নেতৃত্বের পণ্ডিত ও লেখক, জেমস ম্যাকগ্রেগার বার্নস, রূপান্তরিত নেতৃত্বের ধারণার সাথে কৃতজ্ঞ, যা দক্ষতার সংকলনের উপর ভিত্তি করে প্রভাবের একটি পদ্ধতি যা নেতৃবৃন্দের এবং অনুসরণকারীদের উভয়কে শেখার, ক্রমবর্ধমান এবং পরিবর্তনের সাথে একত্রিত করার ফলে প্রভাবিত হয়। ভাগ্য দৃষ্টি, সম্পর্ক, বিশ্বাস, চরিত্র এবং অনুপ্রেরণা রূপান্তরিত নেতৃত্ব রুট হয়। এর বিপরীতগুলির মধ্যে কেবলমাত্র ইতিবাচক বা নেতিবাচক বাহ্যিক পুরষ্কারের ভিত্তিতে আদেশ, প্রেরণা বা আদেশ অন্তর্ভুক্ত। যেহেতু কোনও নেতৃত্ব শৈলী সব পরিস্থিতিতে কাজ করে না, তাই শৈলীগুলির দুর্বলতাগুলি সম্পর্কে শেখার মতোই তার শক্তিগুলি শেখার মতোই গুরুত্বপূর্ণ।
শব্দ ভাঁজ এবং চেকলিস্ট
কানাডার ক্যারিয়ার পেশাদাররা শব্দ শৈলী এবং তার উপাদানগুলির সম্পর্কে আরো জানতে একটি শব্দ ভঙ্গুর খেলা এবং একটি চেকলিস্ট অনুশীলন প্রস্তাব করে। খেলার বিন্দু 24 বিশেষণ খুঁজে বের করতে হয় যা রূপান্তরকারী নেতাদের যেমন খাঁটি, নৈতিক, মানব এবং শ্রদ্ধার বর্ণনা করে। জায় ব্যায়াম অংশগ্রহণকারীদের তাদের নির্দিষ্ট রূপান্তরিত নেতৃত্ব দক্ষতা হার রেট প্রয়োজন, এবং তারপর মনোযোগ প্রয়োজন যে কোনো এলাকায় নির্মাণ বা অন্বেষণ একটি পরিকল্পনা বিকাশ। চেকলিস্টটিতে চারটি বিভাগ রয়েছে এবং "প্রশ্নগুলি শুনেন, শুনেন এবং বিচার ছাড়াই বোঝেন" এবং "ফলাফল এবং সাফল্যের মাইলফলকগুলি স্থাপন করে।"
ভূমিকা চালনা
লেখক এবং পরামর্শদাতা টম সিবোল্ড দ্বারা তৈরি একটি ভূমিকা পালনকারী ব্যায়াম অংশগ্রহণকারীদের অংশগ্রহণকারী নেতৃত্বের শক্তি এবং সীমাবদ্ধতা বুঝতে সাহায্য করতে পারে। প্রথম, একটি বৃহত্তর গ্রুপ থেকে চার স্বেচ্ছাসেবকদের বাছাই করুন। প্রথম স্বেচ্ছাসেবক মিটিংয়ের জন্য ক্রমাগত দেরী যারা একটি কর্মী ভূমিকা পালন করে। পরবর্তী তিনটি স্বেচ্ছাসেবক বিভিন্ন ধরণের নেতা যেমন অটোক্রেটিক, লাইসেস-ফায়ার বা ট্রান্সফরমেশনাল হিসাবে খেলেন। প্রতিটি স্বেচ্ছাসেবক তার নেতৃত্ব শৈলী বৈশিষ্ট্য ব্যবহার করে একই পরিস্থিতির ঠিকানা। ভূমিকা পালন করার পরে, বড় দলটি কীভাবে প্রতিটি স্টাইল পরিস্থিতি এবং রূপান্তরিত নেতৃত্বের শক্তি এবং সীমাবদ্ধতাগুলি প্রভাবিত করে তা নিয়ে আলোচনা করা উচিত।
রূপান্তরমূলক নেতৃত্ব "গতি ডেটিং"
রূপান্তরিত নেতৃত্বের ধারণাসমূহ সহজতর, দৈনন্দিন কর্মকাণ্ডে তাদের বাস্তবায়ন বোঝার পক্ষে একটু কঠিন হতে পারে। একটি নৃত্য কার্ড বা গতি ডেটিং ব্যায়াম অংশগ্রহণকারীরা অন্যান্য গ্রুপ সদস্যদের থেকে ট্রান্সফরমেশনাল নেতৃত্ব দক্ষতা ব্যবহার করে পরিস্থিতি পরিচালনা করে সে সম্পর্কে আরো জানতে সাহায্য করতে পারে। উদাহরণস্বরূপ, প্রতিটি গ্রুপ সদস্যকে একটি নাচ কার্ড বরাদ্দ করা হয় এবং নির্দিষ্ট সময়ের মধ্যে দেখা করতে তিন বা চারটি অন্য গ্রুপ সদস্যকে দেওয়া হয়। সাক্ষাতকারের প্রশ্নগুলির পরিবর্তনগুলি যেমন "আপনার কর্মীদের কীভাবে প্রেরণা দেয়," বা "আপনি কীভাবে লক্ষ্য নির্ধারণ করেন এবং সাফল্যের স্বীকৃতি দেন তা যেমন রূপান্তরমূলক নেতৃত্বের সাথে সম্পর্কিত ধারণাগুলিতে কেন্দ্রীভূত হওয়া উচিত।" ইন্টারভিউ বারগুলিতে সীমা নির্ধারণ করা এবং কথোপকথনের সময়সূচী প্রতিষ্ঠা করা, গোষ্ঠী সদস্যদের কাছ থেকে বিভিন্ন মতামত পাওয়ার সময় গ্রুপ সদস্যদের যতটা সম্ভব তথ্য ভাগ করে নিতে দেয়।
