বিভিন্ন নেতৃত্ব শৈলী উপকারিতা এবং অসুবিধা কি কি?

নেতৃত্ব শৈলীগুলির উপর কার্ট লুইনের একটি প্রভাবশালী 1939 গবেষণায় পাওয়া গেছে যে সর্বাধিক সাধারণ শৈলীগুলি তিনটি প্রধান বিভাগে - কর্তৃত্ববাদী, অংশগ্রহণকারী এবং বিতর্কিত। কার্যকরী নেতারা এক বিশেষ শৈলীতে জোর দিয়ে তিনটি ব্যবহার করতে থাকে, অপর্যাপ্ত এবং নিকৃষ্ট নেতারা একচেটিয়াভাবে এক স্টাইলের উপর নির্ভর করতে থাকে, নিজেদের এবং তাদের কর্মফলকে অন্য তিনজনের মধ্যে বেনিফিটগুলি অস্বীকার করে।

কর্তৃত্বপূর্ণ

কর্তৃত্ববাদী তার অধস্তন কি করতে হবে এবং কিভাবে তা বলে। নেতা যখন কোনও কাজ সম্পন্ন করার জন্য প্রয়োজনীয় সমস্ত তথ্য থাকে তখন এই শৈলীটি ভালভাবে কাজ করে, তার কর্মক্ষেত্র ভালভাবে প্রেরিত এবং সময়টি প্রিমিয়ামে থাকে। তবে নেতৃবৃন্দের অন্যের ধারনা থেকে উপকৃত হতে পারে যখন কর্তৃত্ববাদী শৈলী ভাল নয়। আসলে, বুদ্ধিমান ইনপুট বাইপাসিং, সক্ষম কর্মীদের কিছু পরিস্থিতিতে খুব counterproductive হতে পারে।

অংশগ্রহণকারী বা গণতান্ত্রিক

অংশগ্রহণকারী নেতা এক বা একাধিক কর্মচারী থেকে সমস্যা সমাধানের ধারণা solicits। যদিও নেতা সব বিষয়ে চূড়ান্ত কর্তৃপক্ষ, তবে সামগ্রিক সিদ্ধান্ত গ্রহণ প্রক্রিয়ার মধ্যে তার কর্মীকে জড়িত করার তার প্রবণতা কেবল নেতার সরবরাহকেই তার সরবরাহ করে না, বরং উদ্দেশ্য ও উপকারের অনুভূতি সহকারে তার কর্মশালাকেও প্রভাবিত করে। অংশগ্রহণকারী নেতা তার অধীনস্থদের কাছ থেকে শ্রদ্ধাশীল এবং নিয়ন্ত্রণের পরিবর্তে সহযোগী হওয়ার শক্তি থাকার জন্যও সম্মান অর্জন করেন। এই শৈলীটি উপযুক্ত নয় তবে, সময় সীমিত থাকলে এবং সমস্যাটি অবশ্যই সমাধান করা উচিত।

Delagative

বুদ্ধিমান নেতা তার কর্মীদের কাছে - এবং কীভাবে কাজটি সম্পন্ন করা হয়েছে তা ছেড়ে দেয়। যদিও টাস্ক সমাপ্তির দায়িত্ব এখনও নেতাদের, সিদ্ধান্ত নেওয়ার এবং সমস্যার সমাধান উপদেষ্টাকে দেওয়া হয়। এই শৈলীটি কীভাবে সম্পন্ন করা যায় তা জানেন এমন একটি ভাল-প্রেরিত এবং দক্ষ কর্মশালায় ব্যাপকভাবে নির্ভর করে। এই শৈলীটি ধারণাটির উপর ভিত্তি করে গড়ে উঠেছে যে নেতা কেবল সবকিছুই করতে পারবেন না এবং কমপক্ষে কখনও কখনও দায়বদ্ধতার দায়িত্ব পালন করতে হবে। কর্মশালার অপ্রত্যাশিত বা নতুন বা আবার, যখন নেতাটির প্রয়োজনীয় সমস্ত তথ্য থাকে এবং টাস্কটি অবশ্যই শেষ হওয়া আবশ্যক তখন এই শৈলীটি উপযুক্ত নয়।

বাস্তব পৃথিবী

ব্যবসার জগতে, পরিচালকদের যথাযথ নেতৃত্ব পদ্ধতির সাথে বিভিন্ন পরিস্থিতিতে মিলতে হবে। যদিও একটি বিশেষ শৈলী তার জন্য সবচেয়ে আরামদায়ক হতে পারে, তবে একজন ভাল পরিচালক অবশ্যই পরিস্থিতির উপর নির্ভর করে শৈলীগুলি ঘন ঘন পরিবর্তন করতে সক্ষম হবেন। কর্মচারী এবং ম্যানেজারের মধ্যে বিশ্বাসের স্তর, ম্যানেজার এবং অধীনস্থদের চাপের মাত্রা, কর্মচারী প্রশিক্ষণ এবং পারস্পরিক বিশ্বাসের স্তর এবং ব্যবস্থাপক ও তার কর্মচারীদের মধ্যে শ্রদ্ধার স্তরগুলি প্রায়শই কার্যকর করার কারণগুলি অন্তর্ভুক্ত।