একটি মানচিত্রে একটি পিন স্টিক করার জন্য প্রো এবং কন তালিকা থেকে সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য অনেক পন্থা রয়েছে। কিন্তু সর্বাধিক গ্রহণযোগ্য, বিশেষত ব্যবসায়িক সিদ্ধান্তের জন্য, পাঁচ ধাপের প্রক্রিয়া, যা সাধারণত সিদ্ধান্ত নেওয়ার সিদ্ধান্তগুলি, বিকল্পগুলি পরীক্ষা, তথ্য সংগ্রহ, সিদ্ধান্ত গ্রহণ এবং সিদ্ধান্ত বাস্তবায়ন অন্তর্ভুক্ত করে। আপনি স্থানান্তর আবিষ্কার যে কোন স্থানে warranted যদি আপনি দিকে leaning সিদ্ধান্ত থেকে সরানো প্রস্তুত করা উচিত।
সিদ্ধান্ত নাম
সিদ্ধান্ত প্রক্রিয়ার প্রথম ধাপ ঠিক কী সিদ্ধান্ত নেওয়া হচ্ছে তা সনাক্ত করা। যদি এটি দুটি বিষয়গুলির মধ্যে একটি পছন্দ, যেমন প্রস্তাব করা হচ্ছে এমন দুটি কাজগুলির মধ্য দিয়ে নির্বাচন করা, তবে এটি সিদ্ধান্ত নেওয়ার পক্ষে মোটামুটি সহজ। কিন্তু যদি ব্যবসা শুরু করতে হয় এবং ব্যবসায়টি ঠিক কীভাবে করা উচিত বা সম্প্রসারণের অর্থ কীভাবে করা যায়, তা হলে এটি একটি প্রশ্ন। আপনি যে সিদ্ধান্তটি তৈরি করছেন তা আপনার মনে আছে তা লিখুন, তারপরে সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য আপনার বিবরণটি বাড়ান না যতক্ষণ না আপনি এটি ঠিক করার চেষ্টা করছেন। এটি আপনাকে বিকল্পগুলি মূল্যায়ন করতে পরবর্তী ধাপের উপাদানগুলি সংজ্ঞায়িত করতে সহায়তা করবে।
Brainstorm বিকল্প
কিছু মানুষ বিকল্প সম্পর্কে brainstorming বরং তথ্য সংগ্রহের জন্য ধাপ 2 ব্যবহার করতে পছন্দ করেন। তবে আপনি যদি বিভিন্ন বিকল্পগুলি বা বিকল্পগুলি সম্পর্কে বুদ্ধিমানতার দ্বারা শুরু করেন তবে এটি আপনার পক্ষে কী পরিমাণ ফাঁক রয়েছে তা দেখতে সহায়তা করে। আপনি বর্তমানে তাদের বোঝা হিসাবে সিদ্ধান্ত এবং তাদের ফলাফল সংক্রান্ত সব সম্ভাব্য বিকল্প লিখুন। কোনও পরিবর্তন না করার বিকল্পটি এবং এর কী প্রভাব রয়েছে তা অন্তর্ভুক্ত করুন। আপনি যে অনুমানগুলি তৈরি করছেন সেগুলি সম্পর্কে নিজের কাছে নোট করুন এবং আপনার অভাবের তথ্য যা আপনার সিদ্ধান্তটি দৃঢ়ভাবে নিশ্চিত করার জন্য আপনাকে সত্যগুলির সাথে সমর্থন করতে হবে।
তথ্য সংগ্রহ
আপনি সিদ্ধান্ত সম্পর্কে অভাব তথ্য সংগ্রহ করতে ইন্টারনেট, লাইব্রেরি এবং অন্যান্য সংস্থান ব্যবহার করুন। আপনি যদি কোনও ব্যবসা শুরু করার কথা ভাবছেন, উদাহরণস্বরূপ, প্রথমে কীভাবে "পরিপক্ক" বাজারে গবেষণা করবেন তা নিয়ে গবেষণা করুন। একটি পরিপক্ক বাজার মানে যে আপনার বা আপনার পণ্য প্রয়োজন যারা সব বা অধিকাংশই সম্ভবত এটি ইতিমধ্যে আছে। আপনার প্রতিযোগিতা এবং বৃদ্ধি জন্য সুযোগ পরীক্ষা করে দেখুন। ব্যবসা শুরু এবং বজায় রাখার খরচ উপর যথাযথ অধ্যবসায় করবেন। আপনি যে কোনও সংখ্যা সংগ্রহ করেন তা আপনার বাজারের সাথে সম্পর্কিত। আপনি সিদ্ধান্ত নিতে পারেন আগে আপনি প্রয়োজন হতে পারে যে সমস্ত তথ্য সংগ্রহ করুন।
সিদ্ধান্ত নিন
ধাপ 2 এ আপনি যে বিকল্পগুলি করেছেন তা মূল্যায়ন করতে সংগৃহীত তথ্যটি প্লাগ করুন এবং কীভাবে নতুন বিকল্পটি দেখায় তা দেখুন। প্রতিটি বিকল্প আপনি কিভাবে মনে করে যেমন intangibles অন্তর্ভুক্ত ভুলবেন না। আপনি যদি একজন কর্মচারী নির্বাচন করেন, উদাহরণস্বরূপ, এবং একজন ব্যক্তি বেশি যোগ্যতাসম্পন্ন তবে আপনার কোম্পানির জন্য ঘষিয়া তুলিয়া ফেলিতে সক্ষম বা অসুস্থ হইয়া মনে হয়, সিদ্ধান্ত গ্রহণের জন্য এটি একটি বৈধ কারণ। সফল হওয়ার জন্য আপনি যে সিদ্ধান্তটি করেছেন সে সম্পর্কে আপনাকে ভাল লাগতে হবে। আপনি যদি দলের সাথে কাজ করেন, তবে পুরো দলটিকে সিদ্ধান্ত সমর্থন করতে হবে।
বাস্তবায়ন
বাস্তবায়ন করার পরিকল্পনা তৈরি করার সিদ্ধান্ত নেওয়ার সময় আপনি সংগৃহীত তথ্য এবং আর্গুমেন্টগুলি ব্যবহার করুন। পরিবর্তনের একটি দৃঢ় ভিত্তি দিতে কোন পদক্ষেপ গ্রহণ করা প্রয়োজন তা নির্ধারণ করুন। আপনি যদি কোনও দলের সাথে কাজ করেন তবে নতুন ক্রিয়াকলাপের টুকরা এবং কীভাবে দলের সদস্যরা তাদের ভূমিকা বাস্তবায়ন করবেন তার জন্য কে দায়ী তা নির্ধারণ করুন।
