পরিবর্তন কোম্পানি একটি অনিবার্য ধ্রুবক। কিছু সাংগঠনিক পরিবর্তন অর্থনৈতিক, প্রযুক্তিগত, সাংস্কৃতিক, রাজনৈতিক ও সামাজিক বাহিনী সহ বহিরাগত প্রভাবগুলির মাধ্যমে উদ্দীপিত হয়। পরিবর্তন কর্মচারী বা ম্যানেজার আচরণ এবং প্রয়োজনের কারণে উদ্ভূত হতে পারে। পরিবর্তনের অনুঘটক সত্ত্বেও, বিভিন্ন ধরণের সাংগঠনিক পরিবর্তন মডেলকে বিভিন্ন সেটিংসে শ্রেণীবদ্ধ করা যেতে পারে। পরিবর্তন মডেলের ধরন তীব্রতা, প্রভাব, খরচ এবং জটিলতা মধ্যে পরিবর্তিত হয়। উদাহরণস্বরূপ, কিছু বাস্তবায়ন করতে আরো সময় নিতে পারে এবং কর্মচারীদের থেকে শক্তিশালী প্রতিরোধের মুখোমুখি হতে পারে। পরিবর্তন মডেল বোঝা ছোট ব্যবসা এবং বড় কর্পোরেশন পরিকল্পনা এবং আরও কার্যকরভাবে তাদের প্রতিষ্ঠান পরিচালনা করতে সাহায্য করতে পারেন।
পরিবর্তন পরিবর্তন মডেল
সংশোধিত সাংগঠনিক পরিবর্তন মডেল অন্য কর্মের জন্য সমর্থন অর্জন করতে বিদ্যমান জ্ঞান এবং অভিজ্ঞতা স্থানান্তর। পরিচিতি - পরিবর্তিত পরিবর্তন মডেলগুলির একটি মূল উপাদান - কর্মীদের কাছ থেকে সম্মতি বৃদ্ধির সম্ভাবনা বাড়ে। উদাহরণস্বরূপ, খুচরো দোকানে নিয়মিত ছুটির ঋতু বা বিক্রয়ের জন্য ঘন্টা প্রসারিত হতে পারে; ইতিমধ্যে, পরিচালক একটি অনির্দিষ্ট তালিকা অডিট পরিচালনা করার জন্য বর্ধিত সময়সূচী ব্যবহার করতে পারেন। যেহেতু কর্মীদের বিশেষ ইভেন্টের জন্য বর্ধিত ঘন্টা ধারণা ব্যবহার করা হয়, যোগাযোগ জটিল নয়। এই অস্থায়ী পরিবর্তনটি পরিচালনা করা সহজ এবং কর্মচারীদের সংক্ষিপ্ত নোটিশে আরো ঘন্টা কাজ করার ধারণা কম প্রতিরোধী। পরিবর্তিত পরিবর্তন মডেল সরলতা, সম্মতি এবং প্রভাব প্রদর্শন করে। এই খরচ, জটিলতা, প্রতিরোধের এবং বাস্তবায়ন করার সময় সর্বনিম্ন ডিগ্রী ঝুলিতে।
উদ্ভাবনী পরিবর্তন মডেল
সংগঠনগুলি মূল এবং গ্রাউন্ডব্রেক ধারণাগুলি অগ্রসর করতে পারে। তারা শিল্প মান পরিবর্তন করতে পারেন যখন উন্নত ধারণা আবিষ্কারক হয়। উদ্ভাবনী পরিবর্তন মডেল জটিলতা, বাস্তবায়ন এবং খরচ মাঝারি। বিদ্যমান চ্যালেঞ্জ বা সমস্যাগুলি ব্যবহার করে, নতুন সমাধান অনুশীলনের বিকাশের জন্য অভিযোজিত করা যেতে পারে। উদ্ভাবনী সমাধান উত্তেজনার কারণ সংগ্রহ করতে পারে কারণ তারা উপন্যাস, কিন্তু বাস্তবায়ন কঠিন কারণ রেফারেন্সের কোন উদাহরণ নেই। অতএব, অনিশ্চয়তা, প্রতিরোধের এবং অপ্রত্যাশিত খরচ একটি মাঝারি অর্থে পরিচালিত করা আবশ্যক। নতুন প্রযুক্তি সংস্থাগুলির মধ্যে উদ্ভাবনী পরিবর্তন একটি সাধারণ কারণ। এই ধরনের সাংগঠনিক পরিবর্তন কম্পিউটার দ্বারা টাইপরাইটার এবং ওয়ার্ড প্রসেসর প্রতিস্থাপন দ্বারা প্রদর্শিত হয়।কম্পিউটারগুলি তথ্য ভাগ এবং সঞ্চয় করার প্রয়োজনীয়তা পূরণ করেছে, তবে মূলত ব্যয়বহুল হার্ডওয়্যার অর্জন এবং প্রোগ্রামিং দক্ষতা শিখতে ব্যাপক কর্মচারী প্রশিক্ষণ প্রয়োজন। প্রতিষ্ঠানগুলিতে কম্পিউটার ব্যবহার টাইপরাইটার, শব্দ প্রসেসর এবং কাগজ ফাইলিং সিস্টেমের অভ্যস্ত কর্মচারীদের দ্বারা স্ট্যাটাস কও এবং প্রতিরোধের সম্মুখীন। কম্পিউটার ইন্টিগ্রেশনটি একটি উদ্ভাবনী পরিবর্তন মডেল ছিল কারণ এটি বর্তমান সাংগঠনিক চাহিদাগুলির একটি নতুন সমাধান ছিল, বাস্তবায়ন সামান্য জটিল ছিল এবং এটি প্রায় প্রতিটি শিল্পে কার্যক্ষম মান পরিবর্তন করে।
র্যাডিকাল পাইনিনিং পরিবর্তন মডেল
রেডিকাল অগ্রগতি একটি পরিবর্তন মডেল যা সম্পূর্ণরূপে কোন অনুশীলন, শিল্প বা সংস্থার ভিত্তি পুনর্নির্মাণ করতে পারে। এটি সবচেয়ে জটিল, সবচেয়ে ব্যয়বহুল এবং পরিবর্তিত মডেলের সব ধরণের অস্থির। এটি একটি উচ্চ ঝুঁকি, উচ্চ পুরস্কার উপাদান বহন করে, কিন্তু ব্যবস্থাপনা, কর্মচারী এবং শিল্প legacy হুমকি হতে পারে। হ্যান্ডরি ফোর্ডের মডেল টি অটোমোবাইলের আবিষ্কার হ'ল মৌলবাদী অগ্রগতির একটি উদাহরণ। এই মৌলবাদী পরিবর্তনটি 18 শতকের পরিবহন ঘোড়া এবং ঘোড়া হিসাবে গড়ে উঠেছিল। অটোমোবাইল ক্রমবর্ধমান পরিবর্তনশীল এবং উদ্ভাবনী পরিবর্তন মডেলের মাধ্যমে অনুকরণ একটি বিষ্ময়কর ধারণা হয়ে ওঠে। একটি প্রতিষ্ঠানের মধ্যে, একটি কোম্পানী তার অবকাঠামো, অপারেশন বা এমনকি যোগাযোগের অনুশীলন ডিজাইন কিভাবে আকারে দেখা যেতে পারে।
ব্যবস্থাপনা পরিবর্তন
পরিবর্তন মডেল প্রয়োজন, ম্যানেজার পরিবর্তন পরিচালনার জন্য একটি তিন ধাপে প্রক্রিয়া বিবেচনা করা উচিত। প্রথমে, কী সাফল্যের পদক্ষেপগুলি নির্ধারণ করে সচেতনতা তৈরি করুন যা পরিবর্তন বা কার্যকলাপের প্রয়োজন নির্ধারণ করে। এটি একটি শিক্ষাগত প্রক্রিয়া যা স্বাগত জানানোর জন্য পর্যায় সেট করার মনোভাব, বিশ্বাস এবং পরিবেশ প্রভাবিত করতে ব্যবহৃত হয়। তারপর, অবিরত শিক্ষা, সমর্থন এবং উদাহরণের মাধ্যমে পরিবর্তন বাস্তবায়ন। পরিচালকদের উদাহরণ দ্বারা নেতৃত্ব এবং সম্মতি জন্য পুরস্কার সিস্টেম স্থাপন করতে পারেন। অবশেষে, পরিবর্তন শিক্ষণ কার্যক্রম, ইতিবাচক শক্তিবৃদ্ধি এবং স্থায়িত্ব প্রদর্শনের মাধ্যমে ক্রমাগত পরিচালিত হয়। এই পর্যায়ে, পরিচালকরা প্রস্তাবিত পরিবর্তনকে শক্তিশালী করার জন্য প্রথম পদক্ষেপে প্রতিষ্ঠিত কী সাফল্যের পদক্ষেপগুলি উল্লেখ করতে পারে।
