একটি কৌশলগত উদ্যোগের পরিকল্পনা কৌশল, বা উদ্যোগগুলি চিহ্নিত করে, যা একটি সংস্থা তার চিহ্নিত লক্ষ্য এবং উদ্দেশ্যগুলি সম্পাদন করবে। পরিকল্পনা প্রক্রিয়ার মধ্যে কয়েকটি ধাপ রয়েছে যা শক্তি, সুযোগ, দুর্বলতা এবং হুমকি সনাক্তকরণ অন্তর্ভুক্ত করে। লক্ষ্য এবং উদ্দেশ্য সৃষ্টি; কৌশল এবং কৌশল উন্নয়ন; এবং ফলাফল মূল্যায়ন এবং একটি প্রক্রিয়া ব্যবহার করার জন্য।
SWOT বিশ্লেষণ
SWOT বিশ্লেষণ একটি কৌশলগত উদ্যোগ পরিকল্পনা বিকাশের একটি প্রথম পদক্ষেপ। এসডব্লিউটি বিশ্লেষণ সাধারণত একটি বুদ্ধিমান সেশন যা মানুষের একটি দল সংগঠনের শক্তি, দুর্বলতা, সুযোগ এবং হুমকিগুলির তালিকা বিকাশ করে। শক্তি এবং দুর্বলতা অভ্যন্তরীণ হয়; সুযোগ এবং হুমকি বহিরাগত। উদাহরণস্বরূপ, একটি দীর্ঘ মেয়াদী সঙ্গে একটি প্রতিশ্রুতিবদ্ধ কর্মীদের সাথে একটি শক্তি সম্পর্কিত হতে পারে, একটি দুর্বলতা পুরনো প্রযুক্তির সাথে সম্পর্কিত হতে পারে। বহিরাগত দৃষ্টিকোণ থেকে, একটি সুযোগ একটি প্রধান প্রতিদ্বন্দ্বী ক্ষতির সাথে সম্পর্কিত হতে পারে, যখন একটি হুমকি অর্থনীতিতে একটি পরিবর্তনের সাথে সম্পর্কিত হতে পারে।
লক্ষ্য এবং উদ্দেশ্য তৈরি করা
কৌশলগত পদক্ষেপ প্রক্রিয়ার সময় গুরুত্বপূর্ণ লক্ষ্য এবং লক্ষ্যগুলি বিকাশের জন্য যা কোম্পানির ক্রিয়াকলাপগুলি এবং তার কর্মীদের ক্রিয়াকলাপগুলি পরিচালনা করবে তা গুরুত্বপূর্ণ। লক্ষ্য উদ্দেশ্যগুলির বিস্তৃত বিবৃতি, লক্ষ্যগুলি সমর্থন করার উদ্দেশ্যে উদ্দেশ্যগুলি উন্নত করা হয়। উদাহরণস্বরূপ, "বাজারের অংশ বৃদ্ধি" লক্ষ্যটি একটি উদ্দেশ্য দ্বারা সমর্থিত হতে পারে যা বলে: "XYZ ভৌগোলিক এলাকায় বাজারের অংশ বৃদ্ধি, বছরের শেষে শেষ পর্যন্ত 25 শতাংশ।" উদ্দেশ্যগুলি SMART হওয়া উচিত: নির্দিষ্ট, পরিমাপযোগ্য, কার্যক্ষম, বাস্তবসম্মত এবং সময়-ভিত্তিক।
উন্নয়ন কৌশল এবং কৌশল
কৌশল এবং কৌশল সনাক্ত লক্ষ্য এবং উদ্দেশ্য অর্জন করার জন্য একটি প্রচেষ্টা উন্নত করা হয়। তাদের উন্নয়ন SWOT বিশ্লেষণ পর্যালোচনা দ্বারা সাহায্য করা হয়। SWOT বিশ্লেষণের সময় চিহ্নিত শক্তি এবং সুযোগগুলি সেই শক্তি এবং সুযোগগুলি উপভোগ করার সম্ভাব্য কৌশলগুলি নির্দেশ করবে। SWOT বিশ্লেষণের সময় উন্নত দুর্বলতা এবং হুমকিগুলি সেই দুর্বলতা এবং হুমকিগুলিকে হ্রাস বা পরাস্ত করার কৌশলগুলি নির্দেশ করবে। উদাহরণস্বরূপ, বৃদ্ধির প্রযুক্তি সম্পর্কিত দুর্বলতাটির একটি কৌশল হতে পারে: "উত্পাদনশীলতা এবং গ্রাহক পরিষেবা উন্নত করার জন্য প্রযুক্তি বিকল্পগুলি তদন্ত করুন।"
ফলাফল মূল্যায়ন
একবার প্রয়োগ করা কৌশলগত উদ্যোগ, একটি চলমান ভিত্তিতে নজর রাখা এবং পরিমাপ করা আবশ্যক। সংস্থার নিয়মিত রিপোর্টিং সময়গুলি প্রতিষ্ঠা করা গুরুত্বপূর্ণ, যেখানে নির্দিষ্ট লক্ষ্যগুলির জন্য দায়বদ্ধ ব্যক্তিরা ফলাফলগুলিতে রিপোর্ট করতে পারে। শক্তিশালী কর্মক্ষমতা বৃদ্ধি বা আরও বিদ্যমান কৌশল এবং কৌশল জোর সুযোগ সুযোগ নির্দেশ করতে পারে। খারাপ কর্মক্ষমতা নির্দিষ্ট কৌশল বা কৌশল পরিবর্তন বা অপসারণ প্রয়োজন নির্দেশ করতে পারে। কৌশলগত পরিকল্পনা ফলাফল হিসাবে পরিবর্তিত হয় যে একটি নমনীয় গাইড হিসাবে পরিবেশন করা হবে।
