ব্যবস্থাপনা
ম্যানেজমেন্ট মিটিং অনেক কোম্পানি, বিশেষ করে কর্মচারীদের অনেক সঙ্গে কোম্পানীর জন্য প্রয়োজনীয়। ম্যানেজমেন্ট মিটিং প্রাথমিকভাবে পরিচালিত, কৌশলগত এবং ফলাফল ভিত্তিক তথ্য যোগাযোগের জন্য ব্যবহৃত হয়। তবে, ব্যবস্থাপনা সভা কার্যকর হতে শুষ্ক হতে হবে না। কয়েকটি গেমস সহ ...
ভাল প্রকল্প পরিচালনার মানে কী কী করা হয়েছে সেই সাথে আপনি কী করবেন তা নথিভুক্ত করা। প্রকল্প চার্টার এবং প্রকল্প সুযোগ উভয় একটি প্রকল্পের শুরুতে প্রথম দিকে তৈরি করা হয়, এবং তারা প্রতিটি সঠিক প্রকল্পের প্রকল্প চালাতে সাহায্য করে। যদিও এই দুটি দস্তাবেজ একটি প্রকল্প বন্ধ করার জন্য অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ ...
মানব সম্পদ জন্য সমালোচনামূলক সাফল্য কারণ ফাংশন দ্বারা পরিবর্তিত। বেনিফিট এবং ক্ষতিপূরণ সহযোগীদের প্রশিক্ষণ পরিচালকদের তুলনায় সাফল্যের কারণগুলির একটি ভিন্ন সেট আছে। নিয়োগ এবং কর্মসংস্থান বিশেষজ্ঞদের কর্মচারী সম্পর্ক পরিচালকদের চেয়ে বিভিন্ন মানদণ্ড দ্বারা বিচার করা হয়। প্রতিটি ফাংশন কি সাধারণ আছে ...
স্বার্থের দ্বন্দ্ব দেখা দেয় যখন একজন ব্যক্তির বা সংস্থার পেশাগত দায়িত্ব ব্যক্তিগত স্বার্থের সাথে দ্বন্দ্ব হয়। পাবলিক কোম্পানির আগ্রহের দ্বন্দ্ব চাকরির ক্ষতি সহ কর্মীদের জন্য গুরুতর প্রতিক্রিয়া তৈরি করতে পারে। অলাভজনক সংস্থা এবং ব্যক্তিগত ব্যক্তিদের বিশেষভাবে রক্ষা করা আবশ্যক ...
মানের নিয়ন্ত্রণের নীতিগুলি প্রতিষ্ঠানের গুণমান নিশ্চিতকরণ প্রোগ্রাম তৈরির বিভিন্ন ধারণাগুলি উল্লেখ করে। গুণমান নিশ্চিতকরণ প্রোগ্রাম পরিষেবা এবং পণ্য সরবরাহ উন্নত করতে প্রয়োজনীয় দর্শন, কাঠামো এবং কৌশল সঙ্গে পরিচালকদের এবং কর্মীদের প্রদান। অনেক ব্যবসা প্রতিষ্ঠিত ধারণা অনুসরণ অনুসরণ ...
কার্যকরী কর্মক্ষেত্রে শেখার উত্পাদনশীলতা বৃদ্ধি এবং একটি প্রতিযোগিতামূলক প্রান্ত বজায় রাখার জন্য অনেক ব্যবসা একটি মূল দৃষ্টিভঙ্গি জন্য হয়। শিক্ষা পরিবেশ উভয় পরিকল্পিত কার্যক্রম এবং প্রাকৃতিকভাবে ঘটেছে যে শেখার অন্তর্ভুক্ত, কর্মচারীদের একে অপরের সাথে মিথস্ক্রিয়া। এটি মানুষের সম্পদ এবং বিভাগের জন্য এটি অত্যাবশ্যক করে তোলে ...
একটি স্বাস্থ্যকর ব্যবসা সুখী, সন্তুষ্ট গ্রাহকদের বজায় রাখা এক। গ্রাহক কোম্পানী দ্বারা নিযুক্ত করা হয় যখন যে সত্য। তবুও অনেক ব্যবসায়ীরা প্রতিদিনের অভ্যন্তরীণ গ্রাহকদের মুখোমুখি হন, যখন কোম্পানির মনোবল কম থাকে বা বিভাগীয় প্রধান বা কার্যকরী দলগুলি একসঙ্গে কাজ করতে অসুবিধা হয়। ...
নিয়োগকর্তারা সাধারণত মূল্যবান কর্মচারী এবং প্রতিভা একটি ক্ষতি ঘৃণা বিবেচনা। যাইহোক, একটি shrinking কর্মforce তুলনায় ঘৃণা আরো আছে। কর্মচারী একটি প্রতিষ্ঠান ছেড়ে হিসাবে, তারা তাদের সময়কাল উন্নত তারা প্রয়োজনীয় প্রয়োজনীয় দক্ষতা এবং যোগ্যতা সঙ্গে নিতে। অন্য দিকে, জুনিয়র পেশাদার ...
একটি কর্মচারী অ্যাডভোকেট পরিচালনার প্রয়োজন এবং কর্মচারীদের চাহিদা প্রতিনিধিত্ব মধ্যে একটি জরিমানা লাইন হাঁটা আবশ্যক। এটি দলগুলোর কাছে দ্বিধা সৃষ্টি করতে পারে এবং পাশাপাশি অ্যাডভোকেটও হতে পারে যেহেতু তিনি উভয় পক্ষের পক্ষে পক্ষপাত প্রদর্শন করতে চান না। উদাহরণস্বরূপ, যদি একজন অ্যাডভোকেট কেবল কয়েকটি কর্মচারীর উদ্বেগ সমর্থন করে এবং ...
একটি প্রকল্প বিতরণ করতে ব্যর্থ হয় যখন দায়বদ্ধতা অনুধাবন ব্যবসা একটি কঠিন সমস্যা। ফলস্বরূপ, কিছু সংস্থাগুলি লক্ষ্য অর্জনে ব্যর্থ হলেও কর্মচারীদের নগদ বোনাস প্রদান করতে পারে। এই বোনাস প্ল্যানের পিছনে অনুপ্রেরণা পরাধীনতা নয়, বরং সুনির্দিষ্ট পরিমাপযোগ্য সাংগঠনিক অভাবের অভাব হতে পারে ...
একটি ব্যবসা চলমান যখন, সমস্যা কার্যত অপরিহার্য হয়। ব্যর্থতা এবং সাফল্যের মধ্যে পার্থক্য হতে পারে এই সমস্যাগুলির সাথে আপনি কীভাবে মোকাবিলা করেন। আপনার অবশ্যই আক্রমন পরিকল্পনা থাকতে হবে তাই সমস্যাগুলির সময় আপনি প্রস্তুত হন। এটি একবার ঘটে যখন আপনি একটি সংকট পরিচালনা করতে সক্ষম হতে হবে।
একজন নিয়োগকর্তা আপনাকে চাকরির আবেদনে নির্দিষ্ট কর্মসংস্থানের অবস্থানের জন্য আপনার সম্পর্কিত দক্ষতা সংজ্ঞায়িত করতে বলবেন। এই দক্ষতা গবেষণা এবং বিশ্লেষণাত্মক দক্ষতা অন্তর্ভুক্ত। তবে, এই দক্ষতাগুলি কী এবং কীভাবে আপনি তাদের কর্মক্ষেত্রে সেগুলি ব্যবহার করবেন তা সনাক্ত করা কঠিন হতে পারে, যদি আপনি প্রতিটির সাথে অপরিচিত না হন ...
কোনও প্রকল্প বা ব্যবসায়িক সিদ্ধান্ত কোন ব্যক্তির, কোন বিভাগ বা সংস্থাকে প্রভাবিত করে তার স্বার্থ, দৃষ্টিকোণ এবং স্টেকহোল্ডারের স্থিতি উপর নির্ভর করে। প্রাথমিক, মাধ্যমিক এবং ত্রৈমাসিক অবস্থা সংজ্ঞা সবচেয়ে সাধারণ মধ্যে হয়। একাধিক দৃষ্টিকোণ থেকে একটি প্রকল্প বা সিদ্ধান্ত তাকান একটি সুযোগ ...
কৌশলগত ফোকাস একটি ব্যবসা অপরিহার্য কিন্তু সব ব্যবসা সম্পূর্ণরূপে বুঝতে কিছু না। কৌশলগতভাবে চিন্তা-ভাবনা করা শেষ অবস্থার শনাক্ত করতে হবে, সব প্রভাব বিবেচনা করে (ইতিবাচক এবং নেতিবাচক) যে শেষ রাষ্ট্রের অর্জনকে প্রভাবিত করতে পারে এবং কৌশলগুলি নিয়ে আসছে (সাধারণ পরিকল্পনাগুলি ...
প্রতিটি নেতা ইতিবাচক এবং নেতিবাচক গুণাবলী আছে। এই কারণেই কয়েকজন নেতারা একেবারে ভয়ানক এবং কোনও নেতা একেবারে নিখুঁত নয়। কারও নেতৃত্বের দক্ষতাগুলি মূল্যায়ন করার সময়, আপনাকে ইতিবাচক এবং নেতিবাচক গুণাবলীর দিকে নজর রাখতে হবে এবং আপনার নেতা শেষ পর্যন্ত কার্যকর বা নাকি এটি দেখতে পারেন?
ওয়্যারহাউস নিরাপত্তা একটি কাজের পরিবেশ গুরুত্বপূর্ণ। একটি গুদাম শুধু ধুলো বাক্সে পূর্ণ তাক তাকান না; এটি মোটরগাড়ি যানবাহন এবং উত্তোলন সরঞ্জাম সঙ্গে, কার্যকলাপ একটি মধুচক্র। এই তাদের সম্ভাব্য আগুন এবং অন্যান্য নিরাপত্তা বিপদ সঙ্গে আনতে পারেন। আপনার গুদাম কর্মীদের সঙ্গে নিয়মিত মিটিং সময়সূচী যাতে কর্মচারী হবে ...
বেশিরভাগ সংস্থাগুলি বার্ষিক বাজেট প্রণয়ন করে, যা সাধারণত বার্ষিক পরিকল্পনা হিসাবে উল্লেখ করা হয়। শীর্ষ ব্যবস্থাপনা, বিশেষ করে সিইও, চূড়ান্ত বাজেট অনুমোদনের জন্য দায়ী, যা তখন কোম্পানির পরিচালনা করার জন্য গাইডবই হয়ে ওঠে। অনুমোদন প্রক্রিয়া কখনও কখনও বাজেট প্রস্তুতি তুলনায় বেশি সময় নিতে পারে ...
কোম্পানিগুলি তাদের প্রয়োজনীয় সমস্ত কাজ সম্পাদন করতে বিভিন্ন ধরণের মানুষকে ব্যবহার করে। কর্মচারী, পরামর্শদাতা এবং ঠিকাদার সব অবদান করতে পারেন। প্রতিটি স্বতন্ত্র সুবিধার, সীমাবদ্ধতা এবং উদ্দেশ্য আছে। সংগঠনগুলিকে শ্রমিকদের বিভিন্ন শ্রেণিবিন্যাস এবং প্রতিটি উপযুক্ত বলে বোঝার প্রয়োজন। যখন এটি আসে ...
সংস্কৃতি এবং ব্যক্তিত্বের মিশ্রণ সহ একটি দলের মেকআপ, এর কার্যকর আউটপুট এবং কার্যকারিতা তৈরি করতে বা ভাঙ্গতে পারে। একটি সমৃদ্ধ দলকে একই রকম দৃষ্টিভঙ্গি, শিক্ষার দক্ষতা এবং জীবন অভিজ্ঞতা সহ, যতটা সম্ভব সম্ভব একই রকম মানুষ অন্তর্ভুক্ত করা হবে। ক্ষেপণাস্ত্র দলগুলি জাতিগুলির মিশ্রণ অন্তর্ভুক্ত করে, ...
একটি উদ্যোক্তা হিসাবে, ব্যবসা উন্নয়ন প্রক্রিয়ার মধ্যে গুরুত্বপূর্ণ যে কাজ জানতে গুরুত্বপূর্ণ। এতে নির্দিষ্ট এবং বিস্তারিত প্রক্রিয়াগুলি রয়েছে যা কোম্পানির বাজার সাফল্য নিশ্চিত করতে সহায়তা করে। আপনার নিজের ব্যবসার কার্যকরী কাজগুলির একটি তালিকা রাখা আপনার জরুরি সময় এবং জরুরিের মধ্যে আপনার সময় পরিচালনা করতে সহায়তা করে।
একটি প্রবাহচক্র একটি পদ্ধতির মধ্যে পদক্ষেপের ভিজ্যুয়াল ভাঙ্গন হিসাবে কাজ করে। ফ্লোচার্ট আকার, রেখা এবং তীরগুলি ধারণ করে যা একটি প্রক্রিয়ার বিভিন্ন স্তরের প্রতিনিধিত্ব করে। ফ্লোচার্ট ম্যানেজার, নির্বাহী এবং কর্মচারীকে কীভাবে প্রক্রিয়া শুরু হয় তা বুঝতে সহায়তা করে, যেখানে অংশগ্রহণকারীদের অবশ্যই গুরুত্বপূর্ণ সিদ্ধান্ত নিতে হবে এবং কী ...
অর্থনীতিতে সমন্বয় বিভিন্ন অর্থনৈতিক কার্যক্রমকে একত্রিত করে অর্থনৈতিক মূল্যবোধ তৈরির সাথে একসঙ্গে মেশানো সমস্যাগুলি বোঝায়। ঐতিহাসিকভাবে, অর্থনৈতিক সমন্বয় একটি প্রতিষ্ঠানের মধ্যে কার্যক্রম এবং প্রসেস সমন্বয় উল্লেখ। সম্প্রতি, এটি মোকাবেলার জন্য ব্যবহার করা হয়েছে ...
যদি অফিসের মনোবল স্যাগিং হয়, গেমস এবং হালকা হৃদয়গ্রাহী প্রতিযোগিতা কর্মীদের কাছে আসার বিষয়ে উত্তেজিত হওয়ার একটি সহজ উপায়।
একজন ব্যবসায় পরিচালক পরিচালক এবং কর্মচারীদের বোর্ডের মধ্যে বিন্দু ব্যক্তি, তাই কখনও কখনও তিনি উভয় পক্ষের দ্বন্দ্বের সময় নৈতিক পরিস্থিতিতে নিজেকে খুঁজে পেতে পারেন। একটি কর্মক্ষেত্রের প্রত্যেকের সাথে নিরপেক্ষ ও সন্ধ্যায় আচরণ করা একটি চ্যালেঞ্জ হতে পারে, বিশেষ করে যখন অন্যরা একই রকম করে না ...
কার্যকরী যোগাযোগ এবং তথ্য বিনিময় প্রকল্প সফল উভয় সমালোচনামূলক হয়। সাফ যোগাযোগ নিশ্চিত করে যে প্রতিটি দলের সদস্য প্রকল্পে তার ভূমিকা এবং উদ্দেশ্য বুঝতে পারে। তথ্য ক্রমাগত বিনিময় সব দলের সদস্যদের অগ্রগতি সচেতন রাখে এবং অগ্রগতি প্রভাবিত হতে পারে যে কোন বিষয় হাইলাইট রাখে। ...
