প্রেরণা কিছু করতে একজন ব্যক্তির মধ্যে ইচ্ছা হতে পারে। ব্যক্তি যদি কর্মক্ষেত্রে থাকে তবে নিয়োগকর্তারা অসাধারণ পারফরম্যান্সের জন্য উত্সাহিত হতে পারে। যেহেতু প্রেরিত হচ্ছে কাজের সময়ে উচ্চ উত্পাদনশীলতা সৃষ্টি করতে পারে, মনোবিজ্ঞানের ক্ষেত্রে কিছু পেশাজীবী (লোকেরা কীভাবে আচরণ করে) অধ্যয়ন অধ্যয়ন করেছে এবং কর্মচারীরা কীভাবে প্রেরিত হয় তা ব্যাখ্যা করার জন্য বিভিন্ন তত্ত্ব তৈরি করেছে। যদি "চান" এবং "আকাঙ্ক্ষা" যেমন শব্দগুলি কাজ করার উদ্দেশ্যকে অনুরূপ মনে করে, তা নিয়োগকর্তাদের প্রেরণা এবং উচ্চ বা নিম্ন উত্পাদনশীলতার সম্পর্ক সম্পর্কে আরো বুঝতে পারে।
আব্রাহাম Maslow এর অনুক্রমের অনুক্রম
একজন আচরণবিদ বিজ্ঞানী আব্রাহাম মাসলোর মতে, প্রয়োজনে পাঁচটি স্তর রয়েছে যা মানুষকে অনুপ্রাণিত করে। তারা মানসিক প্রয়োজন যা মৌলিক এবং খাদ্য এবং আশ্রয়ের সাথে কাজ করতে হয়; নিরাপত্তা প্রয়োজন, যা শারীরিক এবং মানসিক ক্ষতি থেকে তাদের রাখে; সামাজিক প্রয়োজন, যা অন্তর্গত জন্য ইচ্ছা থেকে stem; উপলব্ধি এবং স্ব-বাস্তবতার প্রয়োজনীয়তা স্বীকৃতি থেকে আসে যা সম্মানের প্রয়োজন, যা পরিপূর্ণতা এবং সৃজনশীলতা সঙ্গে আছে। বলা যেতে পারে যে অতিরিক্ত তিনটি চাহিদা পূরণের আগে প্রথম দুটি চাহিদা পূরণ করা উচিত। উদাহরণস্বরূপ, যদি একজন কর্মচারী বাড়ির ফোরক্লোসারের মধ্য দিয়ে যাচ্ছেন তবে কাজের ক্ষেত্রে অসামান্য পারফরম্যান্সের জন্য স্বীকৃত হওয়ার পরিবর্তে পরিবারের জন্য বাড়ির সঞ্চয় সংরক্ষণ করা যেতে পারে।
বি.এফ. স্কিনারের অপারেন্ট কন্ডিশনার থিওরি
আমেরিকার মনোবিজ্ঞানী বি.এফ. স্কিনারের মতে, চার হস্তক্ষেপ কৌশলগুলি একজন ব্যক্তির আচরণকে পরিবর্তন করতে পারে। প্রথম কৌশল হ'ল ইতিবাচক শক্তিবৃদ্ধি, যা ব্যক্তিটির ফিরে যাওয়ার জন্য কিছু ভাল লাভ করলে আচরণকে উত্সাহিত করে (উদাহরণস্বরূপ, নিখুঁত উপস্থিতি একটি দিন বন্ধ হতে পারে)। দ্বিতীয় কৌশল নেতিবাচক শক্তিশালীকরণ, যা একটি অপ্রীতিকর প্রতিক্রিয়া নির্মূলের মাধ্যমে ভাল আচরণকে উত্সাহ দেয় (উদাহরণস্বরূপ, সময়মত পৌঁছানোর সময় মৌখিক দোষকে বাদ দেয়)। তৃতীয় কৌশল শাস্তি, যা আচরণের জন্য অত্যন্ত অপ্রীতিকর প্রতিক্রিয়া প্রদান করে (উদাহরণস্বরূপ, কর্মফলের সম্ভাব্য কাজের ক্ষতির দিকে অগ্রসর হতে অস্বীকার করে)। চতুর্থ কৌশল বিলুপ্ত হয়, যা শক্তিশালীকরণ প্রদান না করে আচরণকে নিরুৎসাহিত করে (উদাহরণস্বরূপ, কর্মচারী একটি নতুন গাড়ী সম্পর্কে গর্ব করতে চায়, কিন্তু কেউ তাড়াহুড়ো করে না)।
জে স্ট্যাসি অ্যাডামস 'ইক্যুইটি তত্ত্ব
আচরণবিধি মনোবিজ্ঞানী জে। স্ট্যাসি অ্যাডামস 'ইক্যুইটি তত্ত্ব চাকরির ফলাফলের বিপরীতে কাজের ইনপুট পরিমাপকারী কর্মচারীদের মধ্যে একটি। উদাহরণস্বরূপ, যদি একজন কর্মচারী বিশ্বাস করে যে ক্ষতিপূরণ হারটি যে কাজটি সম্পন্ন করে তার পরিমাণের সমান, তবে উপলব্ধিটি ন্যায্য বাণিজ্য। যদি কর্মচারী বিশ্বাস করে যে সে গৃহীত বেতন হারের চেয়ে বেশি কাজ করে, তাহলে ভারসাম্যহীনতা উপলব্ধি করা যায়। অ্যাডামসের মতে, এটি হ্রাসের আচরণ (ত্রুটি, ত্রুটি বৃদ্ধি) এবং কাজের আগ্রহের ক্ষতি করতে পারে।
