একটি ব্যবসা চলমান যখন, সমস্যা কার্যত অপরিহার্য হয়। ব্যর্থতা এবং সাফল্যের মধ্যে পার্থক্য হতে পারে এই সমস্যাগুলির সাথে আপনি কীভাবে মোকাবিলা করেন। আপনার অবশ্যই আক্রমন পরিকল্পনা থাকতে হবে তাই সমস্যাগুলির সময় আপনি প্রস্তুত হন। এটি একবার ঘটে যখন আপনি একটি সংকট পরিচালনা করতে সক্ষম হতে হবে।
উদ্দেশ্য: উদ্বেগের পরিকল্পনা
একটি আক্রমন পরিকল্পনা একটি ব্যাকআপ পরিকল্পনা হিসাবে পরিচিত হয়। এটি একটি প্রস্তুত তৈরি কৌশল যা আপনি আপনার ব্যবসার অবস্থার পরিবর্তনে অবিলম্বে বাস্তবায়ন করতে পারেন। পরিকল্পনা আপনার কোম্পানির প্রতিকূল পরিস্থিতিতে আবহাওয়া সক্ষম করার জন্য ডিজাইন করা হয়। আর্থিক বিপর্যয় থেকে প্রাকৃতিক দুর্যোগ থেকে সবকিছু জন্য উদ্বেগের পরিকল্পনা বিদ্যমান থাকা উচিত। জায়গাটিতে এই পরিকল্পনাটি লাভজনক না হলে, আপনার প্রতিক্রিয়াজনক পরিস্থিতিতে এটি চলতে থাকলে আপনার ব্যবসাটি কার্যকর থাকবে।
উদ্দেশ্য: ক্রাইসিস ম্যানেজমেন্ট
আদর্শভাবে, আপনার সংকট ব্যবস্থাপনা কৌশল আপনার আগ্রাসন পরিকল্পনা বাস্তবায়ন করা উচিত। এই সবসময় তা হয় না। আপনি কেবল আপনার কোম্পানির সম্মুখীন হতে পারে যে প্রতিটি দুর্যোগ অনুমান করতে পারবেন না। যখন একটি অপ্রত্যাশিত পরিস্থিতিতে ঘটে যা আপনার ব্যবসায়কে খারাপ অবস্থানে রাখে, তখন আপনাকে অবশ্যই বিশ্লেষণ এবং পরিস্থিতির প্রতিক্রিয়া জানাতে হবে। খারাপ পরিস্থিতি খারাপ হওয়া এড়ানোর জন্য আপনার পদক্ষেপ দ্রুত এবং নিষ্পত্তিযোগ্য হওয়া আবশ্যক।
কিভাবে বাস্তবায়ন: আবেগের পরিকল্পনা
সেরা আতঙ্ক পরিকল্পনা আপনি ব্যবহার করতে হবে না হয়। ব্যবস্থাপনা তাদের লক্ষ্য অর্জন এবং লক্ষ্য উভয় আলোচনা এবং আলোচনা করা উচিত। ব্যবস্থাপনা একবার একটি প্রাথমিক কৌশল মনোনীত করে, প্রাথমিকভাবে কাজ না করলে এটিতে দুই বা তিনটি বিকল্প রুট তৈরি করা উচিত। উদাহরণস্বরূপ, একটি বাণিজ্যিক ব্যাংক আউট অফ স্টেট ব্যবসা লক্ষ্য করে তার ব্যবসা প্রসারিত করতে চায় বলুন। কৌশলটি শেষ হওয়ার চেয়ে বেশি খরচ করে। একটি আগ্রাসন পরিকল্পনাটি স্থানীয় ব্যবসায়গুলিতে মনোনিবেশ করা এবং মুখের মাধ্যমে মুখোমুখি হতে হয়।
কিভাবে বাস্তবায়ন: ক্রাইসিস ম্যানেজমেন্ট
একটি আক্রমন পরিকল্পনা সবসময় একটি সঙ্কটের উপযুক্ত নয়। বিক্রয় লক্ষ্য পূরণ না একটি সমস্যা। আপনার ছাদ ভেঙ্গে ভবন একটি সঙ্কট। প্রতিদ্বন্দ্বী অর্ধেক আপনার ব্যবসা হারানো একটি সংকট। সঙ্কট ব্যবস্থাপনা কী একটি স্তরের মাথা পালন করা হয়। আপনি দ্রুত পরিস্থিতি, কিন্তু পুঙ্খানুপুঙ্খভাবে বিশ্লেষণ করা আবশ্যক। আপনি একটি সময়মত ফ্যাশন কাজ করতে হবে, কিন্তু চিন্তা ছাড়া না। একটি সংকট শেষ পর্যন্ত পরিচালনা করার জন্য খুব বড় হতে পারে, কিন্তু আপনি যদি শান্ত থাকুন এবং যথাযথভাবে কাজ করেন তবে আপনার ব্যবসা বেঁচে থাকতে পারে।
