কর্মক্ষেত্রের বৈচিত্র্য এমন একটি ব্যবসার জায়গা উল্লেখ করে যেখানে পুরুষ ও মহিলা কর্মীদের একাধিক জাতি, জাতি, বয়সের গোষ্ঠী, যৌন অভিযোজন এবং ধর্মীয় সম্বন্ধগুলি রয়েছে। যেমন একটি ব্যবসা ভেটেরান্স বা অক্ষমতা আছে যারা কর্মচারীদের অন্তর্ভুক্ত হতে পারে। কর্মক্ষেত্রের বৈচিত্র্যের বৈশিষ্ট্যগুলি সমস্ত বিভাগে এবং পেমেন্ট স্তরের বিভিন্ন ব্যাকগ্রাউন্ডগুলি থেকে লোকেদের কাজে লাগানো - ফ্রন্ট-শেষ গ্রাহক পরিষেবা এবং বিক্রয় লোকেদের থেকে সি-স্তরের কর্মকর্তাদের কাছে।
ইতিহাস
কর্মক্ষেত্রের বৈচিত্র্যকে 1963 সালে সমান অর্থ আইন পাসের মাধ্যমে মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে প্রথমে উত্সাহিত করা হয়েছিল। এই আইনটি একই কাজ সম্পাদনের জন্য পুরুষ এবং মহিলাদের সমান বেতন প্রয়োজন। নাগরিক অধিকার আইন 1964 জাতি, বর্ণ, ধর্ম, লিঙ্গ বা জাতীয় উত্সের উপর ভিত্তি করে বৈষম্য নিষিদ্ধ করেছে। এই এই ব্যাকগ্রাউন্ড উপর ভিত্তি করে নিয়োগ বা ফায়ারিং সিদ্ধান্ত অন্তর্ভুক্ত করা হয়েছে। এ পর্যন্ত, যৌন অভিযোজন সমান অধিকার আইনের অধীনে ফেডারেল সুরক্ষিত বিভাগগুলির মধ্যে একটি নয়।যাইহোক, কর্মক্ষেত্রে বৈচিত্র্য embracing যখন ব্যবসা যৌন অভিযোজন বিবেচনার অন্তর্ভুক্ত হতে পারে।
উপকারিতা
বৈচিত্র্য কর্মক্ষেত্রে একাধিক সুবিধা আছে। বৈচিত্র্যের প্রধান নীতিগুলির মধ্যে একটি হল যে বিভিন্ন কোম্পানির বিভিন্ন কোম্পানির বিশ্ব বাজারে আরও বেশি বোঝার আছে।
DiversityWorking.com এর মতে, নিয়োগকর্তারা রিপোর্ট করেছেন যে তাদের বিভিন্ন সংস্থাগুলি বিভিন্ন সংস্কৃতির উপকারিতা, উচ্চতর উত্পাদনশীলতা এবং লাভের কারণে কোম্পানি সংস্কৃতির কারণে উপকৃত হয় যা কর্মচারীদের তাদের সর্বোচ্চ ক্ষমতার জন্য উত্সাহিত করে।
নিয়োগকর্তা কর্মক্ষেত্র বৈচিত্র্য অবিলম্বে সুবিধা অবিলম্বে চিনতে পারে। গ্রাহকরা যারা বিভিন্ন ভাষা বা বিদেশ থেকে আসে তাদের ভাষাতে গ্রাহক পরিষেবা প্রয়োজন হতে পারে। বিপণন ও বিজ্ঞাপনের মতো শিল্পে, বিভিন্ন ব্যাকগ্রাউন্ডগুলি জুড়ে গ্রাহকরা কী চান তা সফলতার জন্য অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ।
চ্যালেঞ্জ
বিভ্রান্তিকরতা এবং বোঝার অভাব বিভিন্ন কর্মক্ষেত্রে ঘটতে বাধ্য। বৈচিত্র্যের নীতি এবং টিম-বিল্ডিং ব্যায়ামগুলি ব্যবহার করে কর্মচারীরা একে অপরের সাথে যোগাযোগ করতে এবং শ্রদ্ধা জানাতে সহায়তা করতে পারে। বৈচিত্র্য প্রশিক্ষণ কোম্পানির অনুক্রমের নীচে মাধ্যমে শীর্ষে প্রয়োগ করা উচিত। ম্যানেজারগুলি যদি নীতির দৃঢ়ভাবে ব্যবস্থাপক পর্যায়ে দৃঢ়ভাবে দেখা যায় তবে নীতিগুলি ন্যায্য বিবেচনা করার সম্ভাবনা বেশি। হয়রানি ও বৈষম্যের জন্য শূন্য সহনশীলতা থাকা কোম্পানিগুলিকে ব্যয়বহুল মামলাগুলি এড়াতে সহায়তা করতে পারে।
কার্যকর পদক্ষেপ
প্রথম, সব বিভাগ জুড়ে আপনার কোম্পানির বৈচিত্র্য মূল্যায়ন। এটি একটি বৈচিত্র্য মূল্যায়ন সঞ্চালনের জন্য একটি বাইরে পরামর্শদাতা নিয়োগের objectivity সাহায্য করতে পারে। আপনি কী পরিবর্তন করতে চান তা নথিভুক্ত করুন এবং তারপরে আপনার ব্যবসায়কে বৈচিত্রপূর্ণ করা শুরু করার পরিকল্পনা করুন। আপনার কোম্পানির জন্য যুক্তিসঙ্গত লক্ষ্য সেট আপ; আপনি প্রতি ত্রৈমাসিকে বা বার্ষিক আপনার কোম্পানির বৈচিত্র্য নীতি পুনর্বিবেচনার করতে পারেন। কর্মক্ষেত্র বৈচিত্র্য এবং ইতিবাচক পদক্ষেপ অনুসরণ মধ্যে পার্থক্য সচেতন হতে হবে। নিয়োগের সময় একজন ব্যক্তির জাতিগত পটভূমি বিবেচনা করার প্রক্রিয়াটি ইতিবাচক পদক্ষেপ, আদালতে চ্যালেঞ্জ করা হয়েছে। সুপ্রিম কোর্ট সাধারণত কর্মক্ষেত্রে কোটা উপর frowned হয়েছে। কর্মীদের কর্মরত প্রক্রিয়ার সময় "বিপরীত বৈষম্য" এড়ানোর জন্য সতর্ক হওয়া উচিত। উদাহরণস্বরূপ, কর্মক্ষেত্রের বৈচিত্র্যকে অনুসরণ করা এমন অবস্থান নয় যা শুধুমাত্র মহিলাদের জন্য বা রঙের লোকজনের জন্য খোলা থাকে; এই অবৈধ।
ভ্রান্ত ধারনা
কর্মক্ষেত্রের বৈচিত্র্য সম্পর্কে একটি সাধারণ ভুল ধারণা কেবল একটি সংখ্যালঘু পটভূমির এক বা দুই কর্মচারী যথেষ্ট। কর্মক্ষেত্রের বৈচিত্র্য আসলে সমস্ত বিভাগ জুড়ে একটি কোম্পানির কর্মশালার একটি উল্লেখযোগ্য অংশ হতে হবে। উদাহরণস্বরূপ, যদি আপনার সংস্থার কোন সি স্তরের সংখ্যালঘু নেই তবে আপনার সংস্থা বৈচিত্র্য অনুশীলন করছে না। আরেকটি ভুল ধারণা যে কর্মক্ষেত্র বৈচিত্র্য শুধুমাত্র জাতি সম্পর্কে। কর্মক্ষেত্রের বৈচিত্র্য শুধু জাতিগতভাবে মিশ্র কর্মীদের একটি গ্রুপ থাকার চেয়ে অনেক বেশি; সমস্ত বয়সী গ্রুপ, শিক্ষা, আর্থ-সামাজিক ব্যাকগ্রাউন্ড এবং ধর্ম প্রতিনিধিত্ব করা উচিত।
