আপনি কর্মক্ষেত্রে একটি অকার্যকর দলের অংশ যখন সম্ভাবনা ইতিমধ্যে আপনি জানেন। মিসড সময়সীমা, ক্ষুদ্র দ্বন্দ্ব, বিরক্তি এবং অন্যান্য নেতিবাচক সংকেত স্পষ্ট লক্ষণ যে কার্যকরী দলবদ্ধতা জানালা থেকে বেরিয়ে গেছে। একটি অকার্যকর দলটির বৈশিষ্ট্য সনাক্তকরণ আপনাকে আপনার কর্মক্ষেত্রের পরিস্থিতি বিশেষভাবে সমস্যা ক্ষেত্রগুলি নির্ধারণ করতে সহায়তা করতে পারে। সব অকার্যকর দল একই সমস্যা ভাগ করে না; এটি হতে পারে যে এক বা দুটি নেতিবাচক বৈশিষ্ট্যগুলি উন্নতি শুরু হওয়ার আগেই স্থির করা দরকার।
একতা অভাব
একটি অকার্যকর দলের একটি চরিত্রগত ঐক্য এবং একত্রীকরণ অভাব। কার্যকর দলগুলি যৌথ মিশনকে সমর্থন করে এমন বোঝার সাথে সাধারণ কারণ, লক্ষ্য এবং বিশ্বাসের কাছাকাছি একত্রিত হয়। ঐক্যের অভাবের দলগুলি তাদের নির্দিষ্ট মিশন সম্পর্কে স্পষ্ট নাও হতে পারে, বা এমন সাধারণ সদস্য থাকতে পারে যা সাধারণ লক্ষ্যে জড়িত। সদস্যগুলি অতিরিক্ত প্রকল্পগুলি এবং কাজগুলিতে সরে যেতে পারে, যা লক্ষ্য অর্জনের লক্ষ্যে অন্যদের প্রচেষ্টা উপেক্ষা করে।
শান্তিদ্যঙ্গ
Disorganization অপ্রাসঙ্গিক দলের অন্য চরিত্রগত। এটি দলের মৌলিক কাঠামোর মধ্যে থাকতে পারে; সদস্যরা দলীয় নেতা, দায়িত্বপ্রাপ্ত ভূমিকা বা কাজের বিষয়ে একমত বা সম্মত হন না। মানের জন্য সময়সীমা, প্রত্যাশা, প্রক্রিয়া বা মান সম্পর্কে বিভ্রান্তি হতে পারে। দায়িত্ব ও আচরণ প্রয়োগের জন্য সংগঠিত নীতিগুলি ছাড়া, দলের সদস্যরা শাস্তিমূলক পদক্ষেপের ভয় ছাড়াই স্বাধীনভাবে কাজ করতে পারে।
জ্ঞান গ্যাপ
দলগুলি যখন তাদের দায়িত্বগুলি সম্পূর্ণ করার জন্য প্রয়োজনীয় জ্ঞান বা দক্ষতা পায় না তখন কার্যকারিতা হারাতে পারে। এমনকি সদস্যদের তাদের উদ্দেশ্য সম্পর্কে প্রেরিত বা প্রতিশ্রুতিবদ্ধ, এমনকি তাদের পণ্য, ক্লায়েন্ট, লক্ষ্য গ্রাহক জনসংখ্যা বা তাদের শিল্প সম্পর্কিত সরকারী নিয়ম সম্পর্কে তথ্য অভাব বিপদজনক ফলাফল হতে পারে। দলগুলিকে এমন দায়িত্বের দায়িত্ব দেওয়া যেতে পারে যেগুলি হ্যান্ডেল করার জন্য তারা অক্ষম, কারণ ফলাফলগুলি অর্জনের জন্য প্রয়োজনীয় দক্ষতা সেটের অভাব রয়েছে।
কাজের বিতরণ
ভারসাম্যহীন কাজ বিতরণের সময় টিমগুলি ভোগ করে। এটি হতে পারে যে একজন দলের সদস্য সিদ্ধান্ত গ্রহণকারী কর্তৃপক্ষ, উচ্চ প্রোফাইলের দায়িত্ব এবং সংস্থানগুলি নিজের জন্য সংগ্রহ করেছেন, অন্য দলের সদস্যরা অংশগ্রহণের জন্য অসমর্থিত রয়েছেন। ফ্রি রাইডাররা তাদের পূর্ণ ওজন না টান এবং হতাশার কারণ হতে পারে, ফলে অন্যান্য দলের সদস্যদের কাজ শেষ করার জন্য তাদের দায়িত্ব নিতে বাধ্য করা হয়। উপরন্তু, ফলাফলগুলি অর্জনের জন্য জনশক্তির অভাবের ক্ষেত্রে বড় প্রকল্পগুলিকে নিয়োগ করা হলে অকার্যকর দলগুলি বিকাশ হতে পারে।
কোন আত্ম-বিশ্লেষণ
অকার্যকর দলগুলি কার্যকারিতাগুলির জন্য তাদের প্রক্রিয়াগুলি নিরীক্ষণ করতে পারে না, যখন কার্যকর দলগুলি নিয়মিত উন্নতির ক্ষেত্রগুলি সনাক্ত করতে প্রসেস এবং সিস্টেম বিশ্লেষণ করে। আত্ম-বিশ্লেষণ দলগুলিকে শক্তিশালী এবং আরও আত্মনির্ভরশীল হতে সাহায্য করে, সুপারভাইজার এবং পরিচালকদের থেকে কম হস্তক্ষেপ প্রয়োজন। অকার্যকর দলগুলি বুঝতে পারে না কিভাবে তাদের প্রক্রিয়াগুলি অক্ষম বা অকারণকর হয়, কারণ তারা তাদের পদ্ধতি পরীক্ষা করে নি বা অন্যান্য দলের সাথে উৎপাদনশীলতা তুলনা করে নি।
