একটি উদ্যোক্তা হিসাবে, ব্যবসা উন্নয়ন প্রক্রিয়ার মধ্যে গুরুত্বপূর্ণ যে কাজ জানতে গুরুত্বপূর্ণ। এতে নির্দিষ্ট এবং বিস্তারিত প্রক্রিয়াগুলি রয়েছে যা কোম্পানির বাজার সাফল্য নিশ্চিত করতে সহায়তা করে। আপনার নিজের ব্যবসায়ের কার্যকরী কাজগুলির একটি তালিকা রেখেও জরুরি এবং গুরুত্বপূর্ণ বিতরণযোগ্যগুলির মধ্যে আপনার সময়কে ভালভাবে পরিচালনা করতে সহায়তা করে। আপনার ব্যবসা প্রকৃতির উপর নির্ভর করে অপারেশনাল কাজ চার বা তার বেশি অংশে বিভক্ত করা যেতে পারে।
উৎপাদন পরিকল্পনা
প্রথম কর্মক্ষম তালিকাগুলির তালিকায় উত্পাদন পরিকল্পনা, যেখানে উৎপাদন কৌশলগুলির উন্নয়ন এবং বাস্তবায়ন প্রয়োজন। এই কার্যকলাপ পণ্য প্রসবের মাধ্যমে কাঁচা মাল প্রয়োজনীয়তা সামগ্রিক উত্পাদন সময় নির্ধারণ এবং পরিকল্পনা জড়িত। এই কাজটি বেশিরভাগ উত্পাদন পরিবেশগুলিতে দেখা যায় যে মেশিন, কম্পিউটার এবং মানব কর্মীদের দ্বারা সঞ্চালিত লজিকাল পরিকল্পনা তৈরির উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করা হয়। একটি উত্পাদন পরিকল্পনা তৈরি করার সময়, ডাউনটাইম এবং বিলম্ব কমিয়ে উত্পাদন উত্পাদন প্রবাহ বজায় রাখা ভাল।
উৎপাদন ব্যবস্থাপনা
উৎপাদন ব্যবস্থাপনা পণ্য উন্নয়ন এবং জীবনচক্র সম্পর্কিত আরেকটি কার্যকরী কাজ। আপনি আরও বিস্তারিত চেকলিস্ট এবং পণ্য পরিচালনার নীতি নির্দেশিকা তৈরি করতে এই টাস্কটি আরও বিভক্ত করতে পারেন। প্রথম উত্পাদন পরিচালনার প্রক্রিয়া উন্নয়ন, যা ধারণার ধারণা বা উৎপাদনের ধারণা, ধারণা উন্নয়ন, পরীক্ষা এবং বিশ্লেষণ এবং রক্ষণাবেক্ষণ জড়িত। প্রক্রিয়াটির দ্বিতীয় অংশটি পরিচিতি, যা চুক্তি, বিক্রয়, বিজ্ঞাপন এবং বিপণন পরিচালনার সাথে জড়িত। উপরন্তু, নতুন পণ্য বাস্তবায়নের পদ্ধতির প্রবর্তন পর্যায়েও গ্রহণ করা হয়। শেষ পর্যায়ে পণ্য বৃদ্ধি এবং পরিপক্বতা হয়। বৃদ্ধি কার্যকরভাবে পণ্য পরিমাপ এবং তার জনপ্রিয়তা বাড়ানোর উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করা হয়, যখন পরিপক্বতা ইতিবাচক পণ্য উপলব্ধি এবং প্রোফাইল সমন্বয় রক্ষণাবেক্ষণ জড়িত।
প্রক্রিয়া উন্নতি ও অডিট
প্রক্রিয়া উন্নতি এবং নিরীক্ষা গুণমান, খরচ এবং উত্পাদনশীলতার পরিপ্রেক্ষিতে উচ্চতর পারফরম্যান্স স্থাপন করতে ব্যবসায়িক মৌলিক পরিচালনার অনুশীলনগুলিকে উন্নত করতে সহায়তা করে।গুরুত্বপূর্ণ প্রক্রিয়ার সংগঠন সুষম সীমাবদ্ধতা এবং সংস্থানগুলির সাথে দক্ষ ব্যবসায়িক কাজগুলিকে নিশ্চিত করে, যার ফলে উচ্চ মানের হয়। এটি ক্রমাগত প্রক্রিয়া পর্যবেক্ষণ, বিশ্লেষণ, বৃদ্ধি, বাস্তবায়ন এবং মূল্যায়ন করে অর্জন করা যেতে পারে।
উত্তরাধিকার পরিকল্পনা
একবার আপনি উপরে বর্ণিত সব কাজ সম্পাদন করেছেন, আপনি একটি উত্তরাধিকার পরিকল্পনা সঙ্গে আসতে পারেন। এটি কেবলমাত্র আপনার পূর্ববর্তী বছরের কর্মক্ষমতা অনুসারে আপনার পণ্য উন্নত করতে সহায়তা করার জন্য নয়, বরং আপনার কর্মীদের সংগঠনের একটি বিস্তৃত ভূমিকা হিসাবে প্রস্তুত করুন। কোনও কর্মীকে ছেড়ে দেওয়ার প্রয়োজনে এমন সংস্থায় এমন কেউ আছেন যিনি সেই কর্মচারীর কর্তব্য ও দায়িত্বগুলি গ্রহণ করতে প্রস্তুত।
