ব্যবসার জন্য তাদের সংগঠনগুলির মধ্যে কী চলছে এবং কর্মীদের উত্পাদনশীলতা চালানোর বিষয়টি কার্যকর করার একটি কার্যকরী উপায় হল কর্মীদের সাথে গোলটেবিল বৈঠক করা। একটি গোলটেবিল একটি প্রতিষ্ঠানের বিভিন্ন সেক্টর থেকে কর্মচারীদের একটি ছোট এবং বিভিন্ন দলের মধ্যে একটি আলোচনা। গ্যালাপ ম্যানেজমেন্ট ম্যানেজমেন্ট জার্নাল অনুযায়ী, উচ্চ কর্মক্ষমতা গোপন কর্মচারী জড়িত। Roundtable আলোচনা কর্মচারী ইনপুট এবং প্রস্তাব ব্যবস্থাপনা তাদের কর্মীদের প্রয়োজন বুঝতে একটি ভাল সুযোগ উত্সাহিত।
কোম্পানির নীতিমালা
বেশিরভাগ সংস্থার দৃষ্টিভঙ্গি বা মিশন বিবৃতি রয়েছে - তারা সংগঠনের দৃষ্টি এবং মিশনটি জানেন কিনা তা নির্ধারণের জন্য কর্মচারীদের সরাসরি প্রশ্ন উত্থাপন করে। উদাহরণস্বরূপ, "আপনি কি কোম্পানির মিশন বিবৃতি জানেন?" Roundtable আলোচনা শুরু একটি মৌলিক প্রশ্ন। মিশন স্টেটমেন্ট সাধারণত নীতির একটি সেট যা সংস্থাগুলি ব্যবসার উদ্দেশ্য নির্ধারণের জন্য ব্যবহার করে, যাদের ব্যবসা কাজ করে এবং প্রতিযোগিতা থেকে পৃথক করে কোম্পানিকে কী সেট করে। এই প্রশ্ন ব্যবস্থাপনা কর্মচারীদের কোম্পানির লক্ষ্য এবং প্রত্যাশা বুঝতে কিনা তা নির্ধারণ করতে সহায়তা করে।
অগ্রিম সুযোগ
অগ্রগতি সুযোগ একটি কর্মীর কর্মজীবনের পথ একটি গুরুত্বপূর্ণ অংশ। নিয়োগকর্তারা জিজ্ঞাসা করতে পারেন, "আপনি প্রতিষ্ঠানের মধ্যে অগ্রগতি সুযোগ বিদ্যমান মনে করেন?" কিভাবে কর্মীরা কোম্পানির মধ্যে কর্মজীবন উন্নয়ন সুযোগ উপলব্ধি বুঝতে। প্রশ্ন এছাড়াও কর্মীদের কর্মচারীদের অন্যান্য কর্মসংস্থান সুযোগ অনুসরণ কেন জানি। যে কর্মচারী তারা একটি কোম্পানির সাথে বেড়ে উঠতে পারে বলে মনে হয় তারা আরো নিযুক্ত থাকতে এবং সর্বোত্তমভাবে সঞ্চালিত হওয়ার সম্ভাবনা বেশি। অগ্রগতি সুযোগ সীমাবদ্ধ যদি কর্মচারী টার্নওভার বৃদ্ধি পারে।
স্বীকৃতি এবং পুরস্কার
কর্মচারী স্বীকৃতি প্রোগ্রাম তাদের কাজ ভাল যারা কর্মীদের সনাক্ত এবং পুরস্কার করার জন্য ডিজাইন করা হয়। কর্মীদের স্বীকৃতি প্রচেষ্টা বুঝতে কিভাবে এটি জানতে গুরুত্বপূর্ণ। জিজ্ঞাসা করা, "অনুকূল কর্মক্ষমতা সনাক্ত এবং প্রশংসা প্রতিষ্ঠানের কি কি?" একটি খোলা-শেষ প্রশ্ন যা কর্মচারীদের কোম্পানি অফার স্বীকৃতি ফর্ম সম্পর্কে চিন্তা করতে চ্যালেঞ্জ। এটি নিয়োগকর্তাদের আনুষ্ঠানিকভাবে কর্মীদের চিনতে এবং কর্মীদের কর্মক্ষমতা অবহিত করা হয়েছে যেখানে এলাকায় চিহ্নিত করার পরিকল্পনা এবং কৌশল বাস্তবায়ন করতে পারবেন।
পর্যাপ্ত কর্মচারী সম্পদ
শ্রমিক ও পরিচালনার মধ্যে দূর্নীতি দরিদ্র কাজের কর্মক্ষমতা হতে পারে। একদিকে, কর্মচারীরা হয়তো মনে করতে পারে যে তাদের কাজ সঠিকভাবে করার জন্য প্রয়োজনীয় সরঞ্জাম নেই। অন্যদিকে, ব্যবস্থাপনাটি মনে করে এটি প্রশিক্ষণের মাধ্যমে এবং প্রয়োজনীয় চাকুরির সুযোগের মাধ্যমে প্রয়োজনীয় সংস্থানগুলি সরবরাহ করে। কর্মচারীদের জিজ্ঞাসা করে, "আপনার কাজের কর্তব্য সম্পাদনের জন্য আপনার কোন সরঞ্জাম এবং সংস্থান দরকার?" ম্যানেজার নতুন প্রশিক্ষণ কর্মসূচী বাস্তবায়ন করতে পারে এবং পাশাপাশি শ্রমিকদের প্রয়োজনীয় চাহিদা পূরণের জন্য উপযুক্ত সরঞ্জাম সরবরাহ করতে পারে।
