ্ঠানের মৌলিক উদ্দেশ্য সঙ্গে কর্ম সারিবদ্ধ করতে চায়। প্রাকটিক্যালি তার পরিবেশ অর্জন পরিবেশগত শর্তাবলী কিনা তা মূল্যায়ন করে। চ্যালেঞ্জে সমস্যাটির পরিমাণ এবং পরিমাপযোগ্যতা এবং সময়সূচী যথাযথভাবে গুরুত্ব এবং অগ্রগতি পরিমাপ করে। ফলাফলের প্রত্যাশিত বেনিফিটের তুলনায় কোন নির্দিষ্ট উদ্দেশ্যগুলি কীভাবে অর্জন করা যায় তা কার্যকারিতা নির্ধারণ করে।
ব্যালেন্স এবং সীমানা
উদ্দেশ্যগুলির বরাদ্দে ভারসাম্য বজায় রাখুন এবং নিশ্চিত করুন যে তারা ব্যক্তি বা সংস্থার শক্তি বা ক্ষমতাগুলির সাথে একত্রিত এবং আনুপাতিক। পারফরম্যান্সের জ্ঞান এবং প্রযুক্তিগত দক্ষতার সীমানা মধ্যে কাজ। অত্যন্ত কারিগরি সংস্থাগুলি বিপণন কাজ এবং নরম দক্ষ ব্যক্তিদের অত্যন্ত প্রচলিত বা বৈজ্ঞানিক কাজ সম্পাদন করার চেষ্টা না করা উচিত এমন ব্যক্তিদের সঞ্চালনের চেষ্টা করা উচিত নয়। সময়ের সাথে ব্যবসা এবং ব্যক্তিগত চাহিদার পরিবর্তন স্বীকার করুন, তাই প্রয়োজনীয়তা পরিবর্তন বা সংশোধন করার জন্য নমনীয় হওয়া উচিত
