আজ সবচেয়ে বিস্তৃত ব্যবস্থাপনা মডেলগুলির মধ্যে একটি, রূপান্তরমূলক নেতৃত্ব অনুপ্রাণিত এবং অনুপ্রেরণা করার ক্ষমতা উপর নির্ভর করে। এটি 1948 সালে ম্যাক্স ওয়েবার পরিচালিত ক্যারিশমা এবং নেতৃত্বের সাথে যুক্ত গবেষণার উপর ভিত্তি করে এবং 1970 এর দশকে স্যার ম্যাকগ্রেগার বার্নস দ্বারা সম্প্রসারিত হয়েছিল। মডেলটির চারটি মূল ধারণা বা শৈলী প্রায়শই গঠিত, প্রায়শই "চারটি আই" হিসাবে পরিচিত: আদর্শিত প্রভাব, অনুপ্রেরণীয় প্রেরণা, ব্যক্তিগত বিবেচনার এবং বুদ্ধিজীবী উদ্দীপনা।
আদর্শিত প্রভাব
আদর্শতম প্রভাব, তার সবচেয়ে মৌলিক ফর্ম, অর্থ একটি ভূমিকা মডেল হয়ে উঠছে। রূপান্তরকারী নেতারা প্রতিটি এবং প্রতিটি দিন এই কর্ম জীবিত দ্বারা কাঙ্ক্ষিত কর্ম প্রদর্শন। কখনও কখনও "কথোপকথনটি হাঁটা" হিসাবে উল্লেখ করা হয়, আদর্শিত প্রভাব ক্যারিশমেটিক নায়কদের উপর ম্যাক্স ওয়েবারের মূল গবেষণায় ফিরে আসে। ওয়েবার আবিষ্কার করেছেন যে ইতিহাসের সবচেয়ে কার্যকর নেতাদের তারা যা করে তার সেরা হিসাবে বিবেচিত হয়েছিল, যা আদর্শ বা কর্মচারীকে উত্সাহিত করে। রূপান্তরমূলক নেতৃত্ব কর্মফল এই ধারণা প্রযোজ্য।
অনুপ্রেরণা প্রেরণা
অনুপ্রেরণীয় প্রেরণা একটি ভাগ সাংগঠনিক দৃষ্টিভঙ্গি প্রতিশ্রুতি প্রয়োজন। রূপান্তরকারী নেতারা এই দৃষ্টিভঙ্গি পূরণ করার জন্য কঠোর এবং দক্ষ কাজ করতে কর্মচারীদের অনুপ্রাণিত করে। এই মাত্রার সাফল্যের জন্য কর্মের মধ্যে প্রভাব বিকাশ করার জন্য একটি নির্দিষ্ট স্তরের কারিশমা প্রয়োজন। নেতারা একাধিক কোম্পানির বায়ুমণ্ডল তৈরি করে যা বড় কোম্পানির দৃষ্টিভঙ্গি উপলব্ধি করার জন্য সহকর্মীদের কর্মকাণ্ডে উত্সাহ দেয়। আদর্শিত প্রভাব দৃষ্টি আকর্ষণ করে এবং কাজ করার সঠিক উপায় প্রদর্শন করে, অনুপ্রেরণীয় প্রেরণা কর্মীদের দৃষ্টিভঙ্গিটি বাস্তবায়নে বাস্তব পদক্ষেপ নেওয়ার জন্য উত্সাহ দেয়।
স্বতন্ত্র বিবেচনার
প্রায় প্রতিটি প্রতিষ্ঠান - স্পষ্টভাবে রূপান্তরিত বা না - সাফল্যের জন্য প্রয়োজনীয় দক্ষতা শেখানোর বা উন্নত করতে কিছু ফর্মের মধ্যে ব্যক্তিগত বিবেচনার ভিত্তিতে ব্যবহার করে। কোচিং, পরামর্শদান এবং উপদেশ ব্যক্তিগত বিবেচনার সব উদাহরণ। রূপান্তরমূলক নেতৃত্ব নেতৃস্থানীয় চ্যালেঞ্জ নেতৃস্থানীয় চ্যালেঞ্জ এবং কর্মচারী প্রয়োজন সামগ্রিক প্রতিষ্ঠানের প্রয়োজন পূরণ। লক্ষ্য সাংগঠনিক দৃষ্টিভঙ্গি অনুধাবন করার জন্য সমালোচনামূলক দক্ষতা কর্মচারীদের সম্পদ মধ্যে আবির্ভাব এবং উদ্ভাবন করা হয়। এটি কর্মচারী চাহিদা এবং প্রেরণা একটি মৌলিক বোঝার প্রয়োজন।
বুদ্ধিবৃত্তিক উত্তেজনা
বুদ্ধিবৃত্তিক উদ্দীপনা স্বীকার করে যে সৃজনশীলতা এবং উদ্ভাবন ছাড়া, দীর্ঘমেয়াদী সাফল্য অসম্ভব। রূপান্তরকারী নেতারা বিদ্যমান সাংগঠনিক সমস্যার নতুন ধারণা এবং নতুন পদ্ধতির উত্সাহিত। দীর্ঘ অনুষ্ঠিত ধারণার চ্যালেঞ্জিং শাস্তি চেয়ে বরং উত্সাহ দেওয়া হয়। পরিচালকদের ক্রমাগত উচ্চতর কর্মক্ষমতা এবং ভাল ফলাফল দাবি করে বুদ্ধিজীবী উদ্দীপনা সহজতর। আদর্শ প্রতিষ্ঠানের মধ্যে, যেগুলি এই চ্যালেঞ্জগুলি পূরণের জন্য প্রয়োজনীয় সমস্ত সরঞ্জাম সরবরাহ করে, কর্মচারীরা উদ্ভাবনী সমাধানগুলির সাথে সাড়া দেয় যা সংস্থাটিকে প্রত্যাশা অতিক্রম করে এবং তার প্রতিযোগীগুলিকে অতিক্রম করে।
