ব্যবস্থাপনা

অনেক কর্মচারী থেকে একটি groan অনুরোধ একটি নিশ্চিত উপায় একটি কর্মীদের বৈঠক ঘোষণা করা হয়। "সভা" শব্দটি বিরক্তির সাথে যুক্ত এবং অনেক কর্মচারীর মনকে সময় নষ্ট করে। তথ্য উপস্থাপন করে এবং টিমকে উৎসাহিত করে এমন উপভোগ্য উপায়ে সমস্যার সমাধান করে আপনার মিটিংগুলি উত্তেজনাপূর্ণ এবং উত্পাদনশীল করুন ...

ইক্যুইটি তত্ত্বটি ইউটিলিটির উপর ভিত্তি করে মানব সম্পর্কের ধারণা, অথবা যেকোনো প্রদত্ত সম্পর্ক থেকে সুখ এবং সন্তুষ্টি অর্জনের পরিমাণ। এটা ব্যক্তিগত জীবন, সরকার বা ব্যবসা ব্যবহার করা যেতে পারে। এটি কোনো প্রদত্ত সম্পর্কের খরচ-সুবিধা বিশ্লেষণের কাছাকাছি কেন্দ্রীয়।প্রাথমিক পরিবর্তন সমীকরণ হয় ...

সুপারভাইজারদের কর্মচারীকে উপেক্ষা করার জন্য এবং সঠিক পথে পরিচালিত করে নিয়োগকর্তার দ্বারা ভাড়া দেওয়া হয় যদি তারা কাজগুলি বা প্রকল্পের বিষয়ে বিভ্রান্ত হয়। একজন সুপারভাইজারের অবস্থানের জন্য লেখার এবং পড়ার দক্ষতাও প্রয়োজন, কারণ সেগুলি প্রায়ই ইভেন্টগুলি নথিভুক্ত করার জন্য, ব্যবসার মালিকের জন্য প্রতিবেদনগুলি লেখার জন্য এবং ...

নারীদের তাদের নিজস্ব ছেলেমেয়েদের অনুমতি দেওয়া সভার জন্য হোস্ট করতে অস্বাভাবিক নয়। মহিলাদের একটি মহিলা সভা একসঙ্গে আসা এবং কাজের পরিবেশ, আধ্যাত্মিকতা বা অন্যান্য ধরণের থিম সম্পর্কিত মহিলা সম্পর্কিত বিষয় নিয়ে আলোচনা করার সুযোগ দেয়। Skits মহিলাদের জন্য একটি আকর্ষক এবং আলোকিত কার্যকলাপ হিসাবে পরিবেশন করা ...

প্রেরণা তত্ত্ব এবং নীতিগুলি সাধারণত কর্মচারীদের প্রেরণা বোঝার জন্য পরিচালকদের দ্বারা ব্যবহৃত হয়। যাইহোক, কেউ তার লক্ষ্য, সেটিং, ব্যক্তিগত অনুপ্রেরণা এবং স্কুলে প্রেরণা এবং গবেষণার ক্ষেত্রে যেমন দৈনন্দিন জীবনে এই তত্ত্ব এবং নীতিগুলি প্রয়োগ করতে পারে। বিদ্যমান অনেক তত্ত্বের মধ্যে পাঁচটি আছে ...

সফল হওয়ার জন্য, ব্যবসায়গুলির অভ্যন্তরীণ শক্তিগুলি লাভ এবং বাজারে সুযোগগুলি কাজে লাগানোর জন্য একটি সুনির্দিষ্ট কৌশল থাকা দরকার। দৃঢ় কৌশল সেটিং দুটি সাধারণ পদ্ধতি কৌশলগত ব্যবস্থাপনা এবং কৌশলগত পরিকল্পনা। এই দুই পদ্ধতি সম্পর্কিত কিন্তু ভিন্ন; তারা দ্বন্দ্ব সৃষ্টি করতে পারে কিন্তু ...

ব্যালান্সড স্কোরকার্ডটি ঐতিহ্যগত অ্যাকাউন্টিং বা অর্থ কৌশলগুলি ব্যবহার না করেই কোনও কোম্পানির সাফল্যের পরিমাপের একটি পদ্ধতি। পরিবর্তে, পদ্ধতির নতুন ধরনের পরিমাপের সঙ্গে একটি ফার্ম এর উত্পাদনশীলতা, দক্ষতা এবং প্রতিষ্ঠান বুঝতে ব্যবহৃত হয়। যাইহোক, উভয় ইতিবাচক এবং নেতিবাচক আছে ...

পারফরম্যান্স রিভিউ প্রায়ই অনুপ্রেরণা করতে পারে নেতিবাচক অনুভূতি কারণ ম্যানেজার এবং কর্মচারীদের উভয় দ্বারা trepidation সঙ্গে দেখা হয়। আপনি যদি আপনার কর্মীদের জন্য রিভিউ লেখার জন্য দায়ী হন, তাহলে তাদের বৃদ্ধি এবং বিকাশের সুযোগে পরিণত করুন। বিস্তারিত মনোযোগ এবং সতর্কতা পরিকল্পনা সঙ্গে, আপনি নিষ্কাশন করতে পারেন ...

যখন একটি কোম্পানি নিশ্চিত করতে চায় যে তার কর্মচারী প্রেরিত হয়, তখন তাদের লাভের ভাগ করে দেওয়া শুরু করার জন্য একটি ভাল জায়গা। মুনাফা ভাগ করার পরিকল্পনা নিয়ে, কোম্পানিটি প্রতিটি কর্মচারীর সাথে যে অর্থের অংশটি ভাগ করে সেগুলি ভাগ করে। এটি একটি অবসর পরিকল্পনা হিসাবে বা নগদ মুনাফা ভাগ করার পরিকল্পনা হিসাবে সেট আপ করা যেতে পারে।

একজন কর্মচারী হ্যান্ডবুক ব্যবসায়িক ক্রিয়াকলাপগুলির সাথে সম্পর্কিত মূল বিষয়গুলির সাথে সম্পর্কিত একটি আনুষ্ঠানিক লিখিত নীতি। এটি একটি ব্যবসায়িক সংস্থান যা নিশ্চিত করে যে সমস্ত কর্মচারী কোম্পানির নিয়ম এবং পদ্ধতিগত নীতি সম্পর্কে সচেতন এবং আচ্ছাদিত বিষয়গুলির সাথে সম্পর্কিত কর্মক্ষেত্রে বিভ্রান্তিকে হ্রাস করে।

কাজের সন্তুষ্টি আপনার ব্যবসার বিভিন্ন দিকের উপর প্রভাব ফেলতে পারে। 2007 সালে, যুক্তরাষ্ট্রে সহ ছয়টি শিল্পায়িত দেশগুলির বিশ্বব্যাপী জরিপ দেখায় যে 80% আমেরিকান কর্মীরা তাদের চাকরি নিয়ে সন্তুষ্ট, হ্যারিস ইন্টারেক্টিভ ওয়েবসাইটের মতে। গুরুত্ব বোঝা ...

কর্মক্ষেত্রের বৈচিত্র্য এমন একটি ব্যবসার জায়গা উল্লেখ করে যেখানে পুরুষ ও মহিলা কর্মীদের একাধিক জাতি, জাতি, বয়সের গোষ্ঠী, যৌন অভিযোজন এবং ধর্মীয় সম্বন্ধগুলি রয়েছে। যেমন একটি ব্যবসা ভেটেরান্স বা অক্ষমতা আছে যারা কর্মচারীদের অন্তর্ভুক্ত হতে পারে। কর্মক্ষেত্র বৈচিত্র্য বৈশিষ্ট্য নিয়োগ অন্তর্ভুক্ত ...

আজ সবচেয়ে বিস্তৃত ব্যবস্থাপনা মডেলগুলির মধ্যে একটি, রূপান্তরমূলক নেতৃত্ব অনুপ্রাণিত এবং অনুপ্রেরণা করার ক্ষমতা উপর নির্ভর করে। এটি 1948 সালে ম্যাক্স ওয়েবার পরিচালিত ক্যারিশমা এবং নেতৃত্বের সাথে যুক্ত গবেষণার উপর ভিত্তি করে এবং 1970 এর দশকে স্যার ম্যাকগ্রেগার বার্নস দ্বারা সম্প্রসারিত হয়েছিল। মডেল চারটি চারপাশে গঠন করা হয় ...

ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা পেশাদার একটি কোম্পানির মুখোমুখি ঝুঁকিগুলি পর্যবেক্ষণ এবং বিশ্লেষণ করে, তারা প্রযুক্তিগত, কার্যকরী, আর্থিক বা পদ্ধতিগত কিনা। বিদ্যমান ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা প্রক্রিয়ার কার্যকারিতা মূল্যায়ন করতে এবং প্রয়োজনীয় পরিবর্তনগুলি করার জন্য এটি ঝুঁকি পরিচালকদের কাছে রয়েছে। নিয়োগকারীদের জন্য খোঁজা হয় ...

মনোযোগী বাবা-মা সাধারণত হাঁটতে ও কথা বলতে তাদের বাচ্চাদের মাস্টারের মতো মৌলিক ক্রিয়াকলাপগুলি দেখতে আনন্দিত হয়। শিশুটি যখন ধীরে ধীরে বেড়ে যায় তখনও তারা অতিশয় উত্তেজিত হয় - একটি যুবক এবং পরে, প্রাপ্তবয়স্কদের মধ্যে। জীবনযাপনের মাধ্যমে একটি শিশুকে স্থানান্তরিত করতে ধৈর্য, ​​ধ্রুবক পরিচর্যা এবং কর্মক্ষমতা প্রয়োজন ...

ওপেন-বুক পরিচালনার একটি কোম্পানির অর্থের বড় ছবিতে কর্মীদের শিক্ষিত করার একটি উপায় হতে পারে, তবে এটি বেশিরভাগ ঝুঁকি বহন করে। আর্থিক তথ্য কে দেখায়, এটি কীভাবে ব্যবহার করা হয় এবং কেবলমাত্র পরিচালনার চোখে কী থাকা উচিত তা সতর্কতার সাথে বিবেচনা করা উচিত।

একজন ভাল ব্যবসার ব্যবস্থাপক হওয়ার অংশ কেবল কর্মচারীদের নির্দেশনা দেয় না, কিন্তু একজন কর্মচারী যখন তার প্রয়োজনীয় কাজের কাজ করে এবং তার ভাল কাজ করে তখন তার প্রশংসা প্রকাশ করে। এটি কেবল কর্মচারীকে ভাল মনে করে না, তবে এটি প্রায়শই তাকে আরো ফলপ্রসূ করে তোলে, কারণ প্রশংসা তাকে কিছু সন্তুষ্টি পেতে দেয় ...

একটি কর্পোরেশনের অর্থ বিভাগ অ্যাকাউন্টিং ডেটা গ্রহণ এবং প্রতিবেদন তৈরির দায়িত্বে রয়েছে যে কোম্পানির মধ্যে পরিচালকদের - সমস্ত সিইও পর্যন্ত - সিদ্ধান্ত নেওয়ার উদ্দেশ্যে প্রয়োজন। ইনফরমেশন টেকনোলজি বা আইটি এইটি স্বয়ংক্রিয়ভাবে ব্যবহার করার জন্য ব্যবহৃত সফটওয়্যার সরঞ্জাম এবং কম্পিউটার সিস্টেমগুলিকে বোঝায় ...

ব্যবসায় এবং কর্পোরেশন সাধারণত প্রথাগত বাজেট প্রস্তুত করে, কখনও কখনও বাজেট প্রক্রিয়া হিসাবে উল্লেখ করা হয়। একটি আনুষ্ঠানিক বাজেট তালিকা এবং সমস্ত ব্যয়ের পূর্বাভাস, রাজস্ব, মুনাফা এবং আয় পূর্বাভাস। আনুষ্ঠানিক বাজেটের একটি শীর্ষ ব্যবস্থাপনা সদস্য বা একটি সম্পূর্ণ কমিটির দ্বারা অনুমোদন থাকতে হবে। আনুষ্ঠানিক বাজেটে 1950 এর দশকে আবির্ভূত হয় ...

প্রতিটি কোম্পানির একটি ভাল চিন্তা-ভাবনামূলক বাজেট থাকা উচিত যা কোম্পানির লক্ষ্যে, কর্মচারীদের প্রেরণা এবং কোম্পানির আর্থিক সীমাবদ্ধতা বিবেচনা করে। উপরন্তু, কোম্পানির কোম্পানির পূর্ববর্তী আর্থিক এবং ব্যবসায়িক ক্রিয়াকলাপ এবং কোম্পানির জন্য যে লক্ষ্যগুলি রয়েছে সেগুলি বিবেচনা করা উচিত ...

ছয়টি সিগমা ব্যবসা প্রক্রিয়ার উন্নতিগুলি চালানোর জন্য ডিজাইন করা একটি পদ্ধতি এবং সরঞ্জামগুলির সেট বোঝায়। ছয়টি সিগমা একটি প্রদত্ত প্রক্রিয়ার মধ্যে ত্রুটিগুলি কী ঘটছে তা সনাক্ত করতে এবং এটি আরও ভালভাবে কাজ করার জন্য কোন পরিবর্তনগুলি প্রয়োজন তা নির্ধারণ করতে DMAIC (সংজ্ঞা, পরিমাপ, বিশ্লেষণ, উন্নতি, নিয়ন্ত্রণ) পদ্ধতি ব্যবহার করে। কিন্তু কেন ...

ডিসেম্বরে ২009 সালের ডিসেম্বরে তথ্য সুরক্ষা ও গোপনীয়তার বিষয়ে অ্যাক্সেসারের গবেষণায় জরিপের 58 শতাংশ জরিপে দেখা গেছে তাদের কোম্পানি সংবেদনশীল ব্যক্তিগত তথ্য হারিয়েছে এবং 60 শতাংশের তথ্য সুরক্ষা সুরক্ষাগুলির সমস্যা চলছে। আপনার কোম্পানী সাইবার অপরাধ সমস্যার সম্মুখীন না হলে, এটা শুরু করা গুরুত্বপূর্ণ ...

নেতৃত্ব শৈলীগুলির উপর কার্ট লুইনের একটি প্রভাবশালী 1939 গবেষণায় পাওয়া গেছে যে সর্বাধিক সাধারণ শৈলীগুলি তিনটি প্রধান বিভাগে - কর্তৃত্ববাদী, অংশগ্রহণকারী এবং বিতর্কিত। কার্যকর নেতারা এক বিশেষ শৈলীতে জোর দিয়ে তিনটি ব্যবহার করতে থাকে, অপ্রাসঙ্গিক এবং নিকৃষ্ট নেতারা এক স্টাইলের উপর নির্ভর করে।

এনরনের শেরন ওয়াটকিন্সের মতো বিখ্যাত হোস্টলব্লারদের সাহসী মানুষ হিসেবে অভিহিত করা হয়েছে যারা জনসাধারণকে দুর্নীতিতে সতর্ক করে দিয়েছিল এবং একটি কোম্পানির অপ্রত্যাশিত পতন থেকে সহকর্মীদের রক্ষা করার চেষ্টা করেছিল। যাইহোক, কর্পোরেট পরিবেশ প্রায়শই এতটাই আনুগত্যকে মূল্যবান বলে মনে করে যে, যারা এই ধরনের সমস্যা নিয়ে কথা বলে তারা ...

কর্মচারী টার্নওভার নিজেই ভাল না খারাপ। এটি কার্যকরী বা কার্যকরী টার্নওভার কিনা তা নির্ধারণ করে। হিউম্যান রিসোর্স ম্যানেজারদের এই দুই ধরনের টার্নওভারের মধ্যে পার্থক্যগুলি বোঝা উচিত যাতে তারা কীভাবে দৃঢ়ভাবে তহবিল উত্সাহিত করতে পারে তা তুলতে পারে ...