কার্যকর মানব সম্পর্ক দক্ষতা বিকাশ উত্পাদনশীল ব্যবসায়িক সম্পর্ক স্থাপন এবং বজায় রাখার জন্য অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ। পরিচালকদের কাছ থেকে ভাল যোগাযোগ এবং মনোযোগ সাধারণত উত্পাদনশীলতা এবং কাজের সন্তুষ্টি বৃদ্ধি মাত্রা হতে। মানব সম্পর্ক দক্ষতা গ্রুপ এবং দলগুলোতে সম্ভব কাজ করে। বিভিন্ন দলের মধ্যে বোঝার জন্য বর্ধিত সুযোগগুলি এমন একটি ব্যবসায়িক পরিবেশের সুবিধা যা হ'ল খোলা এবং আন্তরিক যোগাযোগকে উৎসাহিত করে। কর্মচারীদের প্রতি শ্রদ্ধার মনোভাব গড়ে তোলার ফলে কোম্পানির প্রতি আরো ইতিবাচক কাজের পরিবেশ এবং আনুগত্য হতে পারে।
কর্মচারী উত্পাদনশীলতা
হাউথোনি তত্ত্বের মতে, কর্মী উত্পাদনশীলতাকে প্রভাবিত করে এমন সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ উপাদান সম্পর্ক। ম্যানেজার এবং কর্মচারীদের মধ্যে সম্পর্ক ইতিবাচক এবং সহায়ক যখন উত্পাদনশীলতা বৃদ্ধি দেখানো হয়। একে অপরের উপর নির্ভরশীল যারা কর্মচারীদের মধ্যে সম্পর্ক সরাসরি উত্পাদনশীলতা প্রভাবিত। তারা সম্মান সঙ্গে আচরণ করা হয় যখন ব্যক্তি মানের ফলাফল উত্পাদন করার সম্ভাবনা বেশি এবং তারা কোম্পানির সাফল্যের ইতিবাচক অবদান জন্য স্বীকৃত করা হয় মনে হয়।
কর্মচারী প্রেরণা
প্রেরণা সরাসরি বর্ধিত উত্পাদনশীলতা ধারণা থেকে বাঁধা হয়। Maslow এর অনুক্রমের অনুক্রমের মধ্যে, প্রেরণা তত্ত্বটি নিশ্চিত করে যে ইতিবাচক মানব সম্পর্কগুলি একজন কর্মচারীর সম্মান, স্ব-বাস্তবায়ন, নিরাপত্তা এবং শারীরিক চাহিদাগুলি পূরণ করা হয় কিনা তা প্রভাবিত করে। একজন কর্মচারী মনে করেন যে তার কাজের কাজগুলি সম্পাদনের মাধ্যমে তার চাহিদাগুলি পূরণ করা হবে, সেগুলি করার জন্য তাকে উত্সাহিত করার সম্ভাবনা বেশি। উদাহরণস্বরূপ, একজন ম্যানেজার একজন অসামান্য চাকরির জন্য তাকে অভিনন্দন জানিয়ে একজন কর্মচারীর কার্য সম্পাদনকে স্বীকৃতি দেয়, কর্মচারী প্রশংসিত এবং মূল্যবান বোধ করেন। তার শ্রদ্ধা পূরণের প্রয়োজন পূরণে, তিনি তার বর্তমান আচরণ পুনরাবৃত্তি সম্ভবত।
ইতিবাচক উপলব্ধি
ভাল যোগাযোগ এবং আন্তঃব্যক্তিগত দক্ষতা ব্যক্তি এবং কোম্পানীর মধ্যে সৌভাগ্য অনুভূতি প্রচার। এটি একটি উচ্চতর, পর্যাপ্ত বা একটি দরিদ্র অভিনেতা হিসাবে ব্যক্তি একটি উপলব্ধি তৈরি করে। এমনকি যদি একজন ব্যক্তির প্রযুক্তিগত দক্ষতা প্রশস্ত হয়, তিনি যদি ঊর্ধ্বতন ও সহকর্মীদের সাথে দৃঢ় সম্পর্ক গড়ে তুলতে অক্ষম হন, তবে তাকে এমন একজন হিসাবে দেখা যেতে পারে যিনি ইতিবাচক অবদানকারী নন। একটি অবস্থানে সাফল্য অর্জন এবং ভবিষ্যতের অগ্রগতির সুযোগ খোলার জন্য সরাসরি একটি ভাল ছাপ তৈরি করা হয়।
কোম্পানি আনুগত্য
কর্মচারী এবং গ্রাহকদের সম্মান সঙ্গে চিকিত্সা করা হয়, তারা একটি বিদ্যমান ব্যবসায়িক সম্পর্ক বজায় রাখার সম্পর্কে ভাল বোধ সম্ভবত। টার্নওভার প্রায়ই কর্মচারী এবং পরিচালকদের মধ্যে দরিদ্র সম্পর্ক লিঙ্ক করা হয়। একইভাবে, যখন কোনও বিক্রেতা কোন বিক্রেতার বা সরবরাহকারীর সাথে সম্পর্ক বন্ধ করতে চায়, তার একটি কারন হল যে বিক্রেতাটি কোম্পানির ব্যবসায়িক চাহিদাগুলি বুঝতে এবং ঠিক করতে পারছেন না। পারস্পরিক মূল্য এবং বিশ্বাসের ধারনা প্রতিষ্ঠা করা এমন পরিবেশ তৈরি করে যেখানে কর্মচারী এবং গ্রাহকরা মনে করেন যে তারা গুরুত্বপূর্ণ।
