প্রেরণা ব্যবসা নেতাদের জন্য একটি ধ্রুবক এবং কখনও কখনও প্রতারণামূলক লক্ষ্য, কর্মচারী সন্তুষ্টি সঙ্গে সাংগঠনিক নিয়ন্ত্রণ প্রয়োজন সামাল দিতে কাজ করতে হবে। যদিও কম প্রেরণা অনেক উৎস থেকে আসতে পারে, এটি একই নেতিবাচক প্রভাবগুলির অনেকগুলি হতে পারে। কম অনুপ্রেরণা নেতিবাচক বুঝতে এছাড়াও ব্যবসা প্রথম স্থানে এড়াতে সাহায্য করতে পারেন।
কর্মক্ষমতা
কম কর্মচারী প্রেরণা প্রভাব বিভিন্ন ফর্ম নিতে পারেন। বেশিরভাগ ক্ষেত্রে এটির কিছুটা দরিদ্র কর্মক্ষমতা হয়। প্রেরণা অভাব যারা কর্মচারী তাদের কাজের মান সম্পর্কে যত্ন বন্ধ করতে পারে। যারা স্বীকৃতি আশা করে না তারা উদ্দেশ্যগুলি পূরণ করতে বা কম মানের কাজ উত্পাদন করতে ব্যর্থতার জন্য দোষারোপে আরামদায়ক বোধ করতে পারে, তাদের কাজের জন্য অতিরিক্ত সময় বা প্রচেষ্টার জন্য তাদের সামান্য কারণ রেখে।
প্রমোদ
কর্মক্ষমতা ক্ষতি কম প্রেরণা গুণগত প্রভাব কভার যখন, উত্পাদনশীলতা হ্রাস সমস্যা পরিমাণগত প্রভাব মধ্যে হয়। উদাহরণস্বরূপ, কম প্রেরণা অবহেলিত বা অপরিকল্পিত অনুপস্থিতি এবং দীর্ঘস্থায়ী lateness সহ absenteeism উত্সাহিত করে। প্রেরণা অভাব যারা কর্মচারী এছাড়াও ব্যক্তিগত বিষয় বা socializing দোসর আরো কাজ ঘন্টা ব্যয় করতে পারেন, উভয় যা হ্রাস উত্পাদনশীলতা অবদান।
খরচ
কম প্রেরণা প্রায়ই তাদের কর্মক্ষেত্রে এটি অভিজ্ঞতা যে ব্যবসার জন্য একটি উচ্চ খরচ আছে। রবার্টস ওয়েসলিয়ান বিশ্ববিদ্যালয়ের নিকোল ফিনক এর মতে, মনোবলের নিম্ন স্তরের আমেরিকান ব্যবসায়গুলি প্রতি বছর কোটি কোটি ডলার খরচ করে, যা বেশিরভাগই অনির্ধারিত অনুপস্থিতি থেকে আসে। সকল মাপের ব্যবসার জন্য, এটি এমন ব্যবসার বিরুদ্ধে প্রতিযোগিতামূলক অসুবিধা প্রদর্শন করে যেখানে প্রেরণা স্তরগুলি বেশি। ছোট ব্যবসার জন্য এবং আর্থিক সমস্যার সম্মুখীন যারা, তবে, এটি বেঁচে থাকা এবং ব্যবসার বাইরে চলার মধ্যে পার্থক্য হতে পারে।
সলিউশন
নিম্ন কর্মচারী প্রেরণা কোন একক কারণ নেই ঠিক যেমন, একক সমাধান নেই। যাইহোক, ব্যবসার প্রেরণা উচ্চ মনোবল রাখা বা মনোবল অভাব মোকাবেলার পদক্ষেপ নিতে পারেন। কর্মচারীদের শ্রবণ এবং তাদের অভিযোগ বিবেচনা করা একটি প্রেরণা সমস্যা উত্স সনাক্ত করার এক উপায়। কর্মচারীরা মূল্যবান বা বিশ্বাসযোগ্য না হলে, স্বীকৃতির একটি সিস্টেম - যেমন কর্মক্ষমতা বোনাসেস বা নির্দিষ্ট অবস্থানের জন্য আরো দায় - সমস্যা সমাধান করতে পারে। চাকুরির নেতৃত্ব, যা একটি ব্যবস্থাপনা শৈলীকে নির্দেশ করে যা ব্যক্তিগত অর্জনের আগে অন্যান্য শ্রমিকদের প্রয়োজনীয়তাগুলি রাখে, অন্য একটি কৌশল যা একটি উদ্দেশ্য প্রণোদনা উন্নত করার জন্য একটি শীর্ষস্থানীয় পদ্ধতি তৈরি করতে কাজ করতে পারে।
