কর্মক্ষেত্রে, কোম্পানি কর্মচারীদের উপর একে অপরের সাথে বরাবর পেতে এবং তাদের দায়িত্ব সঙ্গে রাখতে। প্রতিটি ব্যক্তির আন্তঃব্যক্তিগত সম্পর্ক এবং দায় কোম্পানি সাফল্যের মধ্যে একটি পার্থক্য করে। সম্পর্কের ক্ষেত্রে এবং তাদের কাজের ফাংশনগুলি পূরণ করার সময় প্রতিটি কর্মচারীর অবশ্যই কিছু সীমানা থাকতে হবে।
Tiers বোঝা
কর্মক্ষেত্রে সীমানা গুরুত্বপূর্ণ যাতে কর্মীরা কর্মসংস্থান স্তরগুলি জানেন এবং বুঝতে পারে। এই ব্যবসার প্রতিটি এলাকায় চার্জ যারা বুঝতে জড়িত। উদাহরণস্বরূপ, এন্টি-লেভেল কর্মীদের তাদের পরিচালকদের রিপোর্ট। মধ্যম স্তরের ব্যবস্থাপক উচ্চ ব্যবস্থাপনা এবং উচ্চ ব্যবস্থাপনা রিপোর্ট সিইও যাও রিপোর্ট। কর্মচারীরা এটি বুঝতে যখন, এটি তাদের কোম্পানির ভূমিকা মধ্যে থাকতে সাহায্য করে। এই স্তরগুলি ছাড়া, নিম্ন-স্তরের কর্মচারী কোম্পানিটিকে প্রভাবিত করবে এমন সিদ্ধান্ত নিতে পারে।
গ্রহণযোগ্য আচরণ নির্ধারণ করে
ওয়ার্কপ্লেসে সীমানা গুরুত্বপূর্ণ কেন আরেকটি কারণ এটি গ্রহণযোগ্য আচরণের জন্য বার সেট করতে সহায়তা করে। কোম্পানির পরিচালকরা কর্মচারীদের জন্য যা গ্রহণযোগ্য তা গ্রহণ করা পর্যন্ত সীমানা নির্ধারণ করতে পারেন। উদাহরণস্বরূপ, যদি পরিচালকরা পোষাক কোড সেট না করে তবে কর্মচারীরা খুব শীঘ্রই নৈমিত্তিকভাবে পোশাক শুরু করতে পারে। এটি গ্রহণযোগ্য না হলে, পরিচালকগণকে কোম্পানির কর্মচারীদের কাছে এই বিষয়টি পরিষ্কার করা উচিত। কোম্পানি গ্রহণযোগ্য আচরণের নির্দেশিকা রূপরেখা করে এমন একটি হ্যান্ডবুক প্রকাশ করতে পারে।
কর্মচারীদের সঙ্গে যোগাযোগ
কর্মক্ষেত্রে সীমানা থাকার এছাড়াও যোগাযোগ সঙ্গে অদ্ভুত পরিস্থিতিতে এড়াতে সাহায্য করে। অন্যদের সাথে আলোচনা করার জন্য কী গ্রহণযোগ্য এবং কোনটি কী তা গ্রহন করার জন্য সংস্থা নির্দেশিকাগুলি সেট করতে সহায়তা করতে পারে। এইভাবে, কর্মীদের ঘড়ি হিসাবে অনেক বিরোধ এবং বর্জ্য সময় মধ্যে পাবেন না। যদি ম্যানেজার এটি সুপরিচিত করে যে কর্মচারীরা ব্যক্তিগত দিনের বিষয়ে কথা বলার জন্য তাদের অধিকাংশ দিনের ব্যয় করতে না পারে তবে এটি কোম্পানিটিকে আরও দক্ষতার সাথে সামগ্রিকভাবে চালাতে পারে।
বাস্তবসম্মত প্রত্যাশা
কোম্পানির জায়গায় সীমানা আছে, এটি কর্মীদের জন্য বাস্তবসম্মত প্রত্যাশা সেট করতে সাহায্য করে। কর্মীদের তাদের কাজের যতদূর সম্ভব তাদের প্রত্যাশা করা হয় তা কর্মচারীরা জানেন। একজন কর্মচারী যদি তার সীমানা অতিক্রম করে এবং অন্যের কাজের সাথে জড়িত হন তবে তার নিজের নিয়োগগুলি সম্পূর্ণ করার সময় তার কাছে নেই। ম্যানেজার তাদের কাজের লোডের জন্য দায়ী কর্মচারীদের ধরে রাখে, এটি উল্লেখযোগ্যভাবে কোম্পানির জন্য আউটপুট উন্নত করতে এবং কর্মচারীদের উত্পাদনশীল থাকাতে সহায়তা করতে পারে।
