সাংগঠনিক কাঠামো একটি ব্যবসা করতে বা বিরতি করতে পারেন। সিনিয়র ম্যানেজমেন্ট এবং ঊর্ধ্বমুখী রিপোর্টিং কর্মীদের জন্য একটি শক্তিশালী বেস সরবরাহ করতে হবে যাতে তারা যথেষ্ট প্রেরিত হয়। যখন এই কাঠামোর মধ্যে ক্র্যাকগুলি থাকে, বা ভবিষ্যতের চিন্তাভাবনার অভাবে, ব্যবসায়গুলি কোম্পানির প্রেরণা অভাবের কারণে তাদের সেরা কর্মচারীদের হারানোর ঝুঁকি চালায়।
বিশ্বাস
যখন একটি ব্যবসা বা সংস্থার একটি দৃঢ়, সামঞ্জস্যপূর্ণ সাংগঠনিক কাঠামো থাকে, তখন কর্মচারীরা তাদের কাজগুলিতে নিরাপদ বোধ করে। যদি আপনার প্রতিষ্ঠানের মধ্যে থেকে নিয়োগের ইতিহাস রয়েছে, কার্যকর কর্মচারী এবং দীর্ঘায়ুকে প্রচার করা, এটি বর্তমান কর্মচারীদের অনুপ্রাণিত করে এবং তাদের চাকরির ক্ষয়ক্ষতি বা অপব্যবহারের ভয়গুলি হ্রাস করতে এবং তাদের অবস্থানের জন্য নিজেকে উৎসাহিত করতে দেয়। AllBusiness.com এর একটি প্রবন্ধে, পিটার ক্রিসেনসেন অব্রাহাম Maslow এর তত্ত্বগুলি বলেছেন যে সমস্ত মানুষের আচরণ মানব চাহিদাগুলির পাঁচটি স্তরের সাথে প্রতিটি ব্যক্তির সন্তুষ্টি দ্বারা শাসিত হয়। এই তালিকায় দ্বিতীয় নিরাপত্তা এবং নিরাপত্তা। তাদের ব্যবস্থাপনা কাঠামোর উপর আস্থা রাখে এমন ব্যক্তিরা তাদের সংগঠনকে ইতিবাচক সাড়া দেবে বলে দাবী করা নিরাপদ।
ভাগ করা লক্ষ্য
আপনার ব্যবসার স্বচ্ছ সাংগঠনিক কাঠামো থাকলে, আপনার কর্মীদের সাথে কর্পোরেট লক্ষ্যগুলি এবং পরিকল্পনাগুলি ভাগ করার জন্য আপনার একটি কন্ডুটি রয়েছে। আপনি যখন এই লক্ষ্যগুলি ভাগ করেন এবং আপনার কর্মচারীর ব্যক্তিগত লক্ষ্যগুলি সংশোধন করেন, তখন আপনি দলগুলিকে উত্পাদনশীল পদ্ধতিতে এগিয়ে নিয়ে যেতে পারেন। আপনার সংস্থার পরিচালন পরবর্তী বছরে নতুন বাজেট এবং ব্যবসায়িক পরিকল্পনা তৈরি করে, মধ্য-স্তরের পরিচালনার সাথে প্রাসঙ্গিক বিশদগুলি ভাগ করে নিন এবং তাদের দলের সদস্যদের সাথে সংশ্লিষ্ট পরিকল্পনাগুলি তৈরি করার জন্য তাদের কাজ করুন। প্রতিটি কর্মচারীর পেশাদার উন্নয়ন লক্ষ্যটি কর্পোরেট লক্ষ্যগুলির সাথে সমান্তরালভাবে চলতে হবে। যখন ব্যবসায়িক লক্ষ্য পূরণ করা হয়, তখন কর্মচারীদের অবহিত করা উচিত যাতে তারা কোম্পানির বিরুদ্ধে তাদের নিজস্ব অগ্রগতি নির্ধারণ করতে পারে।
দায়িত্ব
কার্যকর কর্পোরেট প্রতিষ্ঠানের স্পষ্ট রিপোর্টিং লাইন আছে। এর অর্থ হল একজন কর্মচারী যদি কোনও ধারণা, চ্যালেঞ্জ, সমস্যা বা সমস্যা থাকে তবে সে ঠিকভাবে জানাতে পারে। যখন সংস্থার একটি শক্তিশালী সাংগঠনিক কাঠামো নেই, সুযোগ এবং অভিযোগ উভয়ই হারিয়ে যেতে পারে। সেরা সংস্থাগুলির তাদের সাংগঠনিক কাঠামোর মধ্যে শক্তিশালী শক্তিশালী যোগাযোগ চ্যানেল আছে। ফলস্বরূপ কর্মীরা যারা জানে যে তাদের ধারণাগুলি ভাগ করে নেওয়ার সুযোগ এবং সমস্যা নিয়ে আলোচনা করার সুযোগ রয়েছে। এটি এমন একটি সংস্কৃতি তৈরি করে যেখানে পরিচালনা এবং কর্মচারীরা সাফল্য এবং ত্রুটির জন্য দায়বদ্ধ। আপনার কর্মীদের আরো দায়বদ্ধ, তারা সাফল্যের দিকে কাজ করার সম্ভাবনা বেশি।
