প্রেরণা তত্ত্ব এবং নীতিগুলি সাধারণত কর্মচারীদের প্রেরণা বোঝার জন্য পরিচালকদের দ্বারা ব্যবহৃত হয়। যাইহোক, কেউ তার লক্ষ্য, সেটিং, ব্যক্তিগত অনুপ্রেরণা এবং স্কুলে প্রেরণা এবং গবেষণার ক্ষেত্রে যেমন দৈনন্দিন জীবনে এই তত্ত্ব এবং নীতিগুলি প্রয়োগ করতে পারে। বিদ্যমান অনেক তত্ত্বের মধ্যে পাঁচটি জনপ্রিয় হয়ে উঠেছে।
Maslow এর অনুক্রমের প্রয়োজন
আব্রাহাম Maslow এর অনুক্রমের অনুক্রম সম্ভবত সর্বাধিক সুপরিচিত প্রেরণা তত্ত্ব। এতে বলা হয়েছে যে মানুষের পাঁচটি মৌলিক চাহিদা রয়েছে: শারীরিক চাহিদা, নিরাপত্তা প্রয়োজন, স্নেহের চাহিদা, সম্মান প্রয়োজন, এবং স্ব-বাস্তবতার প্রয়োজন। পাঁচটি প্রয়োজন একটি পিরামিড ডায়াগ্রামে প্রতিনিধিত্ব করা হয়, যেখানে আরও গুরুত্বপূর্ণ প্রয়োজনগুলি (শারীরবৃত্তীয় এবং সুরক্ষা) "নিম্ন স্তরের" চাহিদা এবং বাকিগুলি "উচ্চ-স্তরীয়" প্রয়োজন। তত্ত্বটি ব্যাখ্যা করে যে যখন এক পর্যায়ে চাহিদা পূরণ করা হয়, তখন উচ্চ স্তরের প্রয়োজনগুলি গ্রহণ করা হবে।
ম্যাকক্ল্যান্ডল্যান্ড এর প্রয়োজনীয়তা তিনটি
ডেভিড ম্যাকলেলল্যান্ডের টিওও অফ নাইডস থিওরি বলে যে একজন ব্যক্তি তিনটি প্রয়োজনীয়তার একটি দ্বারা অনুপ্রাণিত: কৃতিত্বের প্রয়োজনীয়তা, ক্ষমতার প্রয়োজন এবং সম্বন্ধীকরণের প্রয়োজন। অর্জনের প্রয়োজনীয়তা সহকারে লোকেরা লক্ষ্য পূরণ করতে চায় এবং তাদের প্রচেষ্টার জন্য স্বীকৃত হতে চায় যাতে তারা তাদের ব্যক্তিগত সাফল্য পরিমাপ করতে পারে। ক্ষমতার প্রয়োজন নিয়ে মানুষগুলি অন্যকে প্রভাবিত করে, অথবা যদি তারা পরিচালক হয় তবে প্রতিষ্ঠানের লক্ষ্যগুলি পূরণ করে প্রেরিত হয়। অধিভুক্তি প্রয়োজন সঙ্গে মানুষ গ্রহণযোগ্য এবং একটি দলের অন্তর্গত প্রয়োজন দ্বারা অনুপ্রাণিত হয়।
ম্যাকগ্রেগার এর এক্স এবং ওয়াই
ডগলাস ম্যাকগ্রেগরের এক্স এবং Y তত্ত্ব কর্মচারী প্রেরণা দেখতে, একে অপরের কাছ থেকে চরম প্রান্তে দুটি তত্ত্ব উপস্থাপন করে। থিওরি এক্স বলছে যে একজন ব্যক্তি তার কাজ পছন্দ করে না, দায়বদ্ধতা চায় না এবং পরিবর্তন পছন্দ করে না এবং কেবল অর্থ এবং চাকরির নিরাপত্তা জন্য কাজ করে। যাইহোক, থিওরি Y অনুমান করে যে লোকেরা তাদের কাজ পছন্দ করে, আরো বেশি দায়িত্ব প্রদান করতে চায় এবং তাদের কাজের উদ্দেশ্যগুলির জন্য প্রতিশ্রুতিবদ্ধ। সাধারন কর্মীর আচরণ সাধারণত থিওরি এক্স এবং থিওরি Y এর মাঝে কোথাও থাকে।
হার্জবার্গ এর দুই ফ্যাক্টর তত্ত্ব
ফ্রেডেরিক হের্জবার্গের দুটি ফ্যাক্টর থিওরি বলে যে শ্রমিকের মনোভাবকে প্রভাবিত করার দুটি কারণ রয়েছে: প্রেরক (সন্তুষ্টি বিষয়ক) বা স্বাস্থ্যকর কারণগুলি (অসন্তুষ্টতার কারণ)। সন্তুষ্টি কিছু কারণ অর্জন, স্বীকৃতি এবং দায়িত্ব, যখন অসন্তুষ্টি কিছু কারণ কোম্পানি নীতি, কাজের শর্তাবলী এবং বেতন। হার্জবার্গ যুক্তি দেন যে সন্তুষ্টি সৃষ্টিকারী কারণগুলি অসন্তোষ সৃষ্টিকারীদের থেকে আলাদা, এবং যে সন্তুষ্টি এবং অসন্তোষ একে অপরের বিপরীত বিবেচনা করা উচিত নয়।
ভুম এর প্রত্যাশা তত্ত্ব
ভিক্টর ভুমের এক্সপেক্ট্যান্সি থিওরি বলে যে প্রত্যেক ব্যক্তির বিভিন্ন লক্ষ্য এবং প্রত্যাশা রয়েছে, তবে ভাল ফলাফলের ফলে ভাল ফলাফলের ফলস্বরূপ তারা উত্সাহিত হতে পারে এবং এই ভাল ফলাফলের প্রয়োজন পূরণ করবে। ভুমের এক্সপেক্টেন্সি থিওরি তিনটি কারণের উপর ভিত্তি করে তৈরি করা হয়: মানসম্পন্নতা (নির্দিষ্ট ফলাফলের গুরুত্বের উপর স্থাপিত মূল্য), প্রত্যাশার (তাদের ক্ষমতার একজন ব্যক্তির বিশ্বাস) এবং যন্ত্রগততা (একজন ব্যক্তির প্রত্যাশা যা একটি ভাল পারফরম্যান্সের দিকে পরিচালিত করবে ভাল ফলাফল). ভুমের এক্সপেক্টেন্সি থিওরি নিম্নলিখিত সূত্র দ্বারা একজন ব্যক্তির প্রেরণা সংজ্ঞায়িত করে: প্রেরণা = Valence x Expectancy (Instrumentality)।
