কর্মচারীরা হতাশ হচ্ছেন "এটা আমার কাজ নয়" কর্মচারীরা হতাশ এবং প্রত্যেক নেতাকে হতাশ করে। দায়বদ্ধ কর্মচারী থাকা সমস্ত পরিচালকদের জন্য একটি লক্ষ্য, তবে এটি অর্জন করা অব্যাহতভাবে কঠিন। প্রশিক্ষণ কর্মচারী জবাবদিহিতা উপর একটি নাটকীয় প্রভাব থাকতে পারে, এবং একটি ভাল পরিকল্পিত প্রোগ্রাম সাফল্য চাবি। প্রত্যাশা নির্ধারণ এবং সাফল্য পরিমাপ এবং ঘন ঘন যোগাযোগের কর্মীদের প্রদান করা শেখার চমৎকার প্রশিক্ষণের জন্য প্রয়োজনীয় উপাদান।
মাপা
কর্মক্ষমতা পরিমাপের সর্বশ্রেষ্ঠ উদাহরণ ক্রীড়া পাওয়া যায়। পরিমাপের মাধ্যম হিসাবে খেলাধুলা ব্যবহার করে প্রশিক্ষণ কার্যক্রম এই বিন্দু প্রমাণ। স্কোর রাখা ছাড়া একটি কার্যকলাপ পরিচালনা। বোলিং এবং গলফ এই প্রদর্শন করতে পারেন, অধিকাংশ কর্মচারী প্রতিদ্বন্দ্বিতা করতে সক্ষম হবে। তারা দেখতে কি আলোচনা পর্যবেক্ষক আছে নির্দিষ্ট হতে। অনেক অংশগ্রহণকারী স্কোর রাখা এবং বিজয়ী এবং ক্ষতিগ্রস্ত তৈরি করার চেষ্টা করবে। ব্যবসা স্কোর রাখা এবং এটি কর্মচারীদের প্রেরণা কিভাবে গুরুত্ব বিবেচনা।
প্রত্যাশা
প্রত্যাশা উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে যে একটি কার্যকলাপ "ভাঙা আকার।" সব আকারের আকারে পিচবোর্ড বা অনুরূপ উপাদান একটি প্লেইন টুকরা কাটা। তিন বা চারটি ভিন্ন সেট তৈরি করতে এই ধাপটি পুনরাবৃত্তি করুন। অংশগ্রহণকারীদের দলগুলিতে বিভক্ত করুন এবং কেবল গ্রুপের টুকরা বিতরণ করুন। কি করতে হবে তা তাদের বলবেন না। দলগুলি কিভাবে আচরণ করে এবং 10 মিনিটের পর আলোচনায় দলের পুনর্গঠন করুন। বেশিরভাগ গ্রুপ হতাশা রিপোর্ট করবে। প্রত্যাশাগুলি কীভাবে এই কার্যকলাপটিকে আরও সফল করে তুলতে পারে তা পর্যালোচনা করুন। কার্যকলাপ পুনরাবৃত্তি, কিন্তু গ্রুপ তৈরি করতে হবে কি ব্যাখ্যা। প্রতিটি গ্রুপ সাফল্য অর্জন করবে।
যোগাযোগ কার্যক্রম
দুই দলের মধ্যে অংশগ্রহণকারীদের বিভক্ত। অংশগ্রহণকারীদের তাদের কাছে গুরুত্বপূর্ণ কিছু সম্পর্কে একটি বিবৃতি প্রস্তুত আছে। এই বিবৃতি একটি অনুচ্ছেদ দীর্ঘ হতে হবে। একজন অংশীদারকে তার সঙ্গীকে তার বক্তব্য পড়তে নির্দেশ দিন, তারপরে তার সন্তুষ্টি প্রধান পয়েন্ট পুনরাবৃত্তি করতে হবে। দ্বিতীয় অংশগ্রহণকারী তার বক্তব্য পড়তে পারে না যতক্ষণ না প্রথম প্রশিক্ষক সম্মত হন যে তিনি সঠিকভাবে তার পুনরাবৃত্তি করেছেন। এই কার্যকলাপ কার্যকরভাবে যোগাযোগ যোগাযোগ করা কত কঠিন প্রদর্শন করে।
আপনার ক্রিয়াকলাপ কাজ নিশ্চিত করা
কর্মচারী জবাবদিহিতা অর্জনের জন্য প্রশিক্ষণ কার্যক্রমকে সফল করার জন্য এটি লাগে। প্রোগ্রামের প্রতিটি অংশগ্রহণকারী প্রশিক্ষণ শেষে একটি কর্ম পরিকল্পনা তৈরি করে তা নিশ্চিত করুন। এই কাজটি অবশ্যই তার চাকরিতে ফিরে যাওয়ার পরে কী শিখেছেন তা প্রয়োগ করতে হবে। সুপারভাইজারদের কর্ম পরিকল্পনা পরিকল্পনা অগ্রগতি আলোচনা প্রতিটি অংশগ্রহণকারী সঙ্গে সাপ্তাহিক পূরণ করতে হবে। মাসের শেষে, সমস্ত কর্ম পরিকল্পনা অগ্রগতি পর্যালোচনা করুন এবং প্রয়োজনীয় হিসাবে সমন্বয় করা। সমস্ত উদ্দেশ্য সম্পন্ন না হওয়া পর্যন্ত মাসিক মিটিং চালিয়ে যান।
