নিয়োগকর্তারা সাধারণত মূল্যবান কর্মচারী এবং প্রতিভা একটি ক্ষতি ঘৃণা বিবেচনা। যাইহোক, একটি shrinking কর্মforce তুলনায় ঘৃণা আরো আছে। কর্মচারী একটি প্রতিষ্ঠান ছেড়ে হিসাবে, তারা তাদের সময়কাল উন্নত তারা প্রয়োজনীয় প্রয়োজনীয় দক্ষতা এবং যোগ্যতা সঙ্গে নিতে। অন্যদিকে, প্রতিশ্রুতিবদ্ধ যোগ্যতা সহ জুনিয়র পেশাদাররা উচ্চতর স্তরের অবস্থানগুলিতে সফল হতে পারেন বা ব্যবসায় মালিকরা অভিজ্ঞতা বা দক্ষতার মধ্যে আরও বৈচিত্র্য পরিচয় দিতে পারেন। তত্সহ, দুর্ঘটনার জন্য বেনিফিট এবং অসুবিধা আছে।
Attrition এবং টার্নওভার
ঘর্ষণ এবং টার্নওভার মধ্যে একটি প্রাথমিক পার্থক্য আছে। অবসরের কারণে পদত্যাগ, পদত্যাগ বা অন্যান্য অনুরূপ কারণে পদত্যাগ করা। অতএব, ঘাটতি কর্মীদের হ্রাস, কারণ কোন অবিলম্বে প্রতিস্থাপন আছে। অন্যদিকে, টার্নওভার সংস্থাটির ছেড়ে চলে যাওয়া কর্মচারীদের সংখ্যা প্রতিনিধিত্ব করে, তবে তাৎক্ষণিক প্রতিস্থাপনের সাথে। ঘাটতি প্রায়শই স্বেচ্ছাসেবক হয়, যখন টার্নওভার হয় স্বেচ্ছাসেবক পদত্যাগ বা একটি অনিচ্ছাকৃত অবসান, স্রাব বা layoff থেকে হতে পারে।
টার্নওভার খরচ
কর্মচারী এর অবদান হিসাবে তার বেতন, সুবিধা এবং উদ্দীপনার মান উপর নির্ভর করে, টার্নওভার খরচ অত্যন্ত উচ্চ হতে পারে। ভাড়া-ভাড়া-ভাড়া অনুমান, যা নিয়োগ, প্রশিক্ষণ এবং র্যাম্প-আপ সময় অন্তর্ভুক্ত, ব্যয়বহুল হতে পারে। অতিরিক্ত খরচ নিয়োগকারীদের নিয়োগ কর্মীদের নিয়োগ কর্মীদের নিয়োগ এবং নিয়োগের জন্য কর্মীদের সময় অন্তর্ভুক্ত। টার্নওভারের খরচ তুলনামূলকভাবে ছোট খরচে, যেমন কর্মসংস্থান অ্যাপ্লিকেশনগুলির ফটোকপি এবং পুনঃসূচনা, বড় ফিতে, যেমন প্রার্থী সাক্ষাতকারের জন্য হেডহunter ফি এবং ভ্রমণ খরচ হিসাবে।
Attrition খরচ
ঘর্ষণ খরচ তুলনামূলকভাবে বিরাট হতে পারে। অবসর গ্রহণ বা পদত্যাগ থেকে অব্যাহতি কর্মীদের হ্রাস, অতিরিক্ত কর্ম ঘন্টা এবং অবশিষ্ট কর্মীদের থেকে উত্সর্জন দাবি। দীর্ঘমেয়াদী কর্মীরা গ্রাহকদের এবং ক্লায়েন্টদের সাথে বন্ড স্থাপন করেছে, এভাবে এই প্রতিবন্ধকতাকে হ্রাস করতে পারে, প্রতিদ্বন্দ্বীকে হারাতে ঝুঁকি চলছে। গ্রাহক হারানো আয়, মুনাফা এবং ব্যবসা খ্যাতি প্রভাবিত করে।
ইচ্ছাকৃত টার্নওভার
ঘৃণা নেতিবাচক সত্ত্বেও, সুস্থ ক্ষোভ - বা, ইচ্ছাজনক টার্নওভার - ইতিবাচকভাবে প্রতিষ্ঠানগুলিকে প্রভাবিত করতে পারে। দরিদ্র কর্মক্ষমতা রেকর্ড সঙ্গে কর্মচারীদের হারানো বর্তমান কর্মী মধ্যে কর্মচারী মনোবল, কর্মচারী প্রবৃত্তি এবং উত্পাদনশীলতা বৃদ্ধি করতে পারে। তাছাড়া, প্রচারণা এবং ঊর্ধ্বমুখী গতিশীলতা চাই তরুণ পেশাদারদের উত্সাহিত হতে পারে।
অবসর পরিকল্পনা
নিয়োগকর্তা কর্মচারী ক্ষয় সময় এবং পরিমাণ নির্ধারণ করতে কর্মশালার পরিকল্পনা ব্যবহার। যদিও নিয়োগকর্তারা সরাসরি অবসর নেওয়ার ইচ্ছা বা পদত্যাগ করতে চান কিনা তা সরাসরি কর্মচারীদের জিজ্ঞাসা করা থেকে বিরত থাকুন, কর্মচারী এবং কতজন অবসর গ্রহণের বিষয়ে চিন্তা করছেন তা নির্ধারণ করার উপায় আছে। কর্মী সার্ভেগুলি পরিচালনা করা এক পদ্ধতি যা মোট উৎপাদন করতে পারে, যদিও কর্মচারী অবসর সম্পর্কিত বেনামী তথ্য। অবসর সঞ্চয় এবং কোম্পানির অবদান সম্পর্কে কর্মচারী অনুসন্ধান ভবিষ্যত প্রস্থান সনাক্ত করার অন্য উপায়। তবে, অবসর পরিকল্পনা সম্পর্কে কর্মচারীদের জিজ্ঞাসা যখন নিয়োগকর্তা সতর্কতা অবলম্বন করা আবশ্যক। একজন কর্মীর অবসর নেওয়ার পরিকল্পনা সম্পর্কে অনুসন্ধানের কারণে কর্মচারীরা বয়সের উপর ভিত্তি করে অন্যায় কর্মসংস্থান অনুশীলন করতে পারে।
