ছয়টি স্বতন্ত্র নেতৃত্ব শৈলী রয়েছে এবং তাদের স্বতন্ত্র সুবিধার সাথে সাথে, তারাও খুব বাস্তব ক্ষতিগুলি উপস্থাপন করে। পরিচালকদের, এবং নেতৃত্বের অবস্থানের অন্য লোকেদের, প্রতিটি নেতৃত্বের শৈলীটির অসুবিধাগুলি যত্নসহকারে বিবেচনা করা উচিত। অসুবিধাগুলি বোঝা পরিচালকদের তাদের এড়াতে সহায়তা করতে পারে।
কঠোর শৈলী
বাধ্যতামূলক নেতাদের মাঝে মাঝে স্বৈরতন্ত্র বলে উল্লেখ করা হয় কারণ তারা বলা হয় যে তারা অধীনস্থদের আদেশ দেয় এবং কোনো মতবিরোধ গ্রহণ করে না। এই নেতৃত্বের শৈলীটির অসুবিধা হ'ল এটি কর্মচারী প্রেরণা এবং মনোবলকে ক্ষতিগ্রস্ত করে, যা উচ্চ কর্মচারী টার্নওভার হতে পারে।
সরকারী শৈলী
কর্তৃত্ববাদী নেতারা দৃঢ়, কিন্তু জোরালো নেতাদের মতো, তারাও ন্যায্য। যদিও এটি একটি উন্নতি, এটি এখনও সমস্যা উপস্থাপন করে। কর্তৃত্ববাদী শৈলীটির অসুবিধা হ'ল কর্মচারীরা এখনও প্রতিক্রিয়া প্রদানের জন্য বা বিষয়গুলি করার বিকল্প বিকল্পগুলি প্রস্তাব করার সুযোগ দেয় না।
অনুমোদিত স্টাইল
নেতৃত্বের অধিভুক্ত শৈলীটি এমন একটি দল তৈরির জন্য ব্যবহৃত হয় যা একটি কাজ সম্পাদন করতে পারে। এই শৈলী এর অসুবিধা হ'ল নেতা সত্যই নেতৃত্ব দেয় না। পরিবর্তে তিনি ফিরে পদক্ষেপ এবং প্রকল্পের দলের লক্ষ্য এবং উদ্দেশ্য নির্ধারণ করতে তার দলের সদস্যদের প্রয়োজন।
গণতান্ত্রিক শৈলী
গণতান্ত্রিক নেতা তার সমস্ত অধীনস্থদের কথা শোনে এবং তাদের ইচ্ছা অনুসারে সিদ্ধান্ত নেয়।এই শৈলীটির অসুবিধা হ'ল বিভিন্ন মতামত থাকা বিভিন্ন ব্যক্তির সাথে প্রায়শই কোনও সুস্পষ্ট দিকনির্দেশনা পাওয়া যায় না। এই সিদ্ধান্তগুলি দ্রুত কার্যকর করার প্রয়োজন হলে এটি নেতৃত্বের একটি অত্যন্ত অকার্যকর শৈলী হতে পারে।
প্রসারিত সেট স্টাইল
নেতৃত্বের গতির ধরন শৈলী নেতাদের দ্বারা ব্যবহৃত হয় যারা উচ্চ মান স্থাপন করে এবং নিজেদের অধিকাংশ কাজ সম্পাদন করার চেষ্টা করে। গতি-নির্ধারণ শৈলীটি হতাশাব্যঞ্জক কারণ নেতারা নিজেদের জন্য অনেক বেশি কাজ করতে থাকে এবং এটিকে সরিয়ে দেওয়ার পক্ষে অস্বীকার করে, এটি সমাপ্ত করা কঠিন করে তোলে।
কোচিং স্টাইল
নেতৃত্বের কোচিং শৈলীতে ব্যক্তিদের সাথে তাদের নিজস্ব লক্ষ্য এবং ব্যক্তিগত উন্নয়ন পরিকল্পনাগুলি সেট করতে সহায়তা করার জন্য কাজ করা হয়। যদিও এটি দীর্ঘমেয়াদী সুবিধাদি থাকতে পারে, স্বল্প মেয়াদে, এটি একটি অসুবিধা তৈরি করতে পারে কারণ এটি তাত্ক্ষণিক ফলাফল সরবরাহ করে না।
